Гдз по английскому ваулина рабочая тетрадь: ГДЗ страница 52 английский язык 6 класс Рабочая тетрадь Spotlight Ваулина, Дули

Содержание

ГДЗ рабочая тетрадь по английскому 7 класс spotlight: workbook Ваулина, Дули Просвещение

Для результативности процесса самообразования важно заниматься с помощью гдз по английскому за 7 класс рабочая тетрадь Ваулина ежедневно, запланировав на такие подготовительные мероприятия минимум один час в день. Кроме того, отрицательно на качестве результата могут сказаться и продолжительные, превышающие подряд 15 дней, перерывы, пропуски в такой работе. Это может привести не просто к забыванию части изученного материала. В дальнейшем придется осваивать программу в ускоренном темпе. А это может вызвать нарастание усталости - нередкое явление в подростком возрасте при увеличении школьных нагрузок, приводящее к ухудшению усвоения языковых знаний. И даже - к утере интереса к науке, обучению как таковым.

Для кого предназначены подробные решения по английскому к рабочей тетради?

Среди тех, кто часто применяет онлайн решения к рабочей тетради по английскому за 7 класс Ваулина в своей практике:

  • семиклассники, планирующие участвовать в языковых научных и конкурсных мероприятиях, осуществляющие подготовку к ним. Если в школе обучение ведется на основе других пособий-практикумов, площадка позволит расширить знания, более подробно изучить те вопросы, которым уделяется меньшее внимание на уроках в рамках используемого учителем УМК. А это - дополнительные шансы на призовое место, победу, яркое выступление в рамках конкурсных программ;
  • дети, которым непросто дается изучение иностранного, но которые желают иметь высокую оценку по всем дисциплинам. С помощью ресурса они смогут без проблем реализовать поставленные перед собой задачи;
  • перешедшие на дистанционный формат обучающиеся или школьники, избравшие семейную/домашнюю форму получения знаний. Для них площадка - оптимальное дополнение или альтернатива учительскому объяснению тем и разделов, позволяющее грамотно подготовиться и успешно ответить на уроке, написать проверочную, контрольную работу по дисциплине;
  • педагоги по иностранному в школе, которым надо оперативно завершить проверку большого числа сданных семиклассниками рабочих тетрадей в условиях ограниченности сроков решения этой задачи. Например, в период высокой загруженности иными рабочими вопросами;
  • родители семиклассников, чтобы оценить знания своего ребенка, степень его готовности к уроку.

Явные плюсы применения подробных ответов по английскому 7 класс для рабочей тетради Ваулиной

Не все преподаватели и родители признают полезность еуроки ГДЗ. Но если разобраться внимательно, становится очевидно, что преимуществ у этого источника информации множество:

  • он круглосуточно доступен для всех пользователей;
  • на нахождение и применение нужного решения тратится минимум времени;
  • данные, в том числе - алгоритм решения и оформление, отвечают нормативам Стандартов образования;
  • они экономически выгодны для бюджета семьи, так как помогают экономить на языковых курсах и репетиторах.

Применяя сборники онлайн решений, семиклассники научатся искать и выбирать информацию, оперативно пользоваться ею для достижения своих целей.

Английский в фокусе. Spotlight Workbook Ваулина Решебник

Авторы: Е. Ваулина, Д. Дули, В. Эванс, О. Подолянко.

ГДЗ по английскому языку 6 класс рабочая тетрадь Spotlight Ваулина поможет сконцентрировать внимание школьника на предмете, и сделать его изучение ещё продуктивнее. Программа рассчитана на десятилетний курс обучения.

Учеба с ГДЗ по английскому языку для рабочей тетради Spotlight за 6 класс Ваулиной

Изучение дисциплины осуществляется последовательно. После прохождения теоретического материала, предлагается закрепить знания, посредством выполнения практических упражнений, по следующим основным темам:

  • межличностные взаимоотношения в семье и со сверстниками;
  • досуг и увлечения;
  • здоровый образ жизни;
  • школьное образование, изучаемые предметы и отношение к ним;
  • вселенная и человек;
  • средства массовой информации и коммуникации.

Не каждый обладает предрасположенностью к освоению языков. Многие не могут самостоятельно справиться с домашней работой, в силу того, что никак не разберутся с пониманием сложного материала. И родители не всегда могут оказать помощь своему чаду, кто-то изучал другой язык, кто-то смутно помнит школьную программу, а у некоторых попросту не хватает на это времени. Сборник с правильными ответами не оставит школьника в беде, и обязательно поможет:

  • правильно и своевременно сделать домашку, не обращаясь к родителям и репетиторам;
  • уяснить пройденные темы, и приступить к разбору следующих;
  • понять последовательность выполнения упражнений;
  • подтянуть свои знания.

В онлайн-решебнике собраны верные ответы с подробными пояснениями на все задания практикума. Текст ГДЗ удобно структурирован. Он разбит на 10 модулей, два блока, содержащих парные задания, и раздел корректировок. Все блоки и разделы, в свою очередь, делятся на задания по номерам. Благодаря такому делению, каждый сможет без труда найди интересующую его информацию.

Перед тем как обратиться к тексту решебника по английскому языку к рабочей тетради Spotlight для 6 класса (авторы: Е. Ваулина, Д. Дули, В. Эванс, О. Подолянко), следует внимательно изучить теорию, и постараться выполнить задание самим. ГДЗ – это, прежде всего, помощник в освоении предмета. Решебник не предполагает простого списывания готовых ответов.

ГДЗ по английскому языку 6 класс рабочая тетрадь Ваулина Дули


ГДЗ рабочая тетрадь workbook Английский язык. Английский в фокусе. 6 класс Ю. Е. Ваулиной, О. Е. Подоляко, В. Эванс, Д. Дули. Издательство: Просвещение, серия: Spotlight. Состоит из одной части и 80 страниц ФГОС.

Английский язык является одним из самых востребованных иностранных языков в мире. Изучение английского языка учащимися шестого класса производится на основе комплекса учебно–методических материалов, содержащих рабочую тетрадь Английский в фокусе. Тетрадь разделена на 10 тематических частей, включающих в себя задания, соответствующие теоретическому курсу учебного пособия. Задания рабочей тетради имеют широкое различие по уровню сложности, в связи с чем подходят для работы с учениками с различными успехами в освоении английского языка. Часть представленных заданий предназначена для работы в парах. Большинство заданий ориентировано на самостоятельное выполнение. Пособие включает в себя задания различного формата: описание изображения, заполнение пропусков в тексте и словосочетаниях, ответ на вопросы, изменение времени глаголов и многие др.

Решебник к рабочей тетради по английскому языку, составленный командой сайта ЯГДЗ, станет важной опорой шестиклассникам при выполнении домашних заданий, а также подготовке к итоговой годовой контрольной работе. С нашим ГДЗ успеваемость школьников по английскому языку заметно вырастет, что непременно даст стимул по повышению успехов и по другим предметам.

1a

1 2 3

1b

1 2 3 4

1c

1 2 3

1d

1 2 3 4

1. Grammar Practice

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

2a

1 2 3 4 5

2b

1 2 3 4

2c

1 2 3

2d

1 2 3 4

2. Grammar Practice

1 2 3 4 5 6 7 8 9

3a

1 2 3 4

3b

1 2 3 4

3c

1 2 3

3d

1 2

3. Grammar Practice

1 2 3 4 5 6 7 8

4a

1 2 3

4b

1 2 3 4

4c

1 2 3 4

4d

1 3

4. Grammar Practice

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

5a

1 2 3 4

5b

1 2 3 4

5c

1 2 3

5d

1 2 3

5. Grammar Practice


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6a

1 2 3 4

6b

1 2 3

6c

1 2 3

6d

1 2 3 4

6. Grammar Practice

1 2 3 4 5 6 7 8

7a

1 2 3

7b

1 2

7c

1 2 3 4

7d

1 2 3

7. Grammar Practice

1 2 3 4 5 6 7 8 9

8a

1 2 3 4

8b

1 2 3 4

8c

1 2

8d

1

8. Grammar Practice

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

9a

1 2 3

9b

1 2 3 4

9c

1 2 3 4

9d

1 2

9. Grammar Practice

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10a

1 2 3 4

10b

1 2 3 4

10c

1 2 3

10d

1 2 3

10. Grammar Practice

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pairwork activities student A

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Pairwork activities student B

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Revision Section

Modules 1-2 Modules 3-4 Modules 5-6 Modules 7-8 Modules 9-10 Tense Revision

▶▷▶▷ гдз английский язык 6 класс 2016 spotlight рабочая тетрадь

▶▷▶▷ гдз английский язык 6 класс 2016 spotlight рабочая тетрадь
ИнтерфейсРусский/Английский
Тип лицензияFree
Кол-во просмотров257
Кол-во загрузок132 раз
Обновление:11-12-2019

гдз английский язык 6 класс 2016 spotlight рабочая тетрадь - ГДЗ по английскому языку за 6 класс Spotlight рабочая тетрадь gdzplusme 6 -klassanglijskij-yazyk spotlight Cached ГДЗ по английскому языку за 6 класс Spotlight рабочая тетрадь Ответы и переводы из рт спотлайт английский в фокусе ГДЗ по английскому языку за 6 класс Рабочая тетрадь Spotlight onlinegdzapp 6 -klassenglish spotlight -vaulina Cached Лучшие гдз по английскому языку за 6 класс Рабочая тетрадь Spotlight , Е Ваулина, Д Дули, В Эванс, О Подолянко ФГОС С подробными решениями и удобным интерфейсом от Онлайн ГДЗ ГДЗ Английский язык 6 класс Ваулина - Рабочая тетрадь gdzchat 6 _klassenglishrabochaja_tetrad Cached Пресечь это поможет решебник к учебнику Английский язык Рабочая тетрадь Spotlight 6 : Workbook 6 класс Ваулина, Дули, Подоляко Издательский дом Просвещение, 2013 г Что есть в решебнике ГДЗ Английский язык Рабочая тетрадь Spotlight 6 класс Е gdz-putinaorgreshebnik-po-anglijskomu-yazyku 6 Cached Новые и подробные решебники и гдз по английскому языку за 6 класс Рабочая тетрадь ФГОС ГДЗ Английский язык за 6 класс Е Ваулина, Д Дули Рабочая eurokiappgdzenglish 6 class spotlight -vaulina Cached Приветствуем на образовательном портале Еуроки Здесь вы найдете ГДЗ с подробным и полным решением упражнений (номеров) по Английскому языку Рабочая тетрадь Spotlight за 6 класс , автор: Е Гдз Английский Язык 6 Класс 2016 Spotlight Рабочая Тетрадь - Image Results More Гдз Английский Язык 6 Класс 2016 Spotlight Рабочая Тетрадь images ГДЗ по английскому языку 6 класс рабочая тетрадь Ваулина Дули yagdzcom 6 -klassanglijskij-yazyk- 6 gdz- 6 Cached ГДЗ по английскому языку 6 класс рабочая тетрадь Ваулина Дули Рабочая тетрадь workbook Английский язык Английский в фокусе 6 класс Ю Е Ваулиной, О Е Подоляко, В Ответы к 6 класс spotlight рабочая тетрадь workbook spotlight -reshebnikrusample-pageответы-к-6 Cached Шестой класс ГДЗ к Spotlight workbook Рабочая тетрадь WORKBOOK за 6й класс является обязательным дополнением к учебнику по английскому языку SPOTLIGHt Students book ( Английский в фокусе) Рабочая тетрадь так же Гдз по английскому языку 6 класс Spotlight Эванс, Дули megareshebaru spotlight _ 6 _vaulina42-1-0-2116 Cached Подробные ответы, гдз и переводы к учебнику английского языка ( spotlight ) за 6 класс , авторов Е Ваулина, Д Дули, В Эванс, О Подолянко на 2016 учебный год Spotlight 6 (Английский в фокусе 6 класс) Рабочая тетрадь allengorgdenglengl555htm Cached Spotlight 6 ( Английский в фокусе 6 класс ) Рабочая тетрадь Ваулина ЮЕ, Дули Дж и др 5-е изд - 20 1 1 - 80 с Рабочая тетрадь к учебнику английского языка для 6 класса ГДЗ Английский язык 2 класс Быкова - Рабочая тетрадь, Spotlight gdzchat2_klassenglishrabochaya-tetrad-po Cached Бывает и такое, что родители тоже не очень хорошо владеют знаниями, но тут на помощь может прийти решебник к учебнику Английский язык Рабочая тетрадь Spotlight 2 класс Быкова, Дули Дж 1 2 3 4 5 Next 163,000

  • Английский язык. Решебник по английскому 7 класс Spotlight Ваулина. ГДЗ к Spotliht test booklet Ваул
  • ина смотреть тут. Английский язык. Рабочая тетрадь. (Rainbow English). Скачать бесплатно Spotlight 6 (Английский в фокусе. 2 класс) Рабочая тетрадь. ГДЗ по Информатике и ИКТ. Английский язык. Издат
  • 6 (Английский в фокусе. 2 класс) Рабочая тетрадь. ГДЗ по Информатике и ИКТ. Английский язык. Издательство: Просвещение 2015 год. Авторы: Е. Ваулина, Д. Дули, В. Эванс, О. Подолянко. 2016 Resheba.com adminresheba.com. Здесь Вы можете бесплатно скачать все домашние работы по английскому языку. Пособие поможет решить даже самые сложные упражнения, за исключением творческих и индивидуальных. ГДЗ Английский язык Английский язык. Ответы к упражнениям из учебника и рабочей тетради Spotlight 6 , а также ко всем заданиям книги тестов. Рабочая тетрадь английский язык 6 класс афанасьева михеева 2012. Все домашние работы по английскому языку (Афанасьева, Spotlight): Новикова К.Ю. - 2014 год. Ребенок растет и со временем переходит на более серьезный уровень развития и обучения. Родителям будет полезным, в подобный период, решебник с ответами по английскому языку, известного сборн. Онлайн-сервис Кто решит? предлагает бесплатно скачать электронный учебник по английский язык 6 класс рабочая тетрадь Ваулина Ю.Е., Дули Д., Эванс В., Подоляко О. Английский язык 7 класс Е. Ваулина. ГДЗ к Spotliht test booklet Ваулина можно скачать здесь . Ответы к учебнику spotlight 7.

в подобный период

В. Эванс

  • В Эванс
  • О Е Подоляко
  • авторов Е Ваулина

гдз английский язык класс spotlight рабочая тетрадь Поиск в Нажмите здесь , если переадресация не будет выполнена в течение нескольких секунд Все Картинки Новости Покупки Карты Видео Книги Инструменты поиска На всех языках На всех языках Только на русский За всё время За всё время За час За часа За неделю За месяц За год Все результаты Все результаты Точное соответствие Английский язык класс Рабочая тетрадь spotlight ГДЗ class english resheb ГДЗ готовые ответы по английскому языку Рабочая тетрадь Spotlight за класс, решебник Е Ваулина, Spotlight ГДЗ по английскому языку ГДЗ рабочая тетрадь по английскому шестой класс spotlight класс Решебник по английскому языку за класс авторы Ваулина издательство Просвещение ГДЗ к рабочей тетради Spotlight Workbook anglgdz гдзртspotlight ГДЗ к рабочей тетради Spotlight Workbook переход на ГДЗ к учебнику Spotlight Students Book Оглавление Английский язык класс Рабочая тетрадь Spotlight ГДЗ gdz klass Подробный решебник ГДЗ по Английскому языку для класса Рабочая тетрадь Spotlight, Авторы учебника Е ГДЗ по английскому языку класс Spotlight Ваулина anglijskijyazik ГДЗ готовые домашние задания рабочей тетради workbook по английскому языку Ваулина класс Spotlight ФГОС Английский язык Spotlight класс Ваулина ГДЗ ЛОЛ anglijskijyazykspotli Решебник к рабочей тетради и тестам по английскому языку Spotlight для учащихся класса автора Ваулина Ю ГДЗ к рабочей тетради по английскому языку класс reshatorcom spotlightrabochayatetrad Ответы и перевод заданий по английскому языку за класс к рабочей тетради Ваулиной, Дули Spotlight ГДЗ по английскому языку для класса Английский в фокусе spotlightvaulina ГДЗ к рабочей тетради Spotlight по английскому языку за класс Ваулина Ю Е можно скачать здесь Решебник ГДЗ по английскому языку класс Ваулина homework books Spotlight класс Рабочая тетрадь Английский в фокусе Английский язык класс Rainbow Афанасьева ОВ Английский язык в фокусе класс Рабочая тетрадь Ваулина Английский язык в фокусе класс Рабочая тетрадь Ваулина Дули читай бесплатно электронную версию, листая гдз по английскому языку класс spotlight workbook wwwvkpru upload global gdzpo дек г Английский язык ГДЗ решебник к рабочей тетради по английскому языку класс Spotlight язык ГДЗ по Английскому языку Spotlight Workbook класс Ваулина Английский в фокусе Spotlight Рабочая тетрадь и учебник game Spot окт г Spotlight Английский язык класс Учебник Учебник страницы, рабочая тетрадь Гдз по английскому класс рабочая тетрадь spotlight gdzpoangliyskomuklassrabochayatetradspotlightreshebfortunafishrfru ГДЗ Английский язык Spotlight класс Ваулина рабочая тетрадь Ответы по английскому языку Spotlight класс ГДЗ класс Английский Spotlight workbook стр YouTube watch Продолжительность Опубликовано нояб г ГДЗ Starlight Workbook класс Баранова Дули, ответы к gdz starlight_work Посмотрите у нас ответы к рабочей тетради по английскому языку класс, workbook starlight класс Баранова ГДЗ Ваулина Ю Е класс Spotlight Изучение английского Описание Решебник состоит из уже выполненных заданий и упражнений из книги для чтения и рабочей тетради Spotlight Английский в фокусе класс Рабочая тетрадь engl engl Скачать Spotlight Английский в фокусе класс Рабочая тетрадь к учебнику английского языка для класса гдз по английскому класс ваулина учебник wwwbroadviewlibraryorg gdzpoang янв г Английский язык ГДЗ по английскому языку класс Spotlight Ваулина ГДЗ готовые рабочей тетради Ваулина класс Spotlight ФГОС от Путина Решебник по Английскому Издательство Просвещение Английский язык Spotlight oldprosvru info Английский язык для начинающих Диск для Spotlight Class CDs Аудиокурс к рабочей тетради для класса гдз по английскому языку класс виргина эванс гдзру darivanru cite_imgs gdzpoangliisk нояб г Английский язык ГДЗ по английскому языку класс book по Ответы к класс spotlight рабочая тетрадь workbook язык для г АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК КЛАСС Ответы к класс spotlight рабочая тетрадь workbook spotlightreshebnikru samplepage Пятый классГДЗ к Spotlight workbook Рабочая тетрадь WORKBOOK за й класс является обязательным к учебнику по английскому языку SPOTLIGHt Students book Английский в фокусе ГДЗ по английскому языку класс Рабочая тетрадь Быкова gdzpoanglijsko авг г Ответы к рабочей тетради Английский язык класс ГДЗ по английскому языку Spotlight кл РТ School subjects! c I love English! c Copyright, Онлайн Решебник ГДЗ Spotlight класс spotlight Решебник ГДЗ Spotlight класс Решебник ГДЗ Английский в фокусе Spotlight класс ВКонтакте Facebook решебник к учебнику поанглийски язык spotlight класс wwwolympicwroclawpl zdjecia fck Английский язык ГДЗ по английскому языку класс рабочая тетрадь Spotlight ГДЗ решебник к школьники продолжают гдз по английскому языку класс ваулина дули подоляко эванс гдз по английскому класс спортинг рабочая тетрадь стр wwwzstelceu content file gdzpoa нояб г Английский язык ГДЗ по английскому языку за класс автора Барашковой ЕА года издания Данное ГДЗ английский язык Spotlight класс рабочая тетрадь Ваулина Решебник ГДЗ Английский язык, класс Ю Е Ваулина, Д resh Решебник ГДЗ для Английский язык, класс Ю Е Ваулина, Д Дули, О Е Подоляко, В Эванс Ключи к Spotlight on Russia РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ Module la Family members решебник по английскому языку класс перевод рабочей wwwdfaktilv images File reshebn нояб г Английский язык ГДЗ по английскому языку класс рабочая тетрадь Spotlight ГДЗ решебник к рабочей ,ptgdzlolbizwpcontentuploads afanasevara,rhgdzlolbiz гдз workbook класс ваулина scroru gdzworkbookklassvaulina сент г гдз workbook класс ваулина ГДЗ Английский язык класс е изд ГДЗ по английскому класс рабочая тетрадь ГДЗ класс Английский язык Spotlight за класс, для всех авторов на учебный год гдз английский spotlight гитем adlerhudozhkaru pic gdzangliiskii сент г гдз английский spotlight гитем ГДЗ Английский язык за класс В Эванс, Дж Дули spotlight учебнику Sp; otlight Английский язык Ваулина Ю Е ГДЗ ГИА класс Рабочая тетрадь по английскому языку Spotlight гдз по английскому класс год по учебнику cvkhk images library янв г гдз по английскому класс год по учебнику Решебник и ГДЗ по Английскому языку для класса Spotlight, класс новая рабочая тетрадь класс Английский язык гдз англ кл спотлайт учебник автолюбительрф userfiles gdzangl сент г В ГДЗ Решебник Spotlight класс английский язык на ГДЗ к рабочей тетради Spotlight Workbook Workbook В Дж Дули, О Подоляко, ЮЕ Ваулина на год гдз решебник spotlight класс английский язык ваулина ecvalarru uploads gdzreshebnikspo нояб г Английский язык ГДЗ по английскому языку класс на GDZ Английский язык класс рабочая тетрадь spotlight ЮЕ г ГДЗ класс Английский язык Решебник ГДЗ на Гдз по spotlight workbook класс ваулина дули подоляко эванс news класс Ю Е Подробный решебник ГДЗ к рабочей тетради по Английскому языку класс Эванс В, Дули Д, Качественный решебник ГДЗ Английский язык класс Ю Е ГДЗ, Ответы по Английскому языку класс Spotlight Ваулина gdzotvetypoanglij февр г Spotlight Ваулина ЮЕ г Английский язык ГДЗ для класса станет прекрасным ГДЗ, Ответы к рабочей тетради по Английскому языку класс Баранова, Дули ГДЗ гдз по английскому класс spotlight учебник перевод SEAE seaembuorg imagens gdzpoangliis нояб г Английский язык ГДЗ Решебники класс Английский язык ГДЗ решебник по Эванс, О Подолянко на учебный ГДЗ к рабочей тетради Spotlight Workbook anglgdz решебник по английскому класса рабочая тетрадь часть asppermru content reshebnikpoan нояб г Английский язык ГДЗ по английскому языку класс рабочая тетрадь Spotlight ГДЗ решебник к рабочей для класса , авторов Наумова ЕГ, Юхнель НВ на учебный год ГДЗ по английскому языку класс, ответы из решебника с anglijskijyazyk Смотрите, не скачивая новое ГДЗ по английскому языку за класс к учебникам и рабочим тетрадям ГДЗ класс Английский язык Дрофа , Spotlight WorkBook рабочая тетрадь Картинки Показать все Показать все гдз английский язык учебник класс spotlight класс wwwinterspolcz static_pages_files g нояб г гдз английский язык учебник класс spotlight класс ГДЗ английский язык класс Кузовлев ГДЗ к рабочей тетради по английскому языку для класса Онлайн гдз по английскому языку класс ваулина spotlight с wwwinterspolcz static_pages_files g Английский язык Рабочая тетрадь WORKBOOK по английскому языку для го класса В Эванс, О Подолянко на ГДЗ по Английскому языку за класс Английский в фокусе Spotlight ГДЗ английский язык класс spotlight учебник гдз Grupo CT wwwgrupoctcombr dev arquivos английский язык класс spotlight учебник гдз progress check В Эванс, О Подолянко на Spotlight класс Учебник Students Book ФГОС Ваулина, язык ГДЗ по английскому языку класс рабочая тетрадь Spotlight ГДЗ ГДЗ английский класс spotlight гдз wwwaquimisaformacioncom editor авг г ГДЗ имеют ответы к рабочей тетради, а также книге для чтения ГДЗ класс Английский язык ГДЗ ЛОЛ по Английскому языку за класс, спиши ответ english klass Английский язык класс рабочая тетрадь aktivity book Афанасьева ОВ издательство Академкнига Английский язык класс spotlight тренировочные задания в формате ГИА Решебник к Spotlight Английский язык Ваулина Ю Е ГДЗ chmhillblogscom solam Решебник по Английскому языку для класса, авторы учебника Spotlight Ваулина Ваулина, Д стр английский рабочая тетрадь ответы, решебник Гдз Spotlight задание g рабочая гдз по английскому языку класс spotlight Sunsil Hotel conteudos Английский язык ГДЗ по английскому языку за класс В данном пособии даны ГДЗ к рабочей тетради Spotlight Students Book Английский язык класс Spotlight Test мар г Решебник Английский язык решебник рабочей тетради по английскому языку spotlight riggiru userfiles reshebnikrabocheit нояб г Английский язык ГДЗ по английскому языку класс рабочая тетрадь Spotlight ГДЗ решебник к гдз по английскому языку класс виргиния эванс дженни equitradeimmocom images gdzpo Английский язык ГДЗ по английскому языку класс рабочая тетрадь Spotlight ГДЗ решебник к рабочей тетради по английскому языку О Подолянко на ГДЗ по английскому языку класс Ваулина, Дули Английский класс гдз по английскому класс spotlight учебник с переводом equitradeimmocom images gdzpo Английский язык ГДЗ готовые домашние задания рабочей тетради workbook по английскому по Английскому языку класс Spotlight Ваулина ЮЕ г ГДЗ класс Английский язык ГДЗ по гдз по английскому языку класса печатная тетрадь ваулин wwwpointtravelpl pointtravel upload нояб г Английский язык Решебник к рабочей тетради Spotlight Ваулина по английскому языку для сент г Английский язык Рабочая тетрадь класс Пособие для учащихся гдз английский язык класс spotlight рабочая тетрадь виргина wwwphiltonecouk userfiles gdzan Английский язык ГДЗ по английскому языку класс рабочая тетрадь Spotlight ГДЗ решебник к класс на тему сент г Рабочая программа к учебнику Spotlight авторов Virginia Evans, В ответ на официальный запрос мы удалили некоторые результаты с этой страницы Вы можете ознакомиться с запросом на сайте LumenDatabaseorg В ответ на жалобу, поданную в соответствии с Законом США Об авторском праве в цифровую эпоху, мы удалили некоторые результаты с этой страницы Вы можете ознакомиться с жалобой на сайте LumenDatabaseorg Похожие запросы spotlight класс рабочая тетрадь онлайн гдз по английскому класс рабочая тетрадь кузовлев гдз по английскому класс spotlight учебник английский язык класс рабочая тетрадь ваулина гдз от путина по английскому языку класс ваулина spotlight класс рабочая тетрадь смотреть онлайн гдз по английскому языку класс рабочая тетрадь вербицкая гдз по английскому класс spotlight рабочая тетрадь мегарешеба Следующая Войти Настройки Конфиденциальность Условия

Английский язык. Решебник по английскому 7 класс Spotlight Ваулина. ГДЗ к Spotliht test booklet Ваулина смотреть тут. Английский язык. Рабочая тетрадь. (Rainbow English). Скачать бесплатно Spotlight 6 (Английский в фокусе. 2 класс) Рабочая тетрадь. ГДЗ по Информатике и ИКТ. Английский язык. Издательство: Просвещение 2015 год. Авторы: Е. Ваулина, Д. Дули, В. Эванс, О. Подолянко. 2016 Resheba.com adminresheba.com. Здесь Вы можете бесплатно скачать все домашние работы по английскому языку. Пособие поможет решить даже самые сложные упражнения, за исключением творческих и индивидуальных. ГДЗ Английский язык Английский язык. Ответы к упражнениям из учебника и рабочей тетради Spotlight 6 , а также ко всем заданиям книги тестов. Рабочая тетрадь английский язык 6 класс афанасьева михеева 2012. Все домашние работы по английскому языку (Афанасьева, Spotlight): Новикова К.Ю. - 2014 год. Ребенок растет и со временем переходит на более серьезный уровень развития и обучения. Родителям будет полезным, в подобный период, решебник с ответами по английскому языку, известного сборн. Онлайн-сервис Кто решит? предлагает бесплатно скачать электронный учебник по английский язык 6 класс рабочая тетрадь Ваулина Ю.Е., Дули Д., Эванс В., Подоляко О. Английский язык 7 класс Е. Ваулина. ГДЗ к Spotliht test booklet Ваулина можно скачать здесь . Ответы к учебнику spotlight 7.

ГДЗ по английскому языку для 5 класса рабочая тетрадь Spotlight Ваулина Spotlight

Изучение английского языка недооценено в нашей стране. С малых лет детям необходимо понять всю важность этого предмета. При приеме на работу обязательно учитывается знание английского, чем выше уровень, тем больше шансов получить высокую должность. В пятом классе в школе ученику закладываются фундаментальные понятия иностранного языка. Ребенку важно не упустить эти моменты, советуем родителям для помощи в освоении использовать ГДЗ по английскому языку 5 класс рабочая тетрадь Spotlight Ваулина.

Школьники имеют различные степени восприимчивости к иностранным языкам. Талант безусловно важен, но 90 процентов результата – это упорство и практика. Перечислим, на что следует обратить внимание для хорошего усвоения материала:

  • качественное выполнение домашних заданий;
  • активное участие на уроке;
  • заучивание слов и выражений;
  • разговорная речь с преподавателем и родителями;
  • самостоятельная работа над переводами текстов;
  • понимание правил грамматики языка.

Нагрузка довольно серьёзная, родителем подопечного может быть сложно, особенно если они сами не изучали этот язык углубленно. Выполнить все задачи без запинки и не пропускать ни одной темы поможет данный сборник.

Польза ГДЗ по английскому языку для рабочей тетради Spotlight за 5 класс Ваулиной

При взаимодействии с дополнительным материалом в лице решебника школьнику приходится большинство заданий делать своими силами. Прочие очевидные плюсы использовать учебно-методический комплекс:

  • доступ к верным ответам можно получить круглосуточно прямо со смартфона;
  • удобный поиск по страницам позволяет легко находить необходимый номер задания с верными ответами к рабочей тетради в решебнике;
  • сэкономленные часы на выполнении домашних заданий позволят ребенку выспаться, соответственно повысят работоспособность на уроке;
  • успехи ребенка на уроке притянут внимание преподавателя, он будет уделять больше времени ребенку, давая больший объём знаний.

Пятый класс для школьника является непростым, переломным периодом школьного образования. Избежать лишнего стресса и родителям, и их детям поможет наш решебник по английскому языку к рабочей тетради Spotlight для 5 класса (авторы: Ю. Е. Ваулина, Д. Дули. В. Эванс. О. Подоляко), представленный здесь. Используйте его и радуйтесь успехам вместе.

ГДЗ к учебнику Spotlight по английскому языку за 5 класс Ваулина Ю.Е. можно посмотреть здесь.

ГДЗ к тренировочным заданиям Spotlight в формате ГИА по английскому языку за 5 класс Ваулина Ю.Е. можно посмотреть здесь.

ГДЗ к контрольным заданиям Spotlight в формате ГИА по английскому языку за 5 класс Ваулина Ю.Е. можно посмотреть здесь.

ГДЗ к сборнику упражнений по английскому языку за 5 класс Барашкова Е.А. можно посмотреть здесь.

ГДЗ Английский язык 7 класс Ваулина Рабочая тетрадь Spotlight В фокусе

Авторы: Ваулина Ю. Е., Эванс В., Подоляко О. Е.
Издательство: Просвещение
Тип: Рабочая тетрадь (Workbook)

Если иностранный даётся вам с трудом, то ГДЗ по английскому языку для 7 класса Ваулиной к рабочей тетради поможет повысить успеваемость по школьной программе. Здесь вы найдёте разбор каждого упражнения с переводом.

Данный учебный курс предназначен для общеобразовательного изучения английского языка. В рабочей тетради Английский в фокусе для 7 класса основной упор делается на грамматику: на употреблении времён, артиклей и правильном построении предложения.

МОДУЛЬ 1

МОДУЛЬ 2

МОДУЛЬ 3

МОДУЛЬ 4

МОДУЛЬ 5

МОДУЛЬ 6

МОДУЛЬ 7

МОДУЛЬ 8

МОДУЛЬ 9

МОДУЛЬ 10

РАБОТА В ПАРАХ

При помощи данного учебного пособия школьники могут значительно расширить свои знания по английскому. Также изучаются новые темы:

  1. Экология.
  2. Внешность человека.
  3. Что ждёт нас в будущем.
  4. Образ жизни.
  5. Здоровое питание.
  6. СМИ и журналистика.

По ходу изучения новых тем из Spotlight вы пополните словарный запас. Также в пособии много заданий на совершенствование устной речи, чтения и восприятия иностранной речи.
Данный сборник не просто помогает учащимся с выполнением домашней работы, а также:

  1. Позволяет им проверять свои ошибки и разобрать их с пояснениями.
  2. Пополнить свой словарный запас.
  3. Подготовиться к самостоятельной или контрольной работе.
  4. В случае пропуска изученного материала возможность изучить его онлайн.
  5. Возможность бесплатного домашнего обучения.

На данном сайте можно найти все упражнения из Workbook для 7 класса. К каждому заданию есть пояснение с правильным переводом. Школьник сможет разобрать непонятное ему задание и понять, что сделано неправильно.

К помощи данного сайта нужно обращаться лишь в том случае если задание вызывает у вас затруднение. Для начала нужно попробовать выполнить задания самостоятельно и проанализировать получившиеся ошибки. А затем уже обращаться к помощи ГДЗ по английскому 7 класса.

Однако списыванием ответов с решебника заниматься не стоит, это негативно скажется на изучении данного предмета.

ГДЗ по английскому языку 9 класс рабочая тетрадь Spotlight Ваулина, Дули

ГДЗ / Английский язык 9 класс 340

авторы: В. Эванс, Дж. Дули, О. Подоляко, Ю.Е. Ваулина.

ГДЗ к учебнику по английскому языку за 9 класс Ваулина можно смотреть здесь

Модуль 1

Часть 1a: 1 2 3 4
Часть 1b: 1 2 3 4
Часть 1c: 1 2 3 4
Часть 1d: 1 2 3
Часть 1e: 1 2 3
Часть 1f: 1 2 3 4
Часть 1g: 1 2 3 4
Часть 1h: 1 2 3 4
Часть 1i: 1 2 3 4 5 6 7 8

Модуль 2

Часть 2a: 1 2 3 4
Часть 2b: 1 2 3 4
Часть 2c: 1 2 3 4
Часть 2d: 1 2 3 4
Часть 2e: 1 2 3 4
Часть 2f: 1 2 3 4
Часть 2g: 1 2 3 4
Часть 2h: 1 2 3 4
Часть 2i: 1 2 3 4 5 6 7 8

Модуль 3

Часть 3a: 1 2 3
Часть 3b: 1 2 3 4
Часть 3c: 1 2 3
Часть 3d: 1 2 3 4
Часть 3e: 1 2 3 4 5
Часть 3f: 1 2 3 4
Часть 3g: 1 2 3 4
Часть 3h: 1 2 3 4
Часть 3i: 1 2 3 4 5 6 7 8

Модуль 4

Часть 4a: 1 2 3 4
Часть 4b: 1 2 3 4
Часть 4c: 1 2 3 4
Часть 4d: 1 2 3 4
Часть 4e: 1 2 3
Часть 4f: 1 2 3 4
Часть 4g: 1 2 3 4
Часть 4h: 1 2 3 4
Часть 4i: 1 2 3 4 5 6 7 8

Модуль 5

Часть 5a: 1 2 3 4
Часть 5b: 1 2 3 4
Часть 5c: 1 2 3 4
Часть 5d: 1 2 3 4
Часть 5e: 1 2 3 4
Часть 5f: 1 2 3 4
Часть 5g: 1 2 3
Часть 5h: 1 2 3 4
Часть 5i: 1 2 3 4 5 6 7 8

Модуль 6

Часть 6a: 1 2 3 4
Часть 6b: 1 2 3
Часть 6c: 1 2 3 4
Часть 6d: 1 2 3 4 5
Часть 6e: 1 2 3 4
Часть 6f: 1 2 3 4
Часть 6g: 1 2 3
Часть 6h: 1 2 3 4
Часть 6i: 1 2 3 4 5 6 7 8

Модуль 7

Часть 7a: 1 2 3 4
Часть 7b: 1 2 3 4
Часть 7c: 1 2 3 4
Часть 7d: 1 2 3 4
Часть 7e: 1 2 3 4
Часть 7f: 1 2 3 4
Часть 7g: 1 2 3 4
Часть 7h: 1 2 3 4
Часть 7i: 1 2 3 4 5 6 7 8

Модуль 8

Часть 8a: 1 2 3 4
Часть 8b: 1 2 3 4
Часть 8c: 1 2 3 4
Часть 8d: 1 2 3 4
Часть 8e: 1 2 3
Часть 8f: 1 2 3 4 5
Часть 8g: 1 2 3
Часть 8h: 1 2 3 4
Часть 8i: 1 2 3 4 5 6 7 8

Лайк

Нравится

Твиткать

Плюсую

25 лучших книг о лидерстве всех времен

Если вы не знаете, Soundview определяет, отбирает и обобщает лучшие книги по бизнесу, которые публикуются каждый год. И, поскольку мы занимаемся этим в течение последних 42 лет, мы видели, как МНОГО книг по лидерству просачивается через наши офисы. Буквально тысячи…

Большинство из них хороши, некоторые великолепны, а другие продолжают оставаться классикой бизнеса - книгами, которые необходимо прочитать каждому начинающему менеджеру или руководителю.Это книги, которые предлагают идеи и стратегии, которые изменяют образ мышления людей и нарушают способ ведения бизнеса.

В таком случае мы решили взять ручку за бумагу и опубликовать наш список из 25 лучших книг о лидерстве за все время. Без лишних слов, вот наш список (в произвольном порядке):

1. Как стать лидером

О становлении лидером
Уоррен Беннис

Названный журналом Forbes «деканом гуру лидерства», Уоррен Беннис убедительно доказывал, что лидерами не рождаются - они созданы.Его классическая работа « « Как стать лидером » », посвященная качествам, определяющим лидерство, людям, которые служат его примером, а также стратегиям, которые может применить каждый, послужила источником важной информации для бесчисленных читателей.


2. Искусство войны

Искусство войны
Сунь Цзы

Искусство войны - это древний китайский военный трактат, датируемый более 2000 лет назад.Работа, которую приписывают древнему китайскому военному стратегу Сунь Цзы, состоит из 13 глав, каждая из которых посвящена одному из аспектов войны и ее применению к военной стратегии и тактике. Искусство войны - один из самых влиятельных текстов о стратегии войны в Восточной Азии, оказавший влияние на военное мышление, бизнес-тактику, правовую стратегию и многое другое.


3. Деревянное лидерство

Wooden on Leadership
Автор: John Wooden & Steve Jamison

Сосредоточившись на легендарных «12 уроках лидерства» бывшего баскетбольного тренера Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и его знаменитой «Пирамиде успеха», Wooden on Leadership описывает умственные, эмоциональные и физические качества, необходимые для построения успешной организации.Он также показывает вам, как развить навыки, уверенность в себе и соревновательный огонь, чтобы «быть на высоте, когда это необходимо» - и научить вашу организацию делать то же самое.


4. От хорошего к отличному

От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок… а другие - нет
Джим Коллинз

Коллинз, автор бестселлера « Built to Last », и его команда исследователей определили 11 элитных компаний, которые совершили скачок от просто «хороших» к «отличным» показателям.Знакомя нас с проверенными временем бизнес-идеями лидеров 5 уровня, концепции ежа и культуры дисциплины, Good to Great предлагает лидерам полную основу для достижения успеха. Если существует бизнес-книга, которую необходимо прочитать, то это она.


5. Первичное лидерство

Первобытное лидерство: раскрытие силы эмоционального интеллекта
Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки

Книга, закрепившая понятие «эмоциональный интеллект» в деловой лексике.Великие лидеры движут нами. Они разжигают нашу страсть и вдохновляют нас на лучшее. Когда мы пытаемся объяснить, почему они так эффективны, мы часто говорим о стратегии, видении или сильных идеях. Но реальность гораздо более примитивна - хорошее лидерство работает через эмоции. Primal Leadership описывает, что менеджеры и руководители должны делать, чтобы стать лидерами с эмоциональным интеллектом. Обязательно к прочтению всем, кто ведет или стремится к лидерству.



6. 7 навыков высокоэффективных людей

7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки личных изменений
Стивен Р.Кови

Национальный бестселлер №1, предлагающий целостный, комплексный, основанный на принципах подход к решению личных и профессиональных проблем. Первоначально опубликовано в 1989 г., 7 навыков высокоэффективных людей остается неизменно актуальным, даже несмотря на то, что современные вызовы становятся все более сложными. Живите жизнью великой и непреходящей цели с этой классикой бизнеса.


7. Задача лидерства

Задача лидерства: как добиться выдающихся результатов в организациях
Джеймс Кузес и Барри Познер

The Leadership Challenge рассказывает о том, как лидеры мобилизуют других, чтобы добиться выдающихся результатов внутри компаний и организаций.Авторы представляют свои «Пять практик образцового лидерства», которые при эффективном применении позволяют лидерам преодолеть пропасть между просто выполнением дел и действительно достижением великих дел. Прочтите его, чтобы оставаться актуальным, актуальным и эффективным на современном рабочем месте.


8. Начните с почему

Начните с того, зачем: как великие лидеры побуждают всех к действию
Саймон Синек

От автора бестселлера « Лидеры едят последний» , Начни с того, почему утверждает, что люди не будут по-настоящему покупать продукт, услугу, движение или идею, пока не поймут, ПОЧЕМУ за этим стоит.Опираясь на широкий спектр реальных историй, Синек сплетает воедино четкое видение того, что действительно нужно, чтобы вести и вдохновлять.


9. Сначала нарушите все правила

Во-первых, нарушайте все правила: что величайшие менеджеры мира делают иначе
Маркус Бакингем

В этом давнем бестселлере по менеджменту автор представляет замечательные результаты глубокого исследования, проведенного Gallup с участием более 80 000 менеджеров.Данные показывают, что, несмотря на различный опыт и стили, у великих менеджеров есть одна общая черта - они без колебаний нарушают священные бизнес-правила. В курсе Сначала нарушайте все правила вы найдете важные уроки производительности и карьеры для менеджеров на всех уровнях и узнаете, как применить их в вашей конкретной ситуации.


10. Исполнение

Казнь: дисциплина доведения дела до конца
Ларри Боссиди и Рам Чаран

Ларри Боссиди, легендарный генеральный директор Honeywell International, Inc., объединяет усилия с консультантом и плодовитым писателем Рамом Чараном, чтобы объяснить, как выполнение задач - а не стратегия, инновации или что-то еще - является самой важной функцией бизнес-лидера. В этом бизнес-бестселлере авторы подробно исследуют три ключевых процесса исполнения - людей, стратегию и операции - и показывают, как все три связаны между собой. Execution - это умное руководство для бизнес-лидеров по выполнению задач.



11.Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект: почему он может иметь значение больше, чем IQ
Дэниел Гоулман

Революционная книга, которая переосмыслила, что значит быть умным. Всем известно, что высокий IQ не является гарантией успеха, счастья или добродетели, но до Emotional Intelligence мы могли только догадываться, почему. Исследования Гоулмана в области психологии и нейробиологии предлагают поразительно новое понимание наших «двух умов» - рационального и эмоционального - и того, как вместе они влияют на наш успех в отношениях, в работе и даже на наше физическое благополучие.


12. Привод

Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует
Дэниел Х. Пинк

Большинство людей считают, что лучший способ мотивации - это вознаграждение, например, деньги - метод кнута и пряника. «Это ошибка», - говорит автор Дэниел Пинк. Новый мир работы, описанный Пинк в Drive , основан на лидерах, которые находят инновационные и творческие способы задействовать глубинные желания: потребность быть автономными в нашей работе, чтобы лучше выполнять то, что нам нравится делать, и найти большую цель в жизни.


13. Изменения в ведущей позиции

Изменение лидера
Джона Коттера

Массовые и сложные изменения в бизнесе больше не являются исключением - это правило. Leading Change включает легендарный 8-этапный процесс Kotter для управления изменениями, который стал инструментом лидеров и организаций по всему миру. Практический ресурс для лидеров и менеджеров, отвечающих за реализацию инициатив по изменениям.


14. Дилемма новатора

Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм
Клейтон Кристенсен

Дилемма новатора демонстрирует, как даже самые выдающиеся компании мира могут делать все правильно, но при этом терять лидерство на рынке. В своем убедительном межотраслевом исследовании Кристенсен представляет свою основополагающую теорию подрывных инноваций, которая изменила отношение менеджеров и генеральных директоров по всему миру к инновациям.


15. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей

Как заводить друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги

Впервые опубликованная в 1936 году, эта классическая книга самопомощи разошлась тиражом более 15 миллионов экземпляров по всему миру. Советы Карнеги относительно убеждения, карьерного роста, коммуникации и влияния сегодня так же важны и актуальны, как и при первой публикации книги. Раскройте свой максимальный потенциал с Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей .



16. Экономичный стартап

Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса
Эрик Райс

Этот шедевр предпринимательства стоит прочитать всем, кто хочет заняться бизнесом самостоятельно. Lean Startup представляет методологию, которая фокусирует вас на том, чтобы как можно быстрее выяснить, чего хотят клиенты, а затем с помощью научных экспериментов доказать, что вы добиваетесь прогресса.Райс рекомендует запустить продукт как можно раньше и с минимальными затратами, чтобы не тратить зря время и деньги на выход на рынок.


17. Эффективный руководитель

Эффективный руководитель: полное руководство по правильному выполнению дел
Питер Друкер

Друкер, «отец современного менеджмента», первоначально написал эту широко известную, часто цитируемую классику в 1967 году. Мерилом действительно эффективного руководителя является способность делать правильные вещи. The Effective Executive описывает пять практик, которые необходимы для управления бизнесом.


18. 21 неопровержимый закон лидерства

21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами
Джон К. Максвелл

Максвелл, всемирно известный эксперт по лидерству, является автором десятков книг ( Leadershift , The 360 ​​Degree Leader , Leadership Gold ), посвященных этой теме, разошедшихся тиражом в миллионы экземпляров.В 21 неопровержимый закон лидерства каждый из законов имеет свою собственную главу, которая при прочтении, понимании и применении на практике помогает читателям определять направление, согласовывать людей, мотивировать и вдохновлять - все с конечная цель - создать лидера, за которым люди хотят следовать.


19. Первые 90 дней

Первые 90 дней: проверенные стратегии повышения скорости и умения
Майкла Уоткинса

В Первые 90 дней , профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Уоткинс представляет дорожную карту для вступления в должность в первые 90 дней своей новой руководящей должности.Избегайте распространенных ошибок, связанных с новыми лидерами, обеспечьте важные победы на ранних этапах и утвердитесь в своей новой роли. Эта книга, внесенная Amazon в список «100 книг о лидерстве и успехе, которые стоит прочитать на протяжении всей жизни», является авторитетным авторитетом в отношении лидеров переходного периода.


20. Одноминутный менеджер

Одноминутный менеджер
Кен Бланчард и Спенсер Джонсон

На протяжении десятилетий The One Minute Manager помог миллионам людей добиться более успешной профессиональной и личной жизни.Эта классическая притча о молодом человеке, ищущем эффективного менеджера, столь же интересна сегодня, как и тогда, когда она была выпущена более тридцати лет назад, актуальна и полезна как никогда.



21. Настоящий Север

Настоящий север: откройте для себя подлинное лидерство
Билл Джордж

Бывший генеральный директор Medtronic Билл Джордж представляет комплексную программу для достижения успеха в лидерстве и показывает, как составить собственный план развития личного лидерства.На основе личных интервью со 125 высшими лидерами, включая Чарльза Шваба, Говарда Шульца (Starbucks), Энн Малкахи (Xerox), True North показывает, как любой, кто следует своему внутреннему компасу, может стать настоящим лидером.


22. Мыслить быстро и медленно

Мыслить, быстро и медленно
Даниэль Канеман

Лауреат Нобелевской премии Канеманн отправляет нас в новаторское путешествие по разуму - исследуя две системы, влияющие на наш образ мышления.Он описывает Систему 1 (быструю, интуитивную, эмоциональную) и Систему 2 (медленную, обдумывающую, логическую) и то, как взаимодействие между ними формирует наши суждения и решения. Thinking, Fast and Slow , занимающий примерно 500 страниц, не предназначен для быстрого чтения, его нужно смаковать.


23. Племена

Племена: нам нужно, чтобы вы вели нас
Сет Годин

Хотя автор бестселлеров Сет Годин является автором более 15 книг ( Free Prize Inside , Linchpin , Purple Cow ), мы постоянно обращаемся к Tribes как к нашим фаворитам.Если вы лидер, стремящийся мобилизовать аудиторию (например, сотрудников, клиентов, инвесторов, читателей) вокруг центральной идеи или хотите, чтобы они действовали определенным образом, то эта книга Година станет для вас планом.


24. Экстремальное владение

Экстремальное владение: как морские котики США возглавляют и побеждают
Джоко Виллинк и Лейф Бабин

Уиллинк и Бабин, два офицера ВМС США, возглавлявшие высококлассное подразделение специальных операций в Ираке, демонстрируют, как применять проверенные принципы лидерства на поле боя в бизнесе и в жизни.Авторы преподали уроки из опыта Extreme Ownership бесчисленным лидерам и сотням компаний по всему миру, пытаясь передать свои институциональные знания о создании высокопроизводительных команд и, в конечном итоге, обучении людей лидерству и победе.


25. Пять дисфункций команды

Пять дисфункций команды: басня о лидерстве
Патрик Ленсиони

В Пять дисфункций команды , Ленсиони, мастер бизнес-сказок, обращает свое внимание на то, почему командам часто трудно работать.Его глубокий анализ пяти дисфункций (отсутствие доверия, боязнь конфликта, отсутствие обязательств, уклонение от ответственности, невнимание к результатам) помогает лидерам избежать ловушек, с которыми сталкиваются команды, стремясь к совместному развитию и процветанию.

ПРИМЕЧАНИЕ. Участники Soundview Professional и Premier имеют доступ к резюме 17 из этих названий в своей библиотеке Soundview. Если вы не являетесь участником, получите доступ сейчас и сэкономьте 15%.

______________________________________________________________________________

Подписчики Soundview еженедельно получают подробные изложения ключевых понятий в самых продаваемых книгах по бизнесу (например, книги, перечисленные выше)! Поднимите свою карьеру на новый уровень , оставаясь в курсе тенденций и идей, влияющих на лидеров бизнеса по всему миру.Загрузите бесплатный образец прямо сейчас.

Поделиться статьей:

Питер Друкер: отец управленческого мышления

Питер Друкер (1909–2005) был одним из самых известных и влиятельных мыслителей в области управления, чьи работы продолжают использоваться менеджерами во всем мире. Он был плодовитым автором и одним из первых (после Тейлора и Файола), который описал менеджмент как отдельную функцию и роль менеджера как отдельную ответственность. Его письма показали настоящее понимание и сочувствие трудностям и требованиям, с которыми сталкиваются менеджеры.

На протяжении своей долгой карьеры у него были самые разные интересы, такие как журналистика, искусство, альпинизм, чтение - черпая вдохновение из работ Джейн Остин - и, конечно же, преподавание менеджмента, письмо и консультирование.

Имея 39 книг, опубликованных за семь десятилетий (и переведенных как минимум на 30 языков), и множество книг, написанных о нем после его смерти, Друкер, по общему мнению, был отцом-основателем современных исследований в области менеджмента.

биография

Жизнь и карьера

Петер Георг Фердинанд Друкер родился в Вене в 1909 году в интеллигентной семье с высокими достижениями и в первые годы своей жизни был окружен культурной элитой, которая характеризовала довоенную Вену.Он начал учебу в Гамбургском университете, но перешел во Франкфуртский университет, где в 1931 году получил степень доктора публичного и международного права.

Еще будучи студентом во Франкфурте, он работал в городской газете General Anzeiger и дослужился до постов редактора по иностранным и финансовым вопросам. Признанный талантливым писателем, ему предложили работу в Министерстве информации. С отвращением наблюдая приход нацистов к власти, он написал философское эссе, осуждающее нацизм; вероятно, это способствовало ускорению его отъезда в Англию в 1933 году.В 1937 году он уехал в США, чтобы стать инвестиционным советником британской промышленности и корреспондентом нескольких британских газет, в том числе Financial Times, которая тогда называлась Financial News.

Его первая книга, Конец экономического человека , появилась в 1939 году. В 1940 году он стал частным консультантом представителей бизнеса и правительства, специализируясь на экономике и внешней политике Германии. С 1940 по 42 год он был учителем в колледже Сары Лоуренс, а затем занял должность профессора философии, политики, истории и религии в Беннингтон-колледже, штат Вермонт.На ранних стадиях этого назначения вице-президент General Motors (GM) пригласил его изучить, что представляет собой современная организация, и выяснить, чем на самом деле занимаются управляющие ею менеджеры. Хотя Друкер в то время был относительно неопытен в бизнесе, его анализ привел к публикации в 1946 году Концепции корпорации - опубликованной в Великобритании как Big Business . Это вызвало неоднозначную реакцию, но, тем не менее, подтвердило будущее Друкера как писателя-менеджера.

Период 1950-1972 годов был временем плодотворной писательской, преподавательской и консультационной деятельности, когда он был профессором менеджмента в Высшей школе бизнеса Нью-Йоркского университета. С 1971 по 2002 год он был профессором социальных наук и менеджмента Мари Рэнкин Кларк в аспирантуре Клермонта. В 1994 году он был назначен преподавателем Годкина в Гарвардском университете. Друкер получил награды правительств Австрии и Японии, а также 22 почетных доктора университетов Бельгии, Японии, Испании, Швейцарии, Великобритании и США.Он также был:

  • Член Американской ассоциации науки
  • Почетный член Национальной академии государственного управления
  • Член Американской академии искусств и наук
  • Член Американской, Британской, Ирландской и Международной академий менеджмента. («Интервью с Питером Друкером», Financial Times)

Друкер жил в Клермонте, в 40 милях к востоку от Лос-Анджелеса, и имел четырех детей и шесть внуков.Он умер 11 ноября 2005 года.

Ключевые теории

Письмо Друкера

Управленческие труды

Друкера были феноменальными по своему охвату и впечатляющими по своей ясности. Имея в своем активе более 33 книг, мы можем лишь представить здесь его мысли. Его более ранние работы внесли значительный вклад в установление того, что составляет практику управления; его более поздние работы обращаются к сложностям - и управленческим последствиям - постиндустриальных 80-х и последующих годов.Именно этот диапазон и развитие мы пытались представить в наших комментариях к рассматриваемым здесь книгам.

Конец экономического человека - 1939

Конец экономического человека был сосредоточен на политике и экономике 1930-х годов в целом и подъеме нацизма в частности; Друкер предупредил о Холокосте и предсказал, что Гитлер заключит союз со Сталиным. Это была первая книга Друкера на английском языке в качестве единственного автора, и она побудила Дж. Б. Пристли сказать: «Сразу же самая проницательная и самая вдохновляющая книга о мировом кризисе, которую я когда-либо читал.Наконец-то появился луч света в темном хаосе ».

За ним последовал Будущее промышленного человека (1942), в котором предполагалось поражение Гитлера и начиналось смотреть в будущее мирное время, предупреждая об опасностях подхода к планированию, основанного на отрицании свободы. Она привлекла интерес критиков, которые утверждали, что она смешала экономику с общественными науками; Фактически это была первая книга, в которой утверждалось, что любая организация является одновременно экономическим и социальным органом. Таким образом, он заложил основы интереса Друкера к менеджменту в целом и, как оказалось, к General Motors в частности.

Концепция корпорации - 1946 год

Когда General Motors пригласила Друкера написать о компании, следовало ожидать, что это приглашение приведет к яркому описанию успеха GM. В результате получилось нечто иное, что-то, что признавало успех, но также смотрело в будущее.

General Motors предоставила Друкеру возможность проверить на практике теорию, которую он выдвинул в Будущее промышленного человека , то есть, что организация по сути является социальной системой, а также экономической. В концепции корпорации ставился вопрос о том, будет ли то, что работало в прошлом - надежная система объективных политик и процедур на всех уровнях организации, - также работать в будущем глобальной конкуренции, изменения социальных ценностей, автоматизации, стремления к развитию. качество и рост умственного работника.

Сборочная линия, как он утверждал, на самом деле создает неэффективность, потому что активность идет самыми низкими темпами. Демотивация была обычным явлением, потому что никто не видел конечного результата, а инициатива сводилась к мелочам проверок, правил и контроля.Слои бюрократии замедляли процесс принятия решений, создавали враждебные трудовые отношения и ничего не делали для «создания самоуправляемого растительного сообщества» (фраза, которую Друкер использовал для обозначения наделенной властью рабочей силы). Друкер сообщил о преимуществах децентрализованных операций - вопрос, который критики быстро хвалили, а организации - быстро имитировали, - но предположил, что иерархия команд и средств управления GM будет медленно реагировать в быстро меняющемся будущем.

Фундаментальное различие между Друкером и GM заключалось в том, что GM рассматривала рабочую силу как издержки в погоне за прибылью, тогда как Друкер рассматривал людей как ресурс и считал, что они смогут лучше удовлетворять потребности клиентов, если будут больше участвовать в своей работе. и получил некоторое удовлетворение от их выполнения.Таким образом, Концепция корпорации опередила свое время на десятилетия с точки зрения поддержки расширения прав и возможностей и самоуправления. Хотя Альфреду Слоуну - генеральному директору и движущей силе успеха General Motors - не было времени на книгу Друкера, в начале 1950-х Друкер должен был посоветовать Слоану создать школу администрации в Массачусетском технологическом институте. Критика Друкером Слоана была скорее неявной, чем явной, поскольку он говорил, что у него есть видение, а не перспектива, и подразумевая, что лидерство было принесено в жертву своду правил.Слоан был сдержан в своем ответе - в конце концов, в то время General Motors была крупнейшей и, возможно, одной из самых успешных компаний в мире. Его ответ пришел в 1963 году, когда он опубликовал My Years with General Motors , в котором излагается научное кредо философии GM, но мало о людях говорится открыто, потому что они имели сравнительно незначительное значение по сравнению с системами, которым они следовали.

Еще один эффект Концепция корпорации заключалась в установлении зачатков менеджмента как дисциплины, выявляя понятия:

  • социальная и экологическая ответственность организации
  • отношения между физическим лицом и организацией
  • роль высшего руководства и процесс принятия решений
  • Потребность в постоянном обучении и переподготовке менеджеров с акцентом на их собственную ответственность за саморазвитие
  • характер трудовых отношений
  • императивов сообщества и отношений с клиентами.

Интересно, что японская промышленность прислушалась к этим сообщениям, а американская - нет.

Практика управления - 1954

Практика менеджмента была второй книгой Друкера по менеджменту, которая сделала его лидером в своей области. Он определял тенденции в менеджменте на десятилетия, а репутация создавалась благодаря принятию и расширению идей, изложенных Друкером. Многие до сих пор считают его окончательным руководящим текстом.

Друкер заявил, что существует только одна действительная цель существования бизнеса: создать клиента. Он утверждал, что организация держится на плаву не за счет внутренней структуры, средств контроля, организации и процедур, а за счет клиента, который платит и решает, что важно. Он определил восемь областей, в которых следует ставить цели и оценивать эффективность:

  • рыночная позиция
  • инновации
  • производительность
  • материальные и финансовые ресурсы
  • рентабельность
  • Менеджер по работе и развитию
  • производительности и отношения рабочего, и
  • общественная ответственность.

Практика управления , вероятно, лучше всего запомнилась тем, что излагала «Управление посредством целей и самоконтроль» (термин Друкера - он не вводил аббревиатуру MBO).

Книга также определила семь задач для менеджера завтрашнего дня. Он должен:

  • управлять целями
  • рисковать и позволять принимать решения о принятии рисков на более низких уровнях организации
  • уметь принимать стратегические решения
  • уметь создать интегрированную команду с членами команды, способными управлять и измерять свою производительность и результаты по отношению к общим целям
  • уметь быстро и четко передавать информацию и мотивировать сотрудников на приверженность и участие
  • смогут видеть бизнес в целом и интегрировать в него свои функции, а
  • сможет связать продукт и отрасль со средой в целом, чтобы выяснить, что важно, а что необходимо принять во внимание.Эта перспектива должна охватывать события за пределами конкретного рынка или страны компании, и менеджер должен начать видеть экономические, политические и социальные события в мировом масштабе.

Менеджмент: задачи, обязанности, практика - 1974

Большая часть работы в Практика управления была обновлена, расширена и пересмотрена в Менеджмент: задачи, обязанности, практики , в котором определено, откуда пришло руководство, где оно находится сейчас и куда ему нужно двигаться.В нем был использован широкий спектр международных примеров и изложены принципы для менеджеров и менеджмента. По сути, это было полное руководство по менеджменту.

Продолжая свою предыдущую работу, Друкер определил работу менеджера в виде пяти основных операций. Он или она:

  • устанавливает цели
  • организует
  • мотивирует и общается
  • меры и
  • развивает людей, в том числе и себя.

Задачи высшего руководства:

  • определите бизнес-миссию
  • устанавливает стандарты
  • строить и поддерживать человеческую организацию
  • развивать и поддерживать внешние связи
  • выполняют социальные и гражданские функции, а
  • знает, как справиться с поставленной задачей, если и когда это необходимо.

Менеджмент: задачи, обязанности, практика многие считают лучшей книгой Друкера.Это была единственная книга по менеджменту, которую выбрал потерпевший крушение Desert Island Discs.

Возраст прекращения производства - 1969 г. (переиздан в 1992 г.)

Именно в году эпохи разрыва Друкер описал те самые изменения, о которых он сообщил General Motors 23 года назад.

Друкер написал в предисловии:

Эта книга не отражает тенденций; он исследует разрывы. Он не предсказывает завтра; это смотрит на сегодня. Он не спрашивает: «Как будет выглядеть завтра?» Вместо этого он спрашивает: «Что нам нужно сделать сегодня, чтобы сделать завтра?»

В книге рассматриваются силы, которые, по его мнению, меняют общество, такие как влияние новых технологий на старые отрасли, влияние изменения социальных ценностей на поведение потребителей и интернационализацию рынков.Друкер был сторонником приватизации, указывая на неэффективность правительства в руководстве и стимулировании изменений. Он изучил роль организаций в обществе в эпоху разрыва и рассмотрел различные способы управления работником умственного труда.

Управление в неспокойное время - 1980

Проблемы, поднятые в Эпоха нестабильности были повторно посещены десятью годами позже в Управление в неспокойные времена . Изменения, неопределенность и турбулентность были основными темами, поскольку Друкер подчеркивал новые реальности изменения демографии населения, глобальных рынков и «бисексуальной» рабочей силы.

Друкер выдал вызовы руководству младшего, среднего и высшего звена:

В организации знаний «руководитель» должен стать «помощником», «ресурсом», «учителем».

Сам термин «менеджмент среднего звена» становится бессмысленным, [поскольку некоторым] придется научиться работать с людьми, над которыми они не имеют прямого контроля, работать на международном уровне и создавать, поддерживать и запускать системы - ни одна из которых традиционно являются задачами менеджмента среднего звена.

Именно высшее руководство сталкивается с проблемой определения направлений развития предприятия, управления основными принципами. Именно высшее руководство должно будет реструктурировать себя, чтобы противостоять вызовам «морских перемен», изменений в структуре населения и динамике населения ... И именно высшее руководство должно будет заняться проблемами турбулентности окружающая среда, возникновение мировой экономики, появление общества работников и необходимость того, чтобы предприятия, находящиеся под его опекой, играли ведущую роль в политическом процессе, политических концепциях и социальной политике.

Он сказал это первым

Отчасти успех и долголетие Друкера в качестве эксперта в области управления заключалось в том, что он обладал замечательным умением замечать тенденции, которые с тех пор подхватили и сделали модными другие. Неизменно, исследования будут прослеживать происхождение от того, что Друкер написал 10 или 20 лет назад. Интересно, что Друкер отметил, что одним из ключевых аспектов лидерства является выбор времени; на самом деле он упрекал себя за то, что опередил свои прогнозы на 10 лет.

Этот раздел адаптирован из работы Клаттербака и Крейнера, которые суммировали работу Джеймса О'Тула, профессора менеджмента Университета Южной Калифорнии. О'Тул сказал, что Друкер был первым, кто:

  • определяют роль топ-менеджеров как хранителей корпоративной культуры
  • пропагандируют наставничество, планирование карьеры и развитие руководителей как задачи высшего руководства
  • говорят, что успех зависит от видения, выраженного генеральным директором.
  • показывают, что структура следует стратегии
  • предлагает сокращение уровней управления между верхним и нижним
  • утверждают, что успех приходит от приверженности основам
  • заявляют, что основной целью организации является создание клиента
  • говорят, что успех сводится к чувствительности потребителей и маркетингу инновационных продуктов
  • предполагают, что качество является мерой производительности
  • описывают будущего специалиста, а
  • заявляют, что в постиндустриальную эпоху потребуются новые подходы к управлению.

Одна вещь, которую прогнозировал Друкер, однако не совсем сбылась, как он предсказывал, заключалась в том, что менеджер среднего звена продолжит развиваться и превратиться в работника умственного труда в постиндустриальном обществе.

'Друкеризм'

По делу

Бизнес не определяется названием компании, уставом или учредительным актом. Это определяется желанием клиента удовлетворить, когда он покупает продукт или услугу. ( Менеджмент: задачи, обязанности, практика .)

О руководстве

Лидерству нет замены. Но менеджмент не может создавать лидеров. Он может только создать условия, при которых потенциальные лидерские качества станут эффективными; или это может задушить потенциальное лидерство. ( Практика менеджмента )

По управлению

Функция, которая отличает руководителя от всех остальных, - это его образовательная функция. Единственный вклад, который от него однозначно ожидается, - это дать другим видение и способность действовать.Именно видение и моральная ответственность, в конечном счете, определяют менеджера ... ( Практика менеджмента )

О принятии решения

... в этих сугубо управленческих решениях важная и трудная задача состоит не в том, чтобы найти правильный ответ, а в том, чтобы найти правильный вопрос. Ведь есть несколько вещей столь же бесполезных - если не столь опасных - как правильный ответ на неправильный вопрос. ( Практика менеджмента )

О работнике умственного труда

Все чаще работники умственного труда завтрашнего дня должны будут знать и принимать ценности, цели и политику организации - чтобы использовать современные модные слова, они должны быть готовы - нет, нетерпеливы - поддержать миссию компании.(Друкер высказывает свое мнение, Management Review ).

(работник умственного труда) может осознавать, что он зависит от организации в плане доступа к доходу и возможностям, и что без инвестиций, сделанных организацией - и к тому же больших вложений - у него не было бы никаких возможностей. Но он также понимает, и это правильно, что организация в равной степени зависит от него. ( Возраст разрыва )

В перспективе

Критически оценивая систему бизнес-школы в целом, Друкер всегда отделял себя от основного управленческого образования.Он сказал о себе: «Я всегда был одиночкой. Я лучше всего работаю на улице. Вот где я наиболее эффективен. Я был бы очень плохим менеджером. Безнадежно. А работа в компании утомила бы меня до смерти. Мне нравится быть аутсайдером ».

Может быть, посторонний, но комментаторы постоянно указывали на его джентльменское обаяние старого мира, его скромность и тот факт, что он никогда не критиковал негативно, всегда вежливо и конструктивно.

Содержание более ранних работ Друкера не поразит нынешних читателей с той силой, которую оно оказало бы на людей в 1950-х, 1960-х и 1970-х годах, и это неизменная заслуга Друкера.Его мышление было поглощено и адаптировано к преобладающей мудрости, лежащей в основе философии и практики современного менеджмента.

Что может поразить современного читателя, так это чистая сила письма Друкера, его ясное владение предметом и ясность его выражения. Также следует помнить, что когда Друкер писал Концепция корпорации и Практика управления, было очень мало читаемых книг по менеджменту. В то время тексты для менеджеров, как правило, были сосредоточены на технической и промышленной инженерии и были слишком сложными, чтобы иметь широкую читательскую аудиторию или добиться такого воздействия или влияния, которое достигла работа Друкера.

Для многих бизнес-лидеров по всему миру ... (Друкер) остается старейшиной современной теории управления, не столько потому, что он может претендовать на роль основателя любой конкретной концепции, такой как реорганизация бизнеса или тотальное управление качеством, скорее, он продемонстрировал редкую способность применять здравый смысл к анализу проблем управления и их решений. (Интервью с Питером Друкером, Financial Times ).

Друкер, будучи приверженцем школы человеческих отношений, признал ценность научного подхода Тейлора, основанного на работе и учебе, и нашел успешный баланс между двумя подходами.Управление по целям, если оно осуществляется должным образом, представляет собой эффективный союз обеих школ, который придает большое значение культуре и признает, что организации объединены общим, а не продиктованным видением будущего.

Итак, хотя Друкер заслужил признание «гуру гуру» на Ф. В. Тейлоре, мир менеджмента всегда будет приписывать это самому Друкеру. Его способность видеть менеджмент в долгосрочной исторической перспективе и в широком социальном и политическом контексте очень редко встречается у писателей по менеджменту.Обладая способностью демистифицировать очевидные сложности управления миллионами людей во всем мире, он, как он сам сказал о себе, остается совершенно одиноким.

дальнейшее чтение

Контент, который вы можете прочитать на этом сайте сейчас

  • Питер Ф. Друкер: вехи его идей
  • Ключевые произведения Друкера

    Друкер написал более 100 колонок в Wall Street Journal и больше статей в Harvard Business Review, чем кто-либо другой.У него было напечатано более шести миллионов слов, и в списке приведены только самые важные из написанных им книг по менеджменту и несколько его статей.

    Подробную библиографию см. В этой библиографии Питера Старбака. Питер Старбак - автор докторской диссертации по Друкеру, присужденной Открытым университетом в 2005 году.

    Книги

    Пять самых важных вопросов, которые вы когда-либо зададите о своей организации. Оксфорд: Уайли, 2008

    С Масиариелло, Дж. Менеджмент (исправленное издание). Нью-Йорк: Коллинз, 2008

    Ежедневный Друкер: 366 дней понимания и мотивации для того, чтобы делать правильные вещи . Лондон: HarperCollins, 2004

    Проблемы управления в 21 веке . Оксфорд: Баттерворт-Хайнеманн, 1999 г.

    Управление во времена больших перемен . Оксфорд: Баттерворт Хайнеманн, 1995

    Менеджмент будущего: 1990-е годы и далее . Оксфорд: Баттерворт Хайнеманн, 1992

    Управление некоммерческой организацией: практика и принципы .Оксфорд: Баттерворт Хайнеманн, 1990

    Границы управления: решения завтрашнего дня принимаются сегодня . Лондон: Хайнеманн, 1986

    Инновации и предпринимательство: практика и принципы . Лондон: Хайнеманн, 1985,

    .

    Меняющийся мир исполнительной власти . Лондон: Хайнеманн, 1982,

    .

    Управление в неспокойные времена . Лондон: Хайнеманн, 1980

    Менеджмент: задачи, обязанности, практика .Нью-Йорк: Харпер и Роу, 1973

    Технологии, менеджмент и общество . Лондон: Хайнеманн, 1970

    Возраст разрыва: руководящие принципы нашего меняющегося общества . Лондон: Хайнеманн, 1969

    Конец экономического человека . Нью-Йорк: Харпер и Роу, 1969

    Эффективный исполнитель . Лондон: Хайнеманн, 1967,

    .

    Управление на основе результатов. Лондон, Хайнеманн, 1964

    Концепция корпорации .Нью-Йорк: Новая американская библиотека, 1964

    Практика менеджмента . Лондон: Хайнеманн, 1955

    Будущее промышленного человека: консервативный подход . Лондон: Хайнеманн, 1943

    Журнальные статьи

    Управление собой. Harvard Business Review, 77 (2) 1999, стр.65-74

    Harvard Business Review, 77 (2) 1999, стр.65-74

    Что делает эффективного руководителя? Harvard Business Review, 82 (6) 2004, стр.58-63

    Harvard Business Review, 82 (6) 2004, стр. 58-63

    Дисциплина инноваций. Harvard Business Review, 76 (6) 1998, стр. 149-150, 152, 154-157 (впервые опубликовано в HBR, май-июнь 1985 г.)

    Harvard Business Review, 76 (6) 1998, стр. 149-150, 152, 154-157 (впервые опубликовано в HBR, май-июнь 1985 г.)

    Ключевые работы других лиц

    Книги

    Wartzman, R. Что бы теперь делал Друкер? Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 2012

    Старбак, П. Питер Ф. Друкер: вехи его идей . Lulu.com, 2012

    Maciariello, J. и Linkletter, K. Утраченное искусство управления Друкера . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 2011

    Edersheim, E. Окончательный Друкер. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 2007

    Хеллер, Р. Питер Друкер . Лондон: Дорлинг Киндерсли, 2000

    Clutterbuck D. & Crainer, S. Руководители: мужчины и женщины, изменившие деловой мир .Лондон: MacMillan, 1990,

    .

    Журналы

    Купер, К. Питер Друкер и повестка дня благополучия. Стратегическое направление. 2013, 29 (10) с. 21-22

    Донкин Р. Интервью с Питером Друкером. Файнэншл Таймс . 14 июня 1996 г., стр.13

    Джонсон, М. Друкер высказывает свое мнение. Management Review , октябрь 1995 г., стр. 10-14

    Сайты

    Общество Друкера, Австрия
    http://www.druckersociety.at/index.php

    Формула Фергюсона

    Фотография: Шон Поллак

    Некоторые называют его величайшим тренером в истории.Перед уходом на пенсию в мае 2013 года сэр Алекс Фергюсон провел 26 сезонов в качестве менеджера «Манчестер Юнайтед», английского футбольного клуба, который входит в число самых успешных и ценных франшиз в спорте. За это время клуб выиграл 13 титулов английской лиги, а также 25 других национальных и международных трофеев, что дало ему общий результат почти вдвое больше, чем у следующего по успеху менеджера английского клуба. И Фергюсон был гораздо больше, чем тренер. Он играл центральную роль в организации United, управляя не только первой командой, но и всем клубом.«Стив Джобс был Apple; Сэр Алекс Фергюсон - «Манчестер Юнайтед», - говорит бывший исполнительный директор клуба Дэвид Гилл.

    В 2012 году профессор Гарвардской школы бизнеса Анита Элберс получила уникальную возможность изучить управленческий подход Фергюсона и разработала на его основе тематическое исследование HBS. Теперь они с Фергюсоном совместно проанализировали его чрезвычайно успешные методы.

    Анита Элберс: Успех и устойчивость, как в исследовании спроса сэра Алекса Фергюсона, и не только футбольными фанатами.Как он это сделал? Можно ли определить привычки, которые помогли ему добиться успеха, и принципы, которыми он руководствовался? В течение того, что оказалось его последним сезоном, мы с моим бывшим учеником Томом Даем провели серию подробных интервью с Фергюсоном о его методах лидерства и наблюдали за его действиями на тренировочной базе «Юнайтед» и на его знаменитом стадионе «Олд Траффорд». , где сейчас вырисовывается девятифутовая бронзовая статуя бывшего менеджера. Мы поговорили со многими людьми, с которыми работал Фергюсон, от Дэвида Гилла до помощников тренера клуба, менеджера по экипировке и игроков.И мы наблюдали за Фергюсоном во время многочисленных коротких встреч и бесед с игроками и сотрудниками в коридорах, в кафетерии, на тренировочном поле и везде, где возникала такая возможность. Позже Фергюсон приехал в HBS, чтобы увидеть, как излагается последующее тематическое исследование, высказать свое мнение и ответить на вопросы студентов, в результате чего в моем классе остались только стоячие места, и я провел очень увлекательный обмен мнениями.

    Фергюсон и я обсудили восемь уроков лидерства, которые отражают ключевые элементы его подхода.Хотя я старался не слишком сильно увеличивать угол , многие из них, безусловно, можно применить в более широком смысле, как в бизнесе, так и в жизни. В следующей статье я описываю каждый урок, как я его наблюдал, а затем высказываю свое мнение Фергюсону.

    1. Начните с фундамента

    По прибытии в Манчестер в 1986 году Фергюсон приступил к созданию долгосрочной структуры путем модернизации молодежной программы «Юнайтед». Он основал два «центра передового опыта» для многообещающих игроков в возрасте от девяти лет и нанял несколько скаутов, убеждая их привезти ему лучшие молодые таланты.Самым известным из его первых игроков был Дэвид Бекхэм. Самым важным был, вероятно, Райан Гиггз, которого Фергюсон заметил худощавым 13-летним в 1986 году и впоследствии стал самым титулованным британским футболистом всех времен. В свои 39 лет Гиггз все еще регулярно играет в «Юнайтед». Давние звезды Пол Скоулз и Гэри Невилл также были одними из первых вкладчиков Фергюсона в молодежную программу. Вместе с Гиггзом и Бекхэмом они составили ядро ​​великих команд «Юнайтед» конца 1990-х - начала 2000-х, которые Фергюсон считает, что они сформировали современный облик клуба.

    Это была большая ставка на молодые таланты, и в то время, когда преобладала мудрость, как сказал один уважаемый телевизионный комментатор: «С детьми ничего нельзя выиграть». Фергюсон подошел к процессу систематически. Он говорит о разнице между построением команды, на чем сосредоточено большинство менеджеров, и построением клуба.

    Сэр Алекс Фергюсон: С того момента, как я перешел в «Манчестер Юнайтед», я думал только об одном: построить футбольный клуб. Я хотел строить снизу.Это было сделано для того, чтобы обеспечить плавность и непрерывность поставок в первую команду. При таком подходе все игроки растут вместе, создавая связь, которая, в свою очередь, порождает дух.

    Когда я приехал, только один игрок в основной команде был моложе 24 лет. Вы можете себе представить это для такого клуба, как «Манчестер Юнайтед»? Я знал, что ориентация на молодежь вписывается в историю клуба, и мой предыдущий тренерский опыт подсказал мне, что с молодыми игроками можно побеждать, и что я умею с ними работать.Так что у меня была уверенность и убеждение, что если «Юнайтед» снова собирается что-то значить, перестройка молодежной структуры имеет решающее значение. Можно сказать, что это было смело, но удача любит смелых.

    Первая мысль 99% вновь назначенных менеджеров - убедиться, что они победят, чтобы выжить. Поэтому они привлекают опытных игроков. Это просто потому, что мы работаем в отрасли, ориентированной на результат. В некоторых клубах достаточно проиграть три игры подряд, и вас увольняют. В сегодняшнем футбольном мире с новым поколением директоров и владельцев я не уверен, что у какого-либо клуба хватит терпения ждать, пока менеджер построит команду в течение четырех лет.

    Победа в игре - это только краткосрочная выгода - вы можете проиграть в следующей игре. Создание клуба приносит стабильность и последовательность. Вы никогда не захотите отрывать взгляд от основной команды, но наши усилия по развитию молодежи привели к нашим многочисленным успехам в 1990-х и начале 2000-х годов. Молодые игроки действительно прониклись духом клуба.

    Я всегда горжусь развитием молодых игроков. Работа менеджера, как и учителя, - вдохновлять людей становиться лучше.Дайте им лучшие технические навыки, сделайте их победителями, сделайте их лучшими людьми, и они смогут пойти куда угодно в жизни. Когда вы даете молодым людям шанс, вы не только продлеваете жизнь команде, но и укрепляете их лояльность. Они всегда будут помнить, что вы были менеджером, который дал им первую возможность. Как только они узнают, что вы сражаетесь за них, они примут ваш путь. Вы действительно укрепляете чувство семьи. Если вы уделите молодым людям свое внимание и возможность добиться успеха, удивительно, насколько они вас удивят.

    2. Не бойтесь восстановить свою команду

    Даже во времена большого успеха Фергюсон работал над восстановлением своей команды. Ему приписывают создание пяти отличных команд-победителей лиги за время своего пребывания в клубе и постоянное завоевание трофеев. Его решения были обусловлены острым чувством того, где находится его команда в цикле перестройки, и столь же острым чувством жизненных циклов игроков - насколько они ценны для команды в любой момент времени. Управление процессом развития талантов неизбежно вовлекало игроков, в том числе верных ветеранов, к которым у Фергюсона была личная привязанность.«Он никогда не смотрит в этот момент, он всегда смотрит в будущее», - сказал нам Райан Гиггз. «Зная, что нужно укрепить, а что освежить, - у него есть это умение».

    Наш анализ данных о трансферах игроков за десятилетие показал, что Фергюсон является уникально эффективным «портфельным менеджером» талантов. Он стратегический, рациональный и систематический. За последнее десятилетие, в течение которого «Манчестер Юнайтед» пять раз выигрывал английскую лигу, клуб тратил на входящие трансферы меньше, чем его соперники «Челси», «Манчестер Сити» и «Ливерпуль».Одной из причин было постоянное стремление к молодым игрокам: на игроков младше 25 лет приходилась гораздо большая доля переводов «Юнайтед», чем у его конкурентов. А поскольку «Юнайтед» был готов продавать игроков, у которых впереди еще были хорошие годы, он зарабатывал больше денег на исходящих трансферах, чем большинство его соперников, поэтому ставки на многообещающие таланты могли продолжаться. Многие из этих ставок были сделаны на очень молодых игроков на пороге суперзвезды. (Фергюсон время от времени тратил большие деньги на признанных суперзвезд, таких как голландский нападающий Робин ван Перси, купленный за 35 миллионов долларов в начале сезона 2012–2013 годов, когда ему было 29 лет.Молодым игрокам были предоставлены время и условия для достижения успеха, большинство игроков старшего возраста были проданы другим командам, пока они оставались ценной собственностью, а несколько лучших ветеранов были оставлены рядом, чтобы обеспечить преемственность и продвинуть культуру клуба.

    Фергюсон: Мы определили три уровня игроков: от 30 и старше, от 23 до 30 и приходящие молодые. Идея заключалась в том, что более молодые игроки развиваются и будут соответствовать стандартам, установленным старшими. .Хотя я всегда пытался это опровергнуть, я считаю, что цикл успешной команды длится, может быть, четыре года, а затем необходимы некоторые изменения. Поэтому мы попытались представить себе команду на три-четыре года вперед и принять соответствующие решения. Поскольку я проработал в «Юнайтед» так долго, я мог позволить себе планировать заранее - никто не ожидал, что я куда-нибудь поеду. В этом отношении мне очень повезло.

    Анализ данных о трансферах игроков показывает, что Фергюсон является уникально эффективным «портфельным менеджером» талантов.Он стратегический, рациональный и систематический.

    Цель состояла в том, чтобы развиваться постепенно, вытесняя старших и младших игроков. В основном речь шла о двух вещах: во-первых, через кого мы прошли и где мы их увидели через три года, и, во-вторых, были ли признаки что существующие игроки стареют? Некоторые игроки могут играть долго, например Райан Гиггз, Пол Скоулз и Рио Фердинанд, но возраст имеет значение. Труднее всего отпустить игрока, который был отличным парнем, но все доказательства есть на поле.Если вы видите изменение, ухудшение, вы должны спросить себя, каковы будут события через два года.

    3. Устанавливайте высокие стандарты - и удерживайте всех их

    Фергюсон страстно говорит о своем желании привить ценности своим игрокам. Он хотел не только дать им технические навыки, но и вдохновить их стремиться к успеху и никогда не сдаваться, другими словами, сделать их победителями.

    Его сильное желание победить частично связано с его собственным игровым опытом.После успеха в нескольких небольших шотландских клубах он подписал контракт с лучшим клубом «Рейнджерс» - командой, которую он поддерживал в детстве, - но вскоре потерял популярность у нового менеджера. Спустя три года он покинул «Рейнджерс», получив лишь медаль, занявшую второе место в финале Кубка Шотландии. «Эти невзгоды дали мне чувство решимости, которое сформировало мою жизнь», - сказал он нам. «Я решил, что никогда не сдамся».

    Фергюсон ожидал такого же отношения от своих игроков. Он нанял тех, кого он называет «плохими неудачниками», и потребовал, чтобы они работали очень усердно.С годами такое отношение стало заразительным: игроки не принимали товарищей по команде, а не , выкладываясь на полную. Крупнейшие звезды не были исключением.

    Ferguson: Все, что мы делали, было направлено на поддержание стандартов, установленных нами как футбольный клуб - это относилось ко всему моему построению команды и ко всей моей командной подготовке, мотивационным беседам и тактическим беседам. Например, мы никогда не допускали плохих тренировок. То, что вы видите на тренировках, проявляется на игровом поле. Таким образом, каждая тренировка была посвящена качеству.Мы не допускали недостатка внимания. Речь шла об интенсивности, концентрации, скорости - высоком уровне производительности. Мы надеялись, что это улучшило наших игроков с каждой тренировкой.

    Мне нужно было оправдать ожидания игроков. Они никогда не должны сдаваться. Я говорил им это все время: «Если вы сдадитесь один раз, вы сдадитесь дважды». И рабочая этика и энергия, которые я, казалось, распространили по всему клубу. Раньше я приходил утром первым. В мои более поздние годы многие из моих сотрудников уже были там, когда я приходил в 7 утра.Думаю, они поняли, почему я пришла рано - они знали, что нужно сделать работу. Было ощущение, что «если он может это сделать, то и я смогу».

    Я постоянно говорил своей команде, что упорно трудиться всю жизнь - это талант. Но я ожидал от звездных игроков еще большего. Я ожидал, что они будут работать еще усерднее. Я сказал: «Вы должны показать, что вы лучший игрок». И они это сделали. Поэтому , поэтому они звездные игроки - они готовы работать усерднее. Некоторые люди могут подумать, что суперзвезды с эго - не проблема.Им нужно быть победителями, потому что это массирует их эго, поэтому они сделают все возможное, чтобы победить. Раньше я видел [Криштиану] Роналду [одного из лучших нападающих мира, который сейчас играет за «Реал Мадрид»], Бекхэма, Гиггза, Скоулза и других, тренирующихся часами. Придется их преследовать. Я буду стучать в окно и говорить: «У нас в субботу игра». Но они хотели, чтобы время попрактиковалось. Они поняли, что быть игроком «Манчестер Юнайтед» - нелегкая работа.

    4. Never, Ever Cede Control

    «Вы никогда не потеряете контроль - только если вы имеете дело с 30 ведущими профессионалами, которые все миллионеры», - сказал нам Фергюсон.«И если какие-то игроки хотят взять меня против меня, бросить вызов моему авторитету и контролю, я с ними разберусь». Важной частью поддержания высоких стандартов по всем направлениям была готовность Фергюсона энергично реагировать, когда игроки нарушали эти стандарты. Если попадали в беду, их штрафовали. И если они выходили из строя таким образом, чтобы подорвать производительность команды, Фергюсон их отпускал. В 2005 году, когда давний капитан Рой Кин публично раскритиковал своих товарищей по команде, его контракт был расторгнут.В следующем году, когда лучший бомбардир «Юнайтед» в то время, Рууд ван Нистелрой, был открыто недоволен несколькими скамейками запасных, он был незамедлительно продан «Реалу».

    Решительный ответ - это только часть истории. Быстрая реакция до того, как ситуация выйдет из-под контроля, не менее важна для сохранения контроля.

    Ferguson: Если бы настал день, когда тренер «Манчестер Юнайтед» контролировался игроками - другими словами, если бы игроки решили, как должны быть тренировки, какие дни у них должны быть выходные, какой должна быть дисциплина и какая тактика должна быть такой - тогда «Манчестер Юнайтед» не будет тем «Манчестер Юнайтед», который мы знаем.Перед тем, как прийти в «Юнайтед», я сказал себе, что не позволю никому быть сильнее меня. Ваша личность должна быть больше, чем у них. Это жизненно важно.

    Бывают случаи, когда вам нужно спросить себя, влияют ли определенные игроки на атмосферу в раздевалке, производительность команды и ваш контроль над игроками и персоналом. Если они есть, вам придется перерезать шнур. Другого выхода нет. Неважно, лучший ли игрок в мире.Долгосрочный взгляд на клуб важнее любого человека, и менеджер должен быть самым важным в клубе.

    Некоторые английские клубы меняли менеджеров так много раз, что это дает игрокам власть в раздевалке. Это очень опасно. Если у тренера нет контроля, он не протянет. Вы должны добиться всеобъемлющего контроля. Игроки должны понимать, что вы, как менеджер, имеете право управлять событиями. Вы можете во многом усложнить себе жизнь, спросив: «О, интересно, нравлюсь ли я игрокам?» Если бы я хорошо выполнял свою работу, игроки бы меня уважали, а это все, что вам нужно.

    Я имел обыкновение действовать быстро, когда видел, что игрок оказывает негативное влияние. Кто-то может сказать, что я действовал импульсивно, но я думаю, что было очень важно быстро принять решение. Почему я должен был ложиться спать с сомнениями? Я просыпался на следующий день и принимал необходимые меры для поддержания дисциплины. Важно быть уверенным в себе, чтобы принять решение и двигаться дальше, как только вы его примете. Дело не в поиске невзгод или возможностей доказать свою силу; это о том, чтобы иметь контроль и быть авторитетным, когда возникают проблемы.

    5. Сопоставьте сообщение с моментом

    Когда дело дошло до передачи решений своим игрокам, Фергюсон - что, возможно, удивительно для менеджера с репутацией жесткого и требовательного - упорно трудился, чтобы адаптировать свои слова к ситуации.

    Когда ему приходилось говорить игроку, который, возможно, ожидал начать, что он не будет начинать, он подходил к этому как к деликатному заданию. «Я делаю это в частном порядке», - сказал он нам. "Это не легко. Я говорю: «Послушайте, возможно, я здесь ошибаюсь» - я всегда так говорю, - но я думаю, что это лучшая команда на сегодня.«Я стараюсь вселить в них немного уверенности, говоря им, что это всего лишь тактика и что впереди еще большие игры».

    Наблюдение имеет решающее значение для руководства. Способность видеть вещи является ключевой, или, точнее, способность видеть то, чего вы не ожидаете увидеть.

    Во время тренировок перед играми Фергюсон и его помощники тренера подчеркивали положительные моменты. И хотя СМИ часто изображали его сторонником жестоких переговоров в перерыве между таймами и после игры, на самом деле он изменил свой подход.«Вы не всегда можете приходить кричать и кричать», - сказал он нам. «Это не работает». Бывший игрок Энди Коул описал это так: «Если вы проиграете, а сэр Алекс считает, что вы выложились на полную, это не проблема. Но если вы проиграете безвольно… тогда берегите уши! »

    Фергюсон: Никто не любит, когда его критикуют. Немногие люди поправляются с критикой; вместо этого большинство откликается на ободрение. Поэтому я старался ободрить меня, когда мог. Для игрока - для любого человека - нет ничего лучше, чем услышать «Молодец.«Это два лучших слова, которые когда-либо были придуманы. Вам не нужно использовать превосходную степень.

    В то же время в раздевалке нужно указывать на ошибки, когда игроки не оправдывают ожиданий. Вот тогда и важны выговоры. Я бы сделал это сразу после игры. Я бы не дождался понедельника. Я бы сделал это, и все было готово. Я был на пути к следующему матчу. Нет смысла вечно критиковать игрока.

    Как правило, мои разговоры перед игрой касались наших ожиданий, веры игроков в себя и их доверия друг к другу.Мне нравилось ссылаться на принцип рабочего класса. Не все игроки происходят из рабочего класса, но, возможно, их отцы или деды, и я счел полезным напомнить игрокам, как далеко они продвинулись. Я бы сказал им, что рабочая этика очень важна. Казалось, это усиливало их гордость. Я бы напомнил им, что именно доверие друг к другу, не подвести товарищей, помогает построить характер команды.

    Эта статья также встречается в:

    В перерывах между разговорами у вас есть около восьми минут, чтобы передать сообщение, поэтому очень важно правильно использовать время.Когда вы выигрываете, все становится проще: вы можете говорить о концентрации, не успокаиваться, и о мелких вещах, которые вы можете решить. Но когда вы проигрываете, вы должны оказать влияние. Мне нравилось сосредотачиваться на нашей собственной команде и наших сильных сторонах, но вы должны исправить, почему вы проигрываете.

    На наших тренировках мы пытались собрать футбольную команду из превосходных спортсменов, которые были тактически умны. Если вы будете слишком мягкими в своем подходе, вам не удастся этого добиться. В это должен войти страх.Но вы можете быть слишком жестко; если игроки все время напуганы, они тоже не будут хорошо выступать. Когда я стал старше, я пришел к выводу, что постоянно показывать свой гнев не получается. Вы должны выбрать моменты. Как менеджер вы играете разные роли в разное время. Иногда нужно быть врачом, учителем или отцом.

    6. Подготовьтесь к победе

    Команды Фергюсона умели одерживать победы на поздних стадиях игр. Наш анализ игровых результатов показывает, что за последние 10 сезонов «Юнайтед» показал лучший результат при ничейном счете в перерыве между таймами и при равном счете за 15 минут до игры, чем любой другой клуб английской лиги.Вдохновляющие разговоры в перерыве между таймами и правильные тактические изменения во время игры, несомненно, имели какое-то отношение к этим победам, но, возможно, это не вся история.

    Когда их команды отстают в конце игры, многие менеджеры направляют игроков вперед, поощряя их к атаке. Фергюсон был необычайно агрессивен и необычайно систематичен в своем подходе. Он подготовил своей команды к победе. Он заставлял игроков регулярно тренироваться, как они должны играть, если нужно было забить за 10, пять или три минуты до конца.«Мы тренируемся, когда дела идут тяжело, поэтому мы знаем, что нужно, чтобы добиться успеха в таких ситуациях», - сказал нам один из помощников тренера «Юнайтед».

    Объединенные практические занятия, посвященные повторению навыков и тактики. «Мы рассматриваем тренировки как возможность учиться и совершенствоваться», - сказал Фергюсон. «Иногда игроки могут подумать:« Вот и снова », но это помогает нам победить». Похоже, что в этом подходе есть нечто большее, чем просто распространенное убеждение, что у команд-победителей есть привычки - что они могут выполнять определенные действия почти автоматически.Существует также основной сигнал о том, что вы никогда не будете полностью удовлетворены тем, где вы находитесь, и постоянно ищете способы улучшить ситуацию. Вот как выразился Фергюсон: «Идея проста: мы не можем сидеть сложа руки в этом клубе».

    Фергюсон: Победа в моем характере. Я установил свои стандарты в течение такого длительного периода времени, что у меня нет другого выбора - у меня , у меня , чтобы выиграть. Я ожидал победы каждый раз, когда мы туда выходили. Даже если пять самых важных игроков получат травмы, я ожидал победы.Другие команды собираются в кучу перед началом матча, но со своей командой я этого не делал. Когда мы вышли на поле перед игрой, я был уверен, что игроки подготовлены и готовы к игре, потому что все было сделано до того, как они вышли на поле.

    Я азартный игрок, склонный к риску, и вы можете видеть это по тому, как мы играли на поздних стадиях матчей. Если бы мы были в перерыве в перерыве, послание было простым: не паникуйте. Просто сконцентрируйтесь на выполнении задачи. Если бы мы все еще были внизу - скажем, 1–2 - оставалось 15 минут, я был бы готов пойти на больший риск.Я был совершенно счастлив проиграть 1–3, если это означало, что мы дали себе хороший шанс сыграть вничью или выиграть. Так что в эти последние 15 минут мы пошли на это. Мы добавили бы дополнительного атакующего игрока и меньше беспокоились бы об обороне. Мы знали, что если мы выиграем 3–2, это будет фантастическое чувство. И если бы мы проиграли 1–3, мы все равно проиграли бы.

    Быть позитивным, предприимчивым и рисковать - это был наш стиль. Мы были там, чтобы выиграть игру. Наши сторонники это понимали и поддержали это.Знаете, это было прекрасное чувство - видеть, как мы делаем это за эти последние 15 минут. Обстрел коробки, повсюду трупы, игроки устроили настоящую драку. Конечно, вы можете проиграть в контратаке, но радость победы, когда вы думали, что вас проиграли, просто фантастическая.

    Я думаю, что все мои команды проявили настойчивость - они никогда не сдавались. Так что мне действительно не нужно было беспокоиться о том, чтобы донести это послание. Это фантастическая характеристика, и удивительно видеть, что может случиться в последние секунды матча.

    7. Положитесь на силу наблюдения

    Фергюсон начал свою карьеру менеджером в маленьком шотландском клубе «Ист Стерлингшир» в 1974 году, когда ему было 32 года. Он был ненамного старше некоторых из своих игроков и был очень практичным. По мере продвижения - в Сент-Миррен и Абердин в Шотландии, а затем, после впечатляющего успеха в Абердине, в «Манчестер Юнайтед», он все чаще делегировал тренировки своим помощникам тренера. Но он всегда был рядом и смотрел. Переход от тренировки к наблюдению, сказал он нам, позволил ему лучше оценить игроков и их игру.«Как тренер на поле, ты не видишь всего», - отметил он. Однако обычный наблюдатель может заметить изменения в схемах тренировок, уровнях энергии и темпах работы.

    Ключ состоит в том, чтобы делегировать прямой контроль другим и доверить им выполнение своей работы, позволяя руководителю по-настоящему наблюдать.

    Фергюсон: Наблюдение - последняя часть моей структуры управления. Когда я начинал как тренер, я полагался на несколько основ: что я мог хорошо играть в игру, что я понимал технические навыки, необходимые для достижения успеха на высшем уровне, что я мог тренировать игроков и что у меня была способность принимать решения. .Однажды днем ​​в Абердине я разговаривал со своим помощником менеджера, пока мы пили чай. Он сказал: «Я не знаю, зачем вы меня сюда привели». Я сказал: «О чем ты говоришь?» и он ответил: «Я ничего не делаю . Я работаю с молодежной командой, но я здесь, чтобы помочь вам с тренировками и подбором команды. Это работа помощника менеджера ". Другой тренер сказал: «Я думаю, что он прав, босс», и отметил, что мне было бы полезно не всегда руководить тренировками.Сначала я сказал: «Нет, нет, нет», но подумал несколько дней, а затем сказал: «Я попробую. Не обещаю." В глубине души я знал, что он прав. Поэтому я поручил ему обучение, и это было лучшее, что я когда-либо делал.

    Это не лишило меня контроля. Мое присутствие и способность контролировать всегда были рядом, и то, что вы можете уловить, наблюдая, невероятно ценно. Как только я вышел из пузыря, я стал лучше осознавать ряд деталей, и мой уровень производительности резко вырос. Наблюдение за изменением привычек игрока или внезапным падением его энтузиазма позволило мне пойти дальше вместе с ним: это семейные проблемы? Он испытывает финансовые трудности? Он устал? В каком он настроении? Иногда я даже мог сказать, что игрок получил травму, когда думал, что с ним все в порядке.

    Не думаю, что многие люди полностью понимают ценность наблюдения. Я пришел к выводу, что наблюдение является важной частью моих управленческих навыков. Способность видеть вещи является ключевой, или, точнее, способность видеть то, чего вы не ожидаете увидеть.

    8. Никогда не прекращайте приспосабливаться

    За четверть века, проведенную Фергюсоном в «Юнайтед», мир футбола кардинально изменился: от финансовых ставок (как с положительными, так и с отрицательными последствиями) до науки, которая определяет, что делает игроков лучше.Откликнуться на изменения никогда не бывает легко, и, возможно, еще труднее, когда человек так долго находится на вершине. И все же доказательства готовности Фергюсона к переменам есть повсюду. Как сказал мне Дэвид Гилл, Фергюсон «продемонстрировал огромную способность адаптироваться к изменениям игры».

    В середине 1990-х Фергюсон стал первым менеджером полевых команд с большим количеством молодых игроков в относительно непрестижном Кубке лиги - практика, которая первоначально вызвала возмущение, но теперь распространена среди клубов Премьер-лиги (Премьер-лига состоит из 20 лучших команд страны).Он также был первым, кто позволил четырем сильным центральным нападающим провести сезон, сражаясь за две позиции в своем составе, - стратегия, которую многие аутсайдеры считали неуправляемой, но она была ключевой в великолепном сезоне 1998–1999 годов, в котором «Юнайтед» выиграл тройную награду. Лига, Кубок FA (Футбольной ассоциации) и Лига чемпионов УЕФА (Союз европейских футбольных ассоциаций).

    За пределами поля Фергюсон значительно расширил свой штат сотрудников и назначил команду спортивных ученых для поддержки тренеров.Следуя их предложениям, он установил будки с витамином D в раздевалке игроков, чтобы компенсировать недостаток солнечного света в Манчестере, и выступил за использование жилетов, оснащенных датчиками GPS, которые позволяют анализировать производительность всего через 20 минут после тренировки. . Фергюсон был первым тренером, нанявшим для своих игроков оптометриста. United также наняла инструктора по йоге для работы с игроками два раза в неделю и недавно открыла на своем тренировочном полигоне ультрасовременное медицинское учреждение, чтобы все процедуры, за исключением хирургического вмешательства, можно было выполнять на месте, что обеспечивает невозможную конфиденциальность. в государственной больнице, где подробности о состоянии игрока неизменно просачиваются в прессу.

    Ferguson: Когда я начинал, агентов не было, и хотя игры транслировались по телевидению, средства массовой информации не поднимали игроков до уровня кинозвезд и постоянно искали новые истории о них. Стадионы улучшились, поля находятся в идеальном состоянии, и спортивная наука оказывает сильное влияние на то, как мы готовимся к сезону. Владельцы из России, Ближнего Востока и других регионов вложили в игру много денег и оказывают давление на менеджеров. А игроки вели более защищенную жизнь, поэтому они гораздо более хрупкие, чем игроки 25 лет назад.

    Одна из вещей, которые я хорошо делал за эти годы, - это управлять изменениями. Я считаю, что вы контролируете изменения, принимая их. Это также означает доверие к людям, которых вы нанимаете. Как только сотрудники будут приняты на работу, вы должны верить, что они делают свою работу. Если вы микроменеджируете и говорите людям, что им делать, нет смысла их нанимать. Самое главное - не застаиваться. Несколько лет назад я сказал Дэвиду Гиллу: «Единственный способ удержать игроков в« Манчестер Юнайтед »- это иметь лучшую тренировочную базу в Европе.«Именно тогда мы запустили медицинский центр. Мы не можем сидеть на месте.

    Большинство людей с моей репутацией не стремятся к переменам. Но я всегда чувствовал, что не могу позволить себе поменять ни , ни . Мы должны были добиться успеха - у меня не было другого выхода, - и я искал любые средства улучшения. Я продолжал много работать. Я относился к каждому успеху как к своему первому. Моя работа заключалась в том, чтобы дать нам максимальные шансы на победу. Это то, что меня двигало.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за октябрь 2013 г.

    Как освоить деловой английский в 2021 году

    Не секрет, что английский язык дает отличные карьерные преимущества. Согласно одному исследованию, изучение английского языка увеличивает зарплату человека в среднем на 18% в год. А еще лучше, если вы полностью овладеете языком, этот показатель возрастет до 30%!

    Если вы учитесь на менеджера на англоязычном рабочем месте, вы должны стремиться к высокому уровню языковых навыков. В конце концов, вам не просто нужно участвовать в разговорах на рабочем месте.Вы должны говорить достаточно бегло, чтобы все контролировать!

    Посмотреть репетиторов английского языка

    Почему вам НЕОБХОДИМО овладеть деловым английским, прежде чем занять руководящую должность

    Итак, вы достаточно хорошо владеете профессиональным английским, возможно, даже достаточно, чтобы работать в англоязычном офисе. Если вы хотите возглавить команду, полное владение языком по-прежнему необходимо.

    1. Общение - это все как менеджер

    Эффективное общение - один из важнейших навыков, которым нужно научиться, чтобы стать хорошим менеджером.Это верно для любого языка.

    Вы должны научиться разрешать конфликты, как давать обнадеживающую обратную связь и как мотивировать свою команду, в то же время внимательно относясь к их проблемам. На втором языке добиться всего этого очень сложно.

    Вам необходимо полностью владеть английским языком, чтобы вы могли быть точными в общении. Гораздо проще эффективно общаться на английском, если потратить время на то, чтобы научиться бегло говорить.

    2. Писать по-английски очень сложно

    Даже носители английского языка регулярно делают ошибки со структурой предложений и орфографией при письме на английском языке.Вы можете быть очень хороши в объяснении, когда говорите по-английски, но все же вам нужно попрактиковаться в письменных навыках. В конце концов, это один из самых сложных аспектов для совершенствования любого второго языка.

    Поскольку так много делового общения происходит по электронной почте, вам необходимо хорошо владеть письменным английским языком, чтобы добиться успеха в качестве менеджера. Например, если в ваших деловых письмах клиентам есть ошибки, скорее всего, к вам будут относиться менее серьезно.

    3. Если вы хотите продолжать развиваться, вам понадобятся знания делового английского на высоком уровне

    Если вы уже достаточно успешны, чтобы подумать о том, чтобы стать менеджером, вы, вероятно, очень мотивированы и ориентированы на карьеру.Вы же не хотите, чтобы отсутствие навыков английского сдерживало вас в дальнейшем на вашем профессиональном пути.

    Даже если вы владеете английским в достаточной мере для того, чтобы на данный момент досконально изучать английский язык, для вашего следующего шага могут потребоваться дополнительные навыки. Учитесь прямо сейчас, и вы будете в гораздо лучшем положении, когда вам понадобятся эти языковые навыки!

    4. Мир труда становится все более интернациональным

    Когда компания растет, она обычно развивает бизнес на международном уровне. Хорошо это или плохо, но английский - это язык международного делового общения.

    Отличные навыки общения на английском языке сделают вас более полезным в успешной международной компании.

    5. Хорошее произношение производит хорошее первое впечатление

    Если вы занимаетесь руководителем, скорее всего, вы станете одним из первых, кого встретят новые клиенты и деловые партнеры. Ваше первое впечатление действительно важно и окажет прямое влияние на бизнес.

    Если ваш уровень английского - средний, то у вас все еще может быть сильный акцент на носителей языка.Вы не хотите, чтобы клиенты думали о вашем акценте, вы хотите, чтобы они думали о том, что вы на самом деле говорите. Важно овладеть английским произношением, чтобы произвести первое впечатление, которого вы заслуживаете.

    Начало работы: важный менеджмент Английский словарь

    Вы не сможете овладеть деловым английским, просто запомнив несколько фраз. Однако эти термины будут полезны, если вы только начинаете свое обучение.

    Тимбилдинг

    Мы считаем тимбилдингом необходимым для успешной рабочей среды.

    «Тимбилдинг» - это фраза, которую вы часто слышите в корпоративных офисах, особенно в тех, которые расположены в США. Это относится к веселым занятиям, которые сотрудники выполняют вместе, чтобы наладить более дружеские рабочие отношения.

    Иногда мероприятия по «тимбилдингу» так же просты, как поход в бар после работы, но компании все чаще платят сотрудникам за более необычные занятия по «тимбилдингу», такие как пейнтбол, картинг или даже командный кемпинг!

    Квартал

    Мы достигли всех наших целей по этому кварталу .

    В бизнесе «квартал» означает трехмесячный квартал финансового года. Первый квартал - с января по март, второй квартал - с апреля по июнь и так далее. Вы также можете увидеть, что они сокращены до «Q1», «Q2», «Q3» и «Q4».

    Команда высшего руководства

    Группа высшего руководства примет решение по этому вопросу на следующем собрании.

    В большинстве крупных компаний есть высшее руководство.Это наиболее ответственная группа людей на рабочем месте. Обычно он состоит из начальников каждого отдела и генерального директора. Обычно команды высшего руководства проводят встречи для обсуждения важных вопросов, которые затрагивают всю компанию. Вы можете увидеть это сокращение до «SMT».

    Монитор

    Не могли бы вы контролировать производительность мобильного приложения, пожалуйста?

    На рабочем месте слово «монитор» используется чаще, чем в стандартном английском разговоре.Это означает «наблюдать» или «отслеживать». Если вы менеджер, вас могут попросить «контролировать» сотрудника, чтобы убедиться, что он работает эффективно.

    Следите за

    Следите за наших постоянных клиентов, они лучшие.

    «Следить за» - неформальный способ сказать «следить за». Это говорит о том, что вы не собираетесь полностью концентрироваться на наблюдении за чем-то или кем-то, а будете держать в уме его прогресс.

    Саморазвитие

    Хочу прочитать книгу по принятию решений для саморазвития .

    «Саморазвитие» относится к обучению, которое вы инициируете с целью совершенствования как профессионала. Это может быть связано непосредственно с вашей работой или просто полезно для вашей карьеры в целом. Многие крупные компании имеют «бюджет саморазвития», чтобы платить сотрудникам за обучение, соответствующее их ролям.

    Транснациональная корпорация

    Однажды я буду генеральным директором транснациональной корпорации .

    «Многонациональная корпорация» - это крупная компания, производящая товары или услуги в более чем одной стране. Самые известные компании - это транснациональные корпорации! Иногда это сокращается до «транснациональных корпораций».

    Линейный менеджер

    Мой линейный менеджер одобрил мой отпуск.

    У каждого сотрудника компании есть «линейный руководитель». Это человек, который управляет ими изо дня в день более практично, чем их босс. Если у вас есть проблема с какой-либо задачей на работе, вы обычно сначала идете к своему «непосредственному руководителю», чтобы обсудить ее.

    Карьерная лестница

    Он очень быстро продвигается по карьерной лестнице !

    «Карьерная лестница» - это серия воображаемых шагов на пути к профессиональному успеху.«Карьерная лестница» - это не то же самое, что карьерный план. Он описывает прогресс на рабочем месте в целом, а не установленный путь, по которому сотрудники пытаются следовать.

    Корпоративное обучение

    В понедельник мы на корпоративном тренинге , поэтому я не могу прийти на встречу.

    «Корпоративное обучение» - это любые дополнительные профессиональные уроки, которые требует от сотрудников крупная компания. Это часто принимает форму курса, но может быть так же просто, как просмотр обучающих видеороликов.

    Чтобы увидеть более широкий выбор бизнес-терминов и фраз, просмотрите этот полный список.

    Если вы считаете, что выучить новые слова очень полезно, то вы можете подумать о приобретении книги английских фраз для бизнеса, такой как эта.

    Как выучить деловой английский для менеджеров за 5 шагов

    Здесь, в Preply, многие из наших студентов изучают английский язык, чтобы добиться успеха в своей карьере. Это означает, что у нас есть отличное понимание того, как как можно быстрее овладеть необходимым словарным запасом и языковыми навыками.

    1. Следите за новостями вашей отрасли

    В какой бы отрасли вы ни работали, почти наверняка есть специализированные журналы и газеты, которые вы можете читать, чтобы быть в курсе последних событий. Если вы достаточно хорошо владеете английским, чтобы уже читать их, это будет очень полезно!

    Если вы еще недостаточно владеете английским, попробуйте:

    • Чтение статей о вашей отрасли на Linkedin. Обычно они короче и понятнее, чем обычные статьи.
    • Следуя за ведущими экспертами вашей отрасли в Twitter. Вы можете прочитать их идеи в очень коротких предложениях.
    • Чтение материалов вашей компании на английском языке.

    Какой бы источник вы ни использовали, записывайте все новые слова, которые продолжают появляться. Скорее всего, эти слова являются специализированной лексикой для вашей области, и они часто будут встречаться на рабочем месте.

    2. Максимально используйте бесплатные ресурсы

    В Интернете есть множество бесплатных материалов для изучения делового английского, некоторые из них лучше других.Вот лишь некоторые из них, которые, по нашему мнению, стоят вашего времени:

    • Центр делового английского Британского Совета. Это небольшая, но полезная база данных подкастов и упражнений, которые помогут вам выучить английский язык для управленческих целей. Они даже предлагают онлайн-курс, доступ к которому предоставляется бесплатно в течение первых шести недель.
    • Business English pod Это огромная бесплатная база данных подкастов для пополнения словарного запаса «Английский для менеджмента». Они также предлагают письменные тексты и тесты за небольшую плату.
    • Bizpod Это очень популярный канал на YouTube с большим выбором видео об изучении английского для бизнеса.
    • Английский язык выше среднего: бизнес Бесплатный онлайн-курс, предлагаемый Политехническим университетом Валенсии.

    3. Пройдите курс делового английского

    Курс английского языка, разработанный специально для изучающих деловой английский, поможет вам быстро выучить необходимый словарный запас. Это структурированные программы, которые обычно ориентированы на офисную лексику и язык, используемый в формальных ситуациях.Вот несколько популярных онлайн-опций:

    • Market Leader Extra - это курс, разработанный The Financial Times, одной из ведущих мировых газет делового английского. Это онлайн-учебник с примерами и пояснениями. Некоторым студентам полезнее работать с репетитором.
    • Курс делового английского на Udemy - доступный курс с хорошими отзывами студентов. Это не очень интенсивно, но будет полезно, если вам просто нужно подобрать немного лишней лексики.
    • Деловой английский: менеджмент и лидерство Этот курс делового английского на Coursera проводится при поддержке Университета штата Аризона. Согласно опросу студентов, 67% пользователей увидели явную выгоду в своей карьере - да, пожалуйста!

    4. Смотрите телепередачи о рабочих местах и ​​бизнесе

    Здесь менее серьезная подсказка! Если вы изучаете английский, потому что очень мотивированы на успех на работе, значит, вы, вероятно, уже большую часть дня концентрируетесь. Возможно, вам нужны какие-то способы обучения, которые также могут быть частью вашего досуга!

    Попробуйте посмотреть телешоу о офисной жизни.Даже если они нереалистичны и глупы, вы выучите релевантную лексику из окружения персонажей. Вы также можете попробовать посмотреть одно из множества реалити-шоу о предпринимательстве, чтобы увидеть, как реальные люди обсуждают свои бизнес-идеи.

    • Офис (комедия в британской и американской версиях)
    • Парки и зоны отдыха (комедия)
    • Small Business Revolution (реалити-шоу)
    • Покупатель на миллиард долларов (реалити-шоу)
    • Shark Tank (реалити-шоу)

    5.Получите индивидуального репетитора

    На работе вы несете большую ответственность. У тебя мало свободного времени. Чтобы получить необходимые навыки, стоит вложиться в самый эффективный метод обучения: индивидуального репетитора.

    Даже лучший неперсонализированный онлайн-курс заставит вас узнать несколько вещей, которые вас не интересуют. Общие бизнес-курсы будут говорить о профессиональной жизни в целом, но недостатки этого очевидны - каждая профессия очень разная.С личным репетитором вы сможете обсудить именно те навыки, которые вам нужны , чтобы каждую секунду вашего времени тратили на то, что вам будет полезно. Вы можете использовать лексику, имеющую отношение к вашей отрасли, читать публикации собственной компании и даже обращаться за помощью в письменных бизнес-задачах, таких как электронные письма.

    Посмотреть профили репетиторов

    Однако у изучения курса есть свои преимущества. Приятно иметь упражнения, над которыми можно работать в удобном для вас темпе.Также полезно иметь некоторую структуру, когда вы только начинаете. Вот почему мы создали планы обучения Preply - набор курсов английского языка с упражнениями и пояснениями, разработанными экспертами. Если вы выберете индивидуальные уроки английского с Preply, вы получите лучшее из обоих вариантов. В планах обучения Preply предусмотрены курсы делового английского, которые вы можете пройти с репетитором и адаптировать к своим потребностям. Пройдите один урок, чтобы получить доступ ко всему набору бесплатно!

    Изучая деловой английский в традиционном классе, вы делитесь опытом учителя со многими другими. Во время индивидуальных занятий их внимание полностью ваше. Любые вопросы или сомнения будут сразу же устранены, и вы сможете учиться в удобном для вас темпе. У вас также нет возможности случайно отключиться!

    Изучение английского языка для бизнеса с Preply настолько эффективно, что многие компании доверяют нам обучение целых команд. Если вы думаете, что вашему бизнесу это понравится, поговорите со своим начальником о Preply Enterprise, нашей программе корпоративного языкового обучения.

    У нас есть онлайн-репетиторы более чем на 50 языках.

    Preply - одна из ведущих образовательных платформ, предлагающая уроки 1 на 1 с сертифицированными преподавателями через эксклюзивный видеочат.

    Есть репетитор? Сосредоточьтесь на том, чтобы отточить свой английский для управления бизнесом с помощью этих приемов.

    Решение улучшить свои навыки английского языка с репетитором Preply - чрезвычайно разумное бизнес-решение. Вот несколько советов и приемов, которые помогут вам получить максимум удовольствия от работы.

    Сделайте заметки

    Если это ваш первый урок с репетитором, часть времени будет потрачена на разработку эффективного плана обучения.Для эффективного планирования вы должны дать своему репетитору четкое представление о вашей роли и обязанностях, о компании, в которой вы работаете, и о тех областях английского языка, на которых вы больше всего хотите сосредоточиться. Потратьте несколько минут на заметки по каждой из этих областей. Вы могли бы рассмотреть:

    • Какие ресурсы я могу показать своему репетитору, чтобы он получил четкое представление о моей профессиональной среде и обязанностях? (Сайт компании, страницы в LinkedIn, мое резюме)
    • С какими ситуациями я больше всего борюсь на работе? (Написание электронных писем, проведение презентаций, деловые телефонные звонки)
    • Есть ли какие-нибудь слова или фразы, которые все время всплывают на работе? Есть ли какие-то мысли, которые я хочу выразить более естественным образом?

    Помните, вы всегда можете написать своему репетитору на Preply.Если есть что-то, на чем вы хотите сосредоточиться - например, если вы хотите разыграть в ролевой игре телефонный звонок по продажам, - сообщите им как можно скорее, чтобы они могли спланировать ваш урок заранее.

    Читайте и пишите рабочие электронные письма вместе со своим репетитором

    Одно действительно полезное упражнение - читать и составлять рабочие электронные письма с вашим преподавателем (в отдельном документе, чтобы не подвергать риску конфиденциальность ваших клиентов и коллег!). Таким образом, вы изучаете английский язык, обеспечиваете идеальное деловое общение и одновременно выполняете работу!

    Ваш репетитор сможет дать вам несколько фраз, которые часто встречаются в деловом общении.Они также поймут любые общие трудности, с которыми вы сталкиваетесь с грамматикой и орфографией.

    Прочтите вместе материалы своей компании

    Каждая крупная компания в наши дни издает письменные материалы. Это может включать текст на веб-сайте, информационные бюллетени и сообщения в блогах. Попробуйте прочитать некоторые из них со своим репетитором, чтобы убедиться, что вы их хорошо понимаете.

    Возможно, это не самая интересная тема для урока, но она уловит любой важный словарный запас, используемый в вашей собственной компании, который вы могли пропустить.Любые новые слова очень легко запомнятся, так как вы выучили их в таком полезном контексте.

    Подготовьте переговоры и презентации вместе с вашим преподавателем

    Если вы менеджер, вам почти наверняка нужно сделать массу презентаций. Ваш репетитор может оказать большую помощь, когда дело доходит до их планирования. Приходите на урок с маркированным списком того, что вам нужно сказать, или даже с первым черновиком, и вы можете вместе написать презентацию.

    Ваш репетитор может помочь вам перефразировать ваши мысли, чтобы они звучали естественно и профессионально.Они также дадут вам советы по произношению любых слов, которые вы произносите нечетко. Таким образом, вы можете быть уверены, что ваши языковые навыки идеальны в тех случаях, когда они действительно важны.

    Ролевая игра в сложных рабочих ситуациях

    Бывают моменты, когда менеджеры должны быть чрезвычайно чуткими в общении. Например, когда вы проводите собеседование при приеме на работу или серьезно разговариваете с сотрудником о его неудовлетворительной работе. Важно подобрать для этих разговоров правильные слова.Имеет смысл потренировать их заранее.

    Ваш наставник поможет вам тонко сформулировать то, что вам нужно сказать, чтобы вы случайно не вызывали дополнительный стресс у своих сотрудников или не казались клиенту грубыми. Репетитор может помочь вам передать сообщение наиболее эффективным способом.

    Будьте гибкими в своем подходе

    Обычно мы советуем новым студентам бронировать обычное место с репетитором и придерживаться его. Но вы очень занятой бизнес-профессионал, и это не всегда может быть для вас реалистичным.

    Больше не можете сделать урок? Отмените его бесплатно не позднее, чем за четыре часа. Неожиданно получился свободный вечер? График другой.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *