ГДЗ Окружающий мир 2 класс, 1 часть, Плешаков, Новицкая, рабочая тетрадь. (Решебник)
ГДЗ Окружающий мир 2 класс, 1 часть, Плешаков, Новицкая, рабочая тетрадь. (Решебник)
Мамы и папы еще со времен Союза помнят о таком предмете как «Природоведение». Собственно современный школьный предмет «Окружающий мир» и заменяет этот самый предмет. Согласно Рабочей тетради этого предмета, школьники учатся познавать не только природу и явления связанные с ней, но и социальную жизнь общества.
Скажем в «Окружающем мире» есть темы о досуге вне стен школы, о мероприятиях, проводимых в школе, информация о национальных праздниках и о том, как дети общаются в семье. Этот предмет является всеобъемлющим в плане познания жизненных прерогатив для детей в возрасте 8-9 лет. Он формирует общее сознание относительно самых простых известных природных явлений и положении школьника в жизни семьи и всего нашего общества. Все это важно для дальнейшего становления человека в роли отдельной ячейки семьи и принципов патриотизма и развития нашего государства.
Дополнительная информация по ответам для Окружающего мира 2 класс, 1 часть рабочей тетради Плешакова
Теперь ваши домашние задания по окружающему миру во 2 классе будут даваться вам куда легче, чем ранее.
Страница 51. Задание 4 Необходимо написать рассказ об одном из растений осеннего цветника. Также привести легенды и поверья связанные с ним.
Нарцисс Цветок Нарцисс назван так в честь героя древнегреческих мифов — молодого самовлюбленного юноши Нарцисса.
По легенде боги за самолюбование превратили героя в цветок. Этот цветок весьма красив.
Страница 52. Задание 2 Рисуем схему гриба и подписываем основные его составляющие части. Это шляпка, ножка, грибница. Схему можно посмотреть на сканах выше.
Страница 53. Задание 3,4 Расставляем связи между картинками и наименованиями грибов. Далее приведем несколько примеров съедобных и несъедобных грибов. Съедобные: белый гриб, шампиньоны, лисички, дубовик, подберезовик, подосиновик Несъедобные: мухомор, пантерный мухомор, красный мухомор, бледная поганка.
Страница 54 Шестиногие и восьминогие. Здесь необходимо расставить цифры в рамке возле тех существ, которые прописаны под цифрами выше. Смотрим сканы с ответами выше!
Страница 55 Задание 2 Схема превращения насекомых. Необходимо воспользоваться вкладкой, вырезать оттуда картинки и вклеить их в том порядке, в какой хронологии появляется бабочка на свет.
Задание 4 Пишем рассказ о бабочке, которая нас заинтересовала из атласа — определителя.
Бражник Бражники — ночные бабочки. Они самые лучшие летуны среди бабочек. Их скорость достигает 50 км/ч. Бражники питаются как и все бабочки цветочным нектаром, но не садятся на цветок, а зависают над ним. Бражники редкие бабочки и нуждаются в охране.
Страница 60 задание 1 и 2 Невидимые нити в осеннем лесу. В этих заданиях школьникам предлагается разобраться в вопросе того, как связаны между собой деревья, в частности дую и лесные жители. В качестве примеров приведены цепочки обеспечивающие взаимное выгодное существование в картинках, и тут же необходимо оформить их в виде схем и записей.
Страница 61 Здесь в виде картинки нарисованной вами, необходимо привести пример взаимовыгодной цепочки в лесу. Скажем деревья и дятел. В этом варианте дятел находит пищу на деревьях, а деревья избавляются от вредителей.
Страница 62 На этой страничке можно ознакомиться с тем, какие обычно работы проводятся перед зимой, чтобы быть в сытости и тепле.
В частности собирается урожай, утепляются жилища. В деревнях заготавливают дрова для печей, сено и зерно для животных. Кроме того, на этой странице предлагается вклеить картинку с подготовительными работами. Вклейка для страницы 62 (смотрим далее)
Страница 68 На этой странице необходимо расставить числа для животных, растений и насекомых, которые внесены в красную книгу.
Расставим цифры вместе с нами. 1- Венерин башмачок (в нижнем правом углу), 2 — Женьшень (в левом нижнем углу), 3 — Лотос (посредине), 4 — Дровосек реликтовый (внизу посредине), 5 — Белый журавль (верхний левый угол), 6 — Зубр (верхний правый угол).
Страница 69, задание 5 В этом задании необходимо написать небольшой рассказ про одного из представителей Красной книги. Мы предлагаем вашему вниманию рассказ про Манула, это дикая кошка. Вы же можете написать что-то свое.
Манул Манул- небольшая дикая кошка. В России его можно встретить в Забайкалье, горах Алтая, Тыве, Читинской области.
Манулы похожи на домашних котов. Они такого же размера, но ноги и уши у них короткие. Зрачки у манула не как у кошек, а как у человека — круглые. У манула густая длинная шерсть. Окрас шерсти серый и рыжеватый. Кончики волосков белые. Охотиться манул ночью.
Страница 70 На этой странице от вас потребуется подобрать картинку о том, что вы видели на осенней прогулке. Мы предлагаем вам распечатать следующее фото.
К фото подойдет следующий рассказ.
Осенняя прогулка Осень очень красиво в парке и лесу, где деревья переливаются золотыми и красными цветами. Листья также падают на землю и застилают ее пестрым ковром. Все это выглядит празднично, красиво и неповторимо. Не зря многих художников и поэтов вдохновляет на творчество это время года! Если у вас есть альтернативные предложения, то можете оставить их в комментариях!
Что важно
Что важноМиру нужны лидеры. Мы здесь, чтобы помочь.
Наша миссия — воодушевить лидеров на постановку и достижение смелых целей — посредством вдохновения, обучения и применения.
Начните работу с OKR
Узнайте, как простой метод постановки целей под названием OKR — задачи и ключевые результаты — помог Google, The Gates Foundation и Боно превзойти все ожидания.
- Правильное вознаграждение: без OKR
- OKR и CFR: как они работают вместе?
- Вопрос: Что такое ОКР? Определение и примеры
- Вопрос: Каковы преимущества OKR?
Постановка общих целей для воздействия
Каждый лидер изо всех сил пытается установить общие цели для своих команд.
Узнайте, как исполнительный директор Ariadne Labs Асаф Биттон решает проблемы здравоохранения, объединяя различные точки зрения под одной крышей: воздействие.
06 декабря 2022 г.
Успешное внедрение OKR в организации
Старший вице-президент по продуктам The Knot Worldwide Никита Миллер делится своими секретами мотивации команд к правильному использованию OKR внутри организации для постановки и достижения целей.
18 октября 2022 г.
Использование OKR для масштабирования: поучительная история
Узнайте, как один стартап использовал OKR (цели и ключевые результаты) и все равно потерпел неудачу. OKR не заменяют стратегию. Узнайте, как изучение OKR может помочь вашей компании добиться стабильного успеха.
18 августа 2022 г.
Исполнение — это все.
Узнайте о движении OKR и его происхождении от нашего основателя Джона Доэрра. Узнайте больше о OKR
Ваш список для чтения.
Легендарный инвестор Джон Дорр предлагает амбициозную постановку целей и тщательное их выполнение. Заказать книгу
OKR 101
Начало работы с OKR?
Наша серия видеороликов поможет улучшить вашу практику OKR.
Начните с OKR
1. Добро пожаловать в OKR
Создание основы
Почему OKR?
Что такое OKR?
Что делает OKR хорошими?
4 части • 20–30 мин.
2. Цели.
OKR 101
Начало работы с OKR?
Наша серия видеороликов поможет улучшить вашу практику OKR.
3 части •
4 части •
Начало работы
Проверьте свои OKR.
Получите подробный отзыв от тренера Райана и остальных членов команды What Matters по электронной почте или подпишитесь на одну из наших прямых трансляций. Узнать больше
Присоединяйтесь к сообществу.
Получите эксклюзивные рекомендации от Джона, Райана, Лизы и остальных членов команды What Matters, подписавшись на нашу еженедельную рассылку Audacious.
Часто задаваемые вопросы
Помощь в путешествии.
Просмотреть все часто задаваемые вопросы
Что такое OKR? Определение и Примеры
В чем преимущества OKR?
Распространенные ошибки OKR при написании их
OKRпримеры и как написать их
Целенаправленные и амбициозные OKR: что лучше? разница?
Как оценить OKR
Какие бесплатные инструменты OKR могут помочь в достижении цели параметр?
Как найти «почему» вашей компании
Каскадные OKR «сверху вниз»: какие Примеры?
OKR «снизу вверх»: какие Примеры?
Как улучшить OKR, если это не так работающий
OKR для личных или жизненных целей: как они работай?
Получить примеры
Я читаю более 100 книг в год.
Помимо того, что я автор и ведущий подкастов, книги — это своего рода мой мир. Это, безусловно, одна из самых полезных книг, которые я читал в 2018 году. Она заставила меня взглянуть на то, как я провожу свое время и что люди в моей команде отдают приоритетам. Несмотря на то, что я не мог напрямую относиться ко всем интервью, в каждом из них был самородок, который я находил ценным. Учитывая, сколько успешных компаний и частных лиц используют этот процесс, о нем стоит узнать.
Помимо того, что я автор и ведущий подкастов, книги — это своего рода мой мир. Это, безусловно, одна из самых полезных книг, которые я читал в 2018 году. Она заставила меня взглянуть на то, как я провожу свое время и что люди в моей команде отдают приоритетам. Несмотря на то, что я не мог напрямую относиться ко всем интервью, в каждом из них был самородок, который я находил ценным. Учитывая, сколько успешных компаний и частных лиц используют этот процесс, о нем стоит узнать.Сринивас Рао, генеральный директор Unmistakable Creative Podcast
Я люблю эту книгу. Написано хорошо и интересно. Джон Дорр обладает как опытом, так и способностью донести это понятным и мотивирующим образом. Теперь она обязательна к прочтению всей моей командой в Project CURE.
Доктор Дуглас Джексон, генеральный директор проекта C.U.R.E.
Что говорят люди
Не верьте нам на слово.
Эта книга должна стать основным продуктом как для будущих, так и для состоявшихся бизнес-лидеров.
OKR и CFR обеспечивают четкий путь к постановке и достижению как самых вдохновляющих, так и самых тривиальных целей, которые преследуют компании и команды. Благодаря повествованию и опыту Джона от этой книги было трудно оторватьсяАманда Хаворт
«Измеряй то, что имеет значение» @johndoerr — безусловно, лучшая книга по стратегическому планированию, которую я когда-либо читал как предприниматель. OKR — это простой, но мощный инструмент для стартапов, позволяющий сосредоточиться на том, что действительно важно, сохраняя при этом согласованность команды для максимизации результатов и достижения успеха в исполнении.
Давид Окумарес
Боже мой, купите эту книгу, если вам нужна помощь в организации бизнеса. У меня была такая ясность, в которой я отчаянно нуждался даже после первых двух глав. Это дает вам возможность принимать решения и создавать планы, чтобы на самом деле продвигать свою работу вперед, а не тонуть в бесконечной загруженной работе, которая не приближает вас к достижению ваших целей.
Это интересно, интересно и применимо практически к любому размеру организации.
Мелисса Кеннеди
Недавно законченный проект «Измеряйте то, что имеет значение», автор @johndoerr. Фантастическое чтение и очень рекомендую его. #OKR — это фантастический подход к тому, чтобы заставить организацию двигаться в одном направлении. Я развернул несколько OKR на работе, и, к моему удивлению, моя команда сразу же подхватила их.
Шон Милер
Что говорят люди
Не верьте нам на слово.
Я читаю более 100 книг в год. Помимо того, что я автор и ведущий подкастов, книги — это своего рода мой мир. Это, безусловно, одна из самых полезных книг, которые я читал в 2018 году. Она заставила меня взглянуть на то, как я провожу свое время и что люди в моей команде отдают приоритетам. Несмотря на то, что я не мог напрямую относиться ко всем интервью, в каждом из них был самородок, который я находил ценным.
Учитывая, сколько успешных компаний и частных лиц используют этот процесс, о нем стоит узнать.
Сринивас Рао, генеральный директор Unmistakable Creative Podcast
Я люблю эту книгу. Написано хорошо и интересно. Джон Дорр обладает как опытом, так и способностью донести это понятным и мотивирующим образом. Теперь она обязательна к прочтению всей моей командой в Project CURE.
Доктор Дуглас Джексон, генеральный директор проекта C.U.R.E.
Эта книга должна стать основным продуктом как для будущих, так и для состоявшихся бизнес-лидеров. OKR и CFR обеспечивают четкий путь к постановке и достижению как самых вдохновляющих, так и самых тривиальных целей, которые преследуют компании и команды. Благодаря повествованию и опыту Джона от этой книги было трудно оторваться
Аманда Хаворт
Боже мой, купите эту книгу, если вам нужна помощь в организации бизнеса. У меня была такая ясность, в которой я отчаянно нуждался даже после первых двух глав.
Это дает вам возможность принимать решения и создавать планы, чтобы на самом деле продвигать свою работу вперед, а не тонуть в бесконечной загруженной работе, которая не приближает вас к достижению ваших целей. Это интересно, интересно и применимо практически к любому размеру организации.Мелисса Кеннеди
«Измеряй то, что имеет значение» @johndoerr — безусловно, лучшая книга по стратегическому планированию, которую я когда-либо читал как предприниматель. OKR — это простой, но мощный инструмент для стартапов, позволяющий сосредоточиться на том, что действительно важно, сохраняя при этом согласованность команды для максимизации результатов и достижения успеха в исполнении.
Давид Окумарес
Недавно законченный проект «Измеряйте то, что имеет значение», автор @johndoerr. Фантастическое чтение и очень рекомендую его. #OKR — это фантастический подход к тому, чтобы заставить организацию двигаться в одном направлении.
Шон Милер
Я бы порекомендовал книгу Джона всем, кто хочет стать лучшим менеджером.
Билл Гейтс
Основатель Microsoft
Измеряйте то, что имеет значение, показывает, как любая организация или команда могут ставить перед собой высокие цели, двигаться быстро и преуспевать.
Шерил Сандберг
Главный операционный директор Facebook и основатель LeanIn.org
«Измеряйте то, что имеет значение» заслуживает того, чтобы его полностью принял каждый человек, ответственный за производительность, в любой сфере жизни.
Джим Коллинз
Автор книги «От хорошего к великому»
Хотел бы я, чтобы у нас была эта книга 19 лет назад, когда мы основали Google.
Ларри Пейдж
Соучредитель Google
КоучингOKR — цели и ключевые результаты
Коучинг с Беном Ламортом и глобальной командой OKRs. com
Мы рады объявить о выходе новой книги Бена, Полевой журнал OKR .
Получить его на Amazon
Скачать Главу 1
OKR 教练 实战 手册培养 内部 教练 教材 教材 ， 遴选 外部 教练 的 的 聚焦于 核心 ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ，提供一揽子OKR实操工具
ПОЛУЧИТЕ ДАНГДАНГ
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ПРОСМОТР ГЛАВЫ 1 (CH)
В 2018 году Дикран Япуджян стал первым тренером OKR, присоединившимся к команде Ламорте. Помимо Бена и Дикрана, в тренерскую команду OKRs.com теперь входят коучи со всего мира. Наша команда коучей имеет более чем 20-летний опыт коллективного коучинга OKR. У нас есть офисы в Северной Америке, Европе, Азии и на Ближнем Востоке.
Щелкните изображение ниже, чтобы узнать больше о наших тренерах.
Высокоэффективные компании, включая Intel, Google и LinkedIn, используют OKR для определения и достижения измеримого прогресса в достижении своих наиболее важных целей. OKRs.com может научить вашу команду работать с OKR всего за несколько недель! Если вы только начинаете работать с OKR или хотите перевести текущий процесс OKR в более эффективное приложение, OKRs.com может быстро настроить пакет для вашей организации. Основываясь на нашем успехе в сотнях организаций, мы разработали следующий трехэтапный подход: 1) определите свой план развертывания, 2) пройдите обучающие семинары по OKR и 3) примените знания из цикла OKR.
Мы рекомендуем 6-8-месячную программу, чтобы гарантировать выполнение двух циклов OKR.
Узнайте о нашей двухцикловой коучинговой программе
1. ПЛАН РАЗВЕРТЫВАНИЯ
Понимание и согласование ключевых параметров развертывания OKR, таких как:
- «Почему мы внедряем OKR?»
- «Какие команды будут устанавливать OKR»
- «Как мы будем оценивать ключевые результаты?»
- «Как OKR будут интегрированы в обзоры эффективности?»
- «Сколько OKR будет у каждой команды?»
2.
ОБУЧАЮЩИЕ СЕМИНАРЫКогда у вас есть план развертывания, мы создаем вашу программу обучения. Команда OKRs.com может быстро создать собственный опыт, необходимый для успешного использования OKR в долгосрочной перспективе. Мы предлагаем семинары для руководителей, команд и сертификационные тренинги для внутренних тренеров по OKR. Кроме того, мы можем помочь внедрить инструменты и технологии, которые позволят OKR стать частью культуры вашей компании. Результатом всех наших обучающих семинаров является первоначальный набор задач и ключевых результатов, которые отражают цели вашей организации на ближайшую перспективу и дают вам возможность добиться измеримого прогресса.
3. ЦИКЛ OKR
После проведения учебных семинаров для ознакомления с теорией OKR начните составлять и совершенствовать свои OKR, мы проведем вас через трехэтапный цикл OKR: 1) Установить и согласовать OKR, 2) Проверить- В и Монитор и 3) Отразить и Сбросить. Циклы обычно длятся 3-4 месяца, и ваш тренер OKRs. com будет с вами в течение двух циклов. Руководство получает представление об OKR, готовя почву для согласования, когда измеримые цели связаны во всей организации.
В 2020 году мы запустили сеть коучей по OKR для всех, кто хочет присоединиться к глобальной сети коучей по OKR. Миссия сети состоит в том, чтобы дать тренерам OKR возможность связываться и обмениваться передовым опытом, чтобы развивать навыки коучинга OKR, которые улучшают согласованность, сосредоточенность, вовлеченность, общение и обучение на глобальном рабочем месте.
Узнайте о Сети коучей по OKR
У Бена Ламорта больше опыта коучинга по OKR, чем у кого-либо на планете. Он тренирует бизнес-лидеров, сосредоточенных на определении и достижении измеримого прогресса в достижении их самых важных целей. Развивая свой успех, помогая сотням менеджеров разрабатывать и уточнять цели и ключевые результаты (OKR) своей команды, он основал OKRs.com в 2014 году. Ламорте помог более чем сотне организаций внедрить OKR, включая eBay, Adobe, Capital One, Zalando, CareerBuilder, и GoNoodle.