Cornell, партнеры сообщества помогают возродить Buffalo
Эффект PUSH
Линдсей Франс / Cornell Brand CommunicationsМаксин Мерфи, сопредседатель совета директоров PUSH Buffalo, стоит перед своим домом, построенным и поддерживаемым PUSH.
Исследования поддерживают реконструкцию
После десятилетий экономического спада Баффало считался городом Ржавого Пояса, находящимся в упадке. Но работа Корнельского университета с партнерами по сообществу на низовом уровне по устойчивой реконструкции и улучшению условий жизни меняет это.
Партнерство во имя общественного блага (PPG), основанное в 2007 году в Корнелле в Буффало школой ILR, работает с разнообразной сетью заинтересованных сторон. Корнелл и ILR работают в городе с 1946 года, проводя информационно-разъяснительную работу и исследования — работа, которая сопровождала город во времена экономического бума, рецессии и возрождения.
«В то время Баффало был центром транспорта, промышленности и культуры. … Было много периодов преобразований, когда ILR не просто реагировала, но помогала создавать прогрессивные изменения в экономике», — сказал председатель правления PPG Лу Джин Флерон, член факультета ILR, чья работа в Буффало насчитывает более четырех десятилетий.
«Мы являемся городом, который когда-то был образцом существования среднего класса, благодаря профсоюзным рабочим местам с хорошей заработной платой и продуктам, которые экспортировались по всему миру. Деиндустриализация определила оставшуюся бедность, ощущение того, что дни нашей славы остались в прошлом».
Лу Джин Флерон, Корнелл в Буффало
Консультативная работа ILR, включая PPG, предназначена «для укрепления институтов, чтобы они могли более эффективно изменять мир и создавать экономику, которая работает для всех», — сказала она.
Работая над осуществлением устойчивых местных изменений и созданием политик, способствующих справедливости, устойчивости и культурной жизни, PPG является зонтом для сообщества, социальной справедливости и некоммерческих организаций в районе Буффало.
Он использует ресурсы Корнелла для своих партнеров по сообществу, включая исследовательский опыт и студентов-стажеров.PUSH был одним из первых 36 партнеров, подписавших контракт в 2007 году, и в настоящее время PPG занимается разработкой политики, защитой интересов и исследованиями более чем 280 организаций в регионе Буффало-Ниагара.
«Для PUSH это означает доступ к лучшим практикам со всей страны, публикуемым ежемесячно», — сказал Бартли.
Авторы и права: Линдсей Франс / Cornell Brand Communications
Cornell сотрудничает с общественными организациями, такими как PUSH, для поддержки роста и реконструкции Буффало.
Cornell в Буффало и PPG также размещают Buffalo Commons, цифровую библиотеку исследований западного Нью-Йорка с инструментами, которые помогают общественным организациям и исследователям связываться, сотрудничать и обмениваться стратегиями, например, для организации, защиты интересов или создания зеленых рабочих мест.
Более 170 исследователей из Корнелла, Университета Буффало и других учреждений внесли свой вклад в ресурс, который также дает жителям прямой доступ к информации о местной политике и возможностях для участия в общественной жизни.
«Мы пытаемся сделать Буффало моделью возрождения городов, которая действительно заслуживает внимания исследователей, даже если мы используем высшее образование для новаторского мышления и делаем его лучше», — сказал Флерон.
Авторы и права: Джейсон Коски / Cornell Brand CommunicationsКогда-то полный заброшенных домов район Буффало Вест-Сайд продолжает возрождаться.
«Зеленые» рабочие места и «голубая экономика»
«PUSH — это организация, с которой мы работали больше всего в области охраны правопорядка на местном уровне и уровне штата, озеленения региона, программ штата Нью-Йорк по доступному жилью и стремления к тому, чтобы города уделяли больше внимания устойчивому развитию. », — сказал Сэм Магаверн, исполнительный директор PPG.
Усилия PUSH по энергоэффективному жилью и устойчивому развитию расширились до создания рабочих мест при защите пресноводных ресурсов Великих озер — в центре внимания PUSH Blue, связанной инициативы, созданной в 2009 г.и посвящен «построению синей экономики» посредством проектов устойчивого озеленения и программ обучения молодежи.
«Они придумали, как заставить обездоленных рабочих работать над проблемой ливневых стоков», — сказал Магаверн.
Авторы и права: Линдсей Франс / Cornell Brand Communications
Аарон Бартли, приглашенный научный сотрудник Cornell ILR, рассказывает о партнерстве PPG с PUSH Buffalo.
В 2008 году PPG и PUSH выпустили информационный документ, в котором показано, как «улучшить качество воды в таком городе, как Буффало, где есть действительно старые канализационные системы, не выкапывая эти системы, что является проектом на миллиард долларов», — сказал Бартли.
«PUSH выполнял некоторые из этих работ, копал дождевые сады и биозалежи, чтобы улавливать сточные воды и заставлять их просачиваться в землю, а не в канализационную систему. PPG заинтересовалась этим и задокументировала нашу работу… чтобы действительно систематизировать то, что мы делаем», — сказал он.
Отчет был распространен за пределами Буффало, и вскоре Бартли стал отвечать на звонки из фондов Форда и Рокфеллера, «желая узнать подробности об зеленой инфраструктуре и о том, как сообщества могут создавать рабочие места», — сказал он.
Кредит: Линдсей Франс / Brand Communications
Рахва Гирмацион, исполнительный директор PUSH Buffalo.
PUSH продолжает привлекать гранты фонда, а также массовую поддержку своих многочисленных проектов. «Самая большая поддержка исходит от членов этого сообщества», — сказал исполнительный директор Рахва Гирмацион, чья семья эмигрировала из Эритреи в Буффало. Она жила в Вест-Сайде 26 лет.
В настоящее время PUSH, насчитывающий 50 оплачиваемых и волонтерских сотрудников, уже 12 лет размещает семьи в домах, отремонтировал давно заброшенный парк на Массачусетс-авеню и открыл дома для профессиональной подготовки для местной молодежи, изучающей строительные профессии. Бывшая школа 77, пустовавшая в течение десяти лет, недавно была перестроена в жилье для престарелых и общественное пространство. PUSH проводит ежемесячные собрания членов сообщества и вовлекает их в текущие усилия по планированию для определения приоритетов развития.
После того, как Бартли возглавил PUSH, получив более 45 миллионов долларов на устойчивое жилищное строительство и коммерческое развитие, в этом году он ушел с поста исполнительного директора и теперь является приглашенным научным сотрудником ILR. Этой осенью он проводит семинары в кампусе Корнелла в Итаке, а весной ведет курс под названием «Организация и следующий город: земля, трудовой капитал и сообщество в постиндустриальной городской Америке».
Опыт гражданской активности Бартли в Буффало «затронет студентов, которые пройдут его курс», — сказал Флерон. «Это повлияет на то, как будут работать общественные организации будущего, потому что расширит наше коллективное понимание изменений в сообществе».
Авторы и права: Джейсон Коски / Cornell Brand Communications
Житель Вест-Сайда Боб Янке, давний член комитета по развитию сообщества PUSH, прогуливается по одному из общественных садов в своем районе.
Городское сельское хозяйство набирает обороты
Другой партнер PPG, проект Massachusetts Avenue Project (MAP), привлекает молодых людей к работе по выращиванию и доставке свежих продуктов населению.
«У нас реальная проблема отсутствия продовольственной безопасности. Мы по-прежнему остаемся одним из самых бедных городов в стране, и у нас так много свободных земель, которые можно было бы использовать для решения этой проблемы», — сказала исполнительный директор MAP Дайан Пикард 86 года, изучавшая международное сельское хозяйство и развитие в Корнелле. Миссия ее организации состоит в том, чтобы «создать молодежных лидеров, которые действительно могут работать над изменением продовольственной среды в своих школах и сообществах».
MAP базируется в Зеленой зоне развития PUSH из 25 кварталов в Вест-Сайде, и покупка четырех участков PUSH в 2015–2016 годах «расширила нашу ферму примерно на треть», — сказал Пикард.
«Сэм и сотрудники PPG были отличными партнерами в плане исследований и разработки политики в области городского развития и нашей инициативы «От фермы к школе». Несколько лет назад они подготовили информационный документ о городском сельском хозяйстве. … Простое наличие этого в нашем заднем кармане помогает двигаться вперед», — сказала она.
PUSH Green Development Zone
School 77BuildingMassachusetts Ave. Project FarmPotentialGDZEXPANSIONPotentialGDZEXPANSIONNMASSACHUSETTS AVE.HAMPSHIRE ST.RHODE ISLAND ST.WEST FERRY ST.WEST UTICA ST.NIAGARA ST.PEACE BRIDGEНовое доступное/погодостойкое жильеНовые открытые пространстваЗастройка зоныбыли первой организацией в новейшей истории, создавшей городскую ферму» в Буффало, сказал Пикард.
«Мы работаем над тем, чтобы школьный округ Буффало принял программу закупок, чтобы увеличить закупку местных продуктов для школьного питания… чтобы сделать еду более аппетитной и в то же время полезной», — сказала она. «PPG помогает нам двигаться вперед».
Кредит: Предоставлен
Маргарет Ли (ILR ’20) и Дженни Чан (HumEc ’19) разговаривают с Джимом «Сванни» Уоткинсом, куратором Сило-Сити, исторической промышленной зоны на реке Буффало.
Изменение политики и большой путь
Большая часть работы PPG по влиянию на государственную политику определяется Повесткой дня сообщества, изложенной каждый год. Местные жители и общественные группы определяют потребности и голосуют по вопросам, вызывающим наибольшую озабоченность, таким как реформа уголовного правосудия, справедливое жилье и общественный транспорт.
«В первый год, когда мы составляли Повестку дня сообщества, в 2010 году, определяя вопросы, за которые нужно бороться, Общий совет Буффало принял семь из 10 планов для продвижения политики», — сказал Гирмацион, член правления PPG.
Модель участия также расширяет возможности. «Мы помогаем с адвокацией, — сказал Магаверн, — но мы также даем нашим партнерам инструменты, чтобы самим лучше вести адвокацию. Наша цель — не проводить кампании по защите интересов, а повышать ценность кампаний наших партнеров».
«[Студенты High Road] действительно помогли конкретизировать большую часть нашей активности и гражданственности, организуя нашу молодежь и проводя исследования».
Дайан Пикард 86, Массачусетс-авеню Проект
В этом году ILR запустила программу Карьера на государственной службе в Буффало, финансируемую Ассамблеей штата Нью-Йорк, чтобы привлечь студентов к изучению государственной политики, работая непосредственно с городскими властями и общественными лидерами. По словам Флерона, программа будет информировать следующее поколение гражданских лидеров.
В рамках долгосрочной программы High Road Fellowship каждое лето ILR подбирает около 20 студентов-стажеров Корнельского университета в партнерские организации PPG, работающие над общественным и экономическим развитием.
«У нас всегда были высококвалифицированные стажеры из Корнелла, которые могли бы, скажем, взять список пустующей недвижимости, отправиться в центр города, провести исследование недвижимости… и вернуться с реальной картиной того, почему эта недвижимость была свободны, кому они принадлежали, и как мы могли бы получить право собственности или бросить вызов владельцам», — сказал Бартли.
Клинт Макманус, M.R.P. ’15, работал с PPG в 2014 году, когда он был аспирантом в области городского и регионального планирования. Он исследовал часть Ист-Сайда Буффало, место сегрегации и пренебрежения после периода деиндустриализации в городе.
«Он собрал множество данных о районе, что послужило началом поиска решений», — сказал Магаверн. «У города было около 200 свободных участков в этом районе, известном как Фруктовый пояс, к востоку от медицинского кампуса Баффало Ниагара — районе, который одновременно имел дело со спекуляцией и джентрификацией, заброшенностью и отказом от инвестиций».
Кредит: Предоставлен
Марта Менди (ILR ’19), вверху слева, преподавала английский как второй язык и уроки гражданства во время своего обучения на High Road в общественном центре здоровья Jericho Road.
Эти четыре фактора экономического стресса, связанные с землепользованием, городским планированием и развитием, продолжают оказывать влияние на жителей города с переходной экономикой и остаются основными проблемами для PPG, PUSH и многих массовых групп.
В районах, находящихся под угрозой джентрификации, PPG помогает предлагать инновационные варианты. Недавно, по словам Магаверна, «мы помогли создать первый в городе городской земельный фонд во Фруктовом поясе. Мы считаем, что эту модель можно использовать по всему городу».
Компания Ghirmatzion сообщила, что новый земельный фонд Fruit Belt при поддержке таких партнеров, как PUSH и PPG, планирует приобрести до 50 участков для доступного жилья и общественных пространств.
Авторы и права: Линдсей Франс / Cornell Brand Communications
Лу Джин Флерон, преподаватель ILR Корнелла, рассказывает о связях Корнелла с более широким сообществом в Буффало, штат Нью-Йорк.
Модель пригодности для жизни
За последнее десятилетие в Буффало наблюдался значительный рост занятости и заработной платы, а также рост числа рабочих мест в области медицины и техники, а также высшего образования, где расположены три государственных учреждения и шесть частных колледжей. Существует новое коммерческое строительство и развитие, а также местные и региональные обязательства по устойчивой реконструкции и пригодности для жизни.
«Все больше и больше людей возвращаются в город, и у нас появляется больше понимания того, как мы можем использовать активы города, а также людей для решения проблем, которые все еще существуют здесь, таких как бедность, неравенство и сегрегация», — сказал Флерон.
Доступное жилье по-прежнему является проблемой в Городе добрых соседей, где рынок жилья считается «здоровым» лишь в нескольких районах. Ежегодно расходы на экономическое развитие исчисляются миллионами, но самые бедные районы Вест-Сайда и Ист-Сайда традиционно не учитываются.
Авторы и права: Линдсей Франс / Cornell Brand Communications
Партнерство во имя общественного блага помогает PUSH поддерживать устойчивое жилищное строительство, стратегически расположенное для укрепления существующих сообществ и экологически безопасное для снижения затрат на энергию и загрязнения.
«Мы надеемся, что PUSH и другие организации сделают реконструкцию лучше, но еще предстоит выделить значительные финансовые ресурсы на Дальний Ист-Сайд, такой как район Бродвей-Филлмор», — сказала Кейтлин Олсон, Массачусетс 2009 года., Кандидат наук. ’18, приглашенный лектор по городскому и региональному планированию. Защитник природы, она исследовала историю 31 квартала Буффало для своей диссертации в Корнелле и возглавила признанный на национальном уровне Альбион Мейн-стрит Альянс в соседнем округе Орлеан.
Усилиями широких масс удалось восстановить несколько исторических зданий Ист-Сайда даже без финансирования экономического развития, сказал Олсон. «Эти места… не обязательно были покинуты ключевыми составляющими группами, которые со временем научились использовать разнообразные ресурсы. Именно эти фиксированные группы имеют наибольшую привязанность к определенным местам. Будем надеяться, что перспективы наиболее заброшенных частей города выиграют от роста остальной части города».
Со стороны PPG компания Magavern и общественная группа социальной и экономической справедливости Open Buffalo направили в администрацию мэра Байрона Брауна политические рекомендации, в том числе в поддержку зеленых зон развития по всему городу в соответствии с моделью PUSH.
«Я думаю, что через 10 лет PPG станет еще более мощной, чем сейчас», — сказал Флерон. «Эта форма коллективно разработанных знаний — действенных, информированных, мотивированных общественным благом — имеет региональное значение по всей стране.
«Сфера труда — очень большая часть экономики каждого региона. В этом городе очень мало секторов экономики или частей общества, на которые Корнелл и ILR не повлияли».
Авторы и права: Линдсей Франс / Cornell Brand Communications
Находясь на якоре в Буффало в течение 72 лет, Корнелл сотрудничает с сообществом очень реальным, преднамеренным образом в будущем.
Штат Нью-Йорк Импакт
Как превратить районы в центры устойчивости — Утне
Фото предоставлено PUSH Buffalo
Думайте об этом как о серебряной подкладке к сгущающимся темным тучам. Мы живем в эпоху чрезвычайных потрясений, от серийных кризисов меняющегося климата до мучительных сдвигов в глобализированной экономике. Но в этом разрушении кроется потенциал для позитивных преобразований.
Борьба с изменением климата требует адаптации к уже существующим воздействиям — аномальной жаре, засухе, ураганам и т. д. — при предотвращении и смягчении последствий в будущем. Серьезное отношение к этим вызовам требует радикальных изменений в нашем образе жизни. Он призывает нас свести к нулю выбросы углекислого газа и переосмыслить системы, формирующие нашу жизнь, включая экономику, продукты питания и электроэнергию. Он призывает нас коренным образом перейти от мира господства и извлечения к миру возрождения, устойчивости и взаимозависимости.
Без сомнения, это трудная задача, но этот переход уже начался. В нашей работе с организаторами движения, находящимися на переднем крае перехода, мы определили два ключевых ориентира — взаимосвязь и равенство, — которые указывают нам путь к миру, которого мы хотим.
Связанность — это признание того, что наше благополучие неразрывно связано с благополучием других людей и самой планеты. Это означает, что не бывает одноразовых людей, нет одноразовых мест, нет ничего одноразового. На самом деле, нет никакого «прочь»; есть только здесь. На практике связанность заключается в том, чтобы возвысить голоса маргинализированных и означает восстановление забытых мест, от промышленных заброшенных полей до опустевших сельских городков и городов Ржавого пояса. Второй ориентир, справедливость, касается признания и возмещения вреда, вызванного ситуациями крайнего дисбаланса сил. Справедливость — это наращивание власти снизу вверх.
Когда сообщества полностью вовлечены в решение проблем, они предлагают целостные решения для решения сложных, взаимосвязанных проблем. Вот три.
Сансет-Парк, Бруклин, Нью-Йорк
Когда в 2012 году на Восточное побережье обрушился суперураган «Сэнди», сильно пострадал прибрежный район Сансет-Парк. Обрушились линии электропередач, закрылись предприятия. Промышленный район района был затоплен, токсичные остатки смываются в близлежащие жилые районы.
Но пока жители Сансет-Парка работали вместе над восстановлением, появилась обнадеживающая возможность. Что, если бы район был перестроен таким образом, чтобы сделать местную экономику более устойчивой и справедливой, ограничив при этом воздействие изменения климата? Это видение UPROSE, массовой группы по защите окружающей среды, которая пустила корни в Сансет-парке 50 лет назад.
«Суперураган «Сэнди» стал настоящим тревожным сигналом для нашего сообщества, — говорит директор UPROSE Элизабет Йемпьер. «Изменение климата уже здесь, и прибрежные сообщества, подобные нашему, чрезвычайно уязвимы». Особому риску подвергались жители района с низким доходом, иммигранты, поэтому после урагана «Сэнди» они обратились к UPROSE за усилиями по организации сообщества, чтобы подготовиться к более влажному и более неопределенному будущему.
План, который они придумали, обеспечивает устойчивость к изменению климата, защищая окружающую среду, здоровье и, что особенно важно, рабочие места.
Дело не в том, чтобы просто восстановить то, что было раньше; Члены UPROSE не хотят больше рабочих мест в тех же грязных отраслях, которые десятилетиями загрязняли окрестности. «У нас много предприятий на набережной, и мы хотим оставить их здесь, потому что людям нужны рабочие места», — говорит Йемпьер. «Но нам нужно 90 173 безопасных 90 174 рабочих места». С этой целью UPROSE объединила усилия с профсоюзами, Центром рабочих семей и владельцами бизнеса, чтобы превратить промышленное пространство Sunset Park в производственный центр, производящий экологически чистые строительные материалы, работающие на возобновляемых источниках энергии. И они поощряют эти отрасли нанимать местных жителей.
Этот план решает множество проблем одновременно. В городе со стремительным ростом неравенства и безудержной джентрификацией это могло бы помочь сохранить рабочие места для рабочих, которые когда-то были опорой для среднего класса. В то же время это может снизить токсическую опасность и сделать Сансет-Парк более безопасным и здоровым местом для жизни. И это могло бы уменьшить выбросы углерода, которые приводят к этим изменениям.
Процесс разработки плана был таким же трансформационным, как и сам план. UPROSE консультируется с жителями по поводу того, какое будущее они хотят, а затем вооружает их инструментами, необходимыми для воплощения этого видения в реальность. Некоторые жители берут на себя роль начальников кварталов, собирают информацию и обучают своих соседей процессам городского планирования. Благодаря партнерству с исследователями жители проводят совместные исследования по волнующим их вопросам. Это глубоко демократический, целостный подход, который укрепляет местную власть и усиливает контроль сообщества над ресурсами — ключевыми элементами устойчивости сообщества.
Буффало, Нью-Йорк
Оставленный глобализированной экономикой, Буффало потерял более половины своего населения с 1950 года. К 2005 году, когда была основана общественная группа People United for Sustainable Housing (PUSH), жители Вест-Сайда район боролся с безработицей, свирепствующим упадком и высокими затратами на электроэнергию.
В то время в Буффало было примерно 23 000 свободных домов. PUSH взяла на себя государственное жилищное агентство , которое использовало пустующие здания для спекуляций на Уолл-стрит, и добилась передачи зданий сообществу с финансированием для их ремонта.
Затем PUSH собрала сотни местных жителей, чтобы разработать план для большой разрушенной территории. Результатом стала Зеленая зона застройки площадью 25 квадратных метров (ЗЗД), которая теперь является образцом энергоэффективного и доступного жилья. PUSH и его некоммерческая девелоперская компания восстанавливают дома в GDZ, устанавливая меры повышения эффективности, такие как теплоизоляция и геотермальное отопление, которые значительно снижают счета жителей за коммунальные услуги. Организация выиграла грант штата Нью-Йорк на строительство 46 новых домов, в том числе дома с нулевыми выбросами, который производит столько энергии, сколько потребляет.
ГДЗ служит еще и программой трудоустройства. Благодаря своим строительным проектам PUSH создала растущую сеть подрядчиков, которые стремятся нанимать местных жителей. Кроме того, PUSH успешно отстаивал программу Нью-Йорка «Зеленые рабочие места — Зеленый Нью-Йорк», которая направлена на создание 35 000 рабочих мест при одновременной модернизации и модернизации энергоснабжения 1 миллиона домов по всему штату.
В западной части города PUSH изменил городской ландшафт. В сотрудничестве с Buffalo Niagara Riverkeeper и проектом Massachusetts Avenue Project компания PUSH превратила заброшенные пустыри в современные дождевые сады, небольшие городские фермы и теплицы с аквапоникой. Эти городские оазисы укрепляют продовольственную безопасность, а также обеспечивают столь необходимые зеленые насаждения.
Ричмонд, Калифорния
Цветное население, преимущественно малообеспеченное, бросает вызов нефтяному гиганту, который долгое время доминировал в их городе.
В Ричмонде над городом возвышается нефтеперерабатывающий завод Chevron площадью 3000 акров с высокими дымовыми трубами и запутанными трубами, уходящими во все стороны. Крупнейший в Калифорнии нефтеперерабатывающий завод Chevron обрушивает на Ричмонд труднопроизносимые ядовитые химикаты и периодические огненные взрывы, которые подвергают жителей опасности. Будучи основным источником рабочих мест и налоговых поступлений, Chevron уже давно оказывает огромное влияние на политику города. Но, сытые по горло своим токсичным соседом, жители работают, чтобы уравновесить политическую силу компании.
Первым шагом была активация силы сообщества. Коалиция местных некоммерческих организаций, включая Азиатско-Тихоокеанскую экологическую сеть (APEN), Сообщества за лучшую окружающую среду (CBE), Альянс калифорнийцев за расширение прав и возможностей сообществ (ACCE), Ричмондский прогрессивный альянс и Faith-Works, объединила жителей для разработки решений. к проблемам сообщества.
Коалиция организовывала форумы и митинги, проводила регулярные учебные курсы для лиц, принимающих решения, и поощряла участие общественности в заседаниях комиссии по планированию. Таким образом, жители изменили Генеральный план своего города, чтобы Ричмонд меньше зависел от Chevron. В новом Генеральном плане особое внимание уделяется зеленой промышленности, политике борьбы с перемещением населения и совершенствованию систем общественного транспорта. Сейчас коалиция работает над воплощением плана в проекты, программы и законы.
В то же время кампания «Наша сила» в Ричмонде работает над усилением общественного контроля над основными ресурсами, такими как еда, земля, вода и энергия. Наша сила сотрудничает с Cooperation Richmond, местным кооперативным инкубатором и кредитным фондом, который помогает жителям с низким доходом создавать свои собственные кооперативные предприятия. Группа проводит ежегодный фестиваль «Наша сила», который объединяет жителей, малый бизнес и государственный сектор, чтобы представить переход к местному управлению энергопотреблением.
Несмотря на массовую организацию сообщества, Chevron продолжала оказывать влияние на городской совет. Так организаторы перешли к предвыборной тактике поддержки прогрессивных кандидатов, которые бы противостояли нефтяному гиганту. И это сработало. В 2014 году, несмотря на то, что Chevron вложила миллионы долларов в выборы, жители проголосовали за кандидатов, соответствующих общественным ценностям и возобновляемым источникам энергии.
«Завоевание политической власти, особенно в этот политический момент, имеет решающее значение для сообществ, находящихся на стыке бедности и загрязнения», — говорит исполнительный директор APEN Action Мия Йошитани. «Если мы собираемся отвоевать нашу демократию из рук корпораций и завоевать мощное видение, которое у нас есть для живой местной экономики, нам нужно инвестировать в организацию власти людей и опросы во всех наших районах».
Тадж Джеймс и Роза Гонсалес написали эту статью для ДА! Журнал . Тадж Джеймс является основателем, исполнительным директором и членом правления Центра стратегии движения, национальной некоммерческой организации, которая продвигает стратегии построения движения и поддерживает организации в более совместной и устойчивой работе.