Гдз окр мир 2 класс плешаков рабочая: ГДЗ рабочая тетрадь окружающий мир 2 класс Плешаков, часть 1, 2 с ответами

Содержание

ГДЗ по окружающему миру 2 класс рабочая тетрадь Плешаков Новицкая

Авторы: А. А. Плешаков, М. Ю. Новицкая

Издательство: Просвещение

Тип книги: Рабочая тетрадь

ГДЗ рабочая тетрадь Окружающий мир 2 класс А. А. Плешакова, М. Ю. Новицкой. Издательство Просвещение. Серия Перспектива. Состоит из двух частей (1 часть – 80 страниц, 2 часть – 80 страниц). Произведена с учётом принципов ФГОС. Ответы на ЯГДЗ

Программа окружающего мира второго класса познакомит учеников с многообразием народов, проживающих в Российской Федерации и на всей нашей планете. Школьники узнают, какие планеты находятся в Солнечной системе и какое место среди них занимает Земля. Важный навык умения ориентироваться во времени, пользоваться измерительными приборами пригодится в жизни каждому ребёнку. Ребята узнают об изменениях в природе, которые происходят при смене времен года, научатся проводить наблюдения за погодой, фиксировать изменения ее параметров (температуры, скорости ветра, влажности), а также отражать полученные результате в таблице.

Изучением связей живой и неживой природы, человека занимается наука, которая называется экология. Обучающиеся навсегда запомнят важность бережного отношения к природе и недопущения разрыва экологических связей, в том числе по вине человека. Основные даты экологического календаря, значение Дня Земли, Всемирного дня воды дополнят полученные знания по окружающему миру.

Дети смогут выполнить работу на дом, попутно пользуясь дополнительными источниками информации готовыми домашними заданиями 2 класс Плешаков Новицкая, расширяя свои познания о природе и человеке.

Тетрадь:

1 часть

1 Мы — союз народов России2 Мы — жители Вселенной3 Наш космический корабль — Земля4 Время5 Сутки и неделя6 Месяц и год7 Времена года8 Погода9 Календарь — хранитель времени, страж памяти10 Красные дни календаря11 Народный календарь12 Экологический календарь13 Отмечаем День Земли14 Осенние месяцы15 Осень в неживой природе16 Звёздное небо осенью17 Трава у нашего дома18 Старинная женская работа19 Деревья и кустарники осенью20 Чудесные цветники осенью21 Грибы22 Шестиногие и восьминогие23 Птичьи секреты24 Как разные животные готовятся к зиме25 Невидимые нити в осеннем лесу26 Осенний труд27 Будь здоров!28 Охрана природы осенью

2 часть

1 Зимние месяцы2 Зима — время науки и сказок3 Зима в неживой природе4 Звёздное небо зимой5 Зима в мире растений6 Зимние праздники7 Растения в домашней аптечке8 Зимняя жизнь птиц и зверей9 Невидимые нити в зимнем лесу10 В феврале зима с весной встречается первой11 Зимний труд12 Будь здоров13 Охрана природы зимой14 Весенние месяцы15 Весна в неживой природе16 Весна — утро года17 Звёздное небо весной18 Весеннее пробуждение растений19 Чудесные цветники весной20 Весна в мире насекомых21 Весна в мире птиц и зверей22 Невидимые нити в весеннем лесу23 Весенний труд24 Старинные весенние праздники25 Будь здоров26 Охрана природы весной27 Лето красное28 Летние праздники и труд

Вам понравился решебник?

Средняя оценка 4. 4 / 5. количество оценок 5

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

ГДЗ решебник по окружающему миру 2 класс Плешаков, Новицкая рабочая тетрадь Просвещение

Окружающий мир 2 класс

Тип пособия: Рабочая тетрадь

Авторы: Плешаков, Новицкая

Издательство: «Просвещение»

«ГДЗ по окружающему миру за 2 класс (Просвещение) рабочая тетрадь, Плешаков, Новицкая» было разработано высококвалифицированными специалистами, которые придерживались современной, но и не забывали о традиционной методике обучения в школе. Авторы решебника постарались на славу. В итоге у них получилось качественное методическое пособие, которое могут использовать школьники с абсолютно любым уровнем подготовки.

Уроки окружающего мира

На занятиях дети только познакомятся, а дома будут детально разбирать следующие разделы учебника:

Где мы живём?
Природа.
Жизнь города и села.
Здоровье и безопасность.
Человек разумный.
Путешествия.

Современная рабочая программа направлена на то, чтобы дети старались сами во всем разбираться, а не надеялись на то, что им постоянно будут подсказывать учителя. Но ребятам в таком возрасте сложно справляться с нагрузками в одиночку. Большинству учеников без помощи сборника готовых домашних заданий просто не обойтись.

Преимущества ГДЗ

В онлайн-пособии представлены сведения, благодаря которым ребятам удастся и заданные на дом номера выполнить, и подготовиться к таким проверкам в классе, как:

контрольная;
самостоятельная;
опрос в классе;
практическая;
презентация творческого проекта;
важный итоговый тест.

Но самое главное заключается в том, что школьники на все это не будут тратить столько времени и сил, как это было раньше. Благодаря пособию с верными ответами они начнут неплохо разбираться в теории и в практике. А это значит, что на выполнение заданий у них будут уходить считанные минуты, что не может не радовать вечно загруженных малышей. Теперь у них появится больше свободного времени.

Решебник — карманный помощник

Электронная версия «ГДЗ по окружающему миру за 2 класс (Просвещение) рабочая тетрадь, Плешаков А. А., Новицкая М. Ю.» во много раз отличается от печатного издания. Во-первых, ребятам не придется брать с собой везде и всюду книгу и загромождать свои портфели дополнительными сборниками. Доступ к материалам справочника с ответами осуществляется с любого гаджета с выходом в Интернет, будь то компьютер, смартфон, планшет или ноутбук. Во-вторых, ученикам или любым другим пользователям не придется тратить много времени на перелистывание страниц пособия. Отыскать готовое решение задания можно по его номеру. А займет это всего пару секунд благодаря удобной навигации и простому интерфейсу.

Решения часть 1

с. 3с. 4с. 5с. 6с. 7с. 8с. 9с. 10с. 11с. 12с. 13с. 14с. 15с. 16с. 17с. 18с. 19с. 20с. 21с. 22с. 23с. 24с. 25с. 26с. 27с. 28с. 29с. 30с. 31с. 32с. 33с. 34с. 35с. 36с. 37с. 38с. 39с. 40с. 41с. 42с. 43с. 44с. 45с. 46с. 47с. 48с. 49с. 50с. 51с. 52с. 53с. 54с. 55с. 56с. 57с. 58с. 59с. 60с. 61с. 62с. 63с. 64с. 65с. 66с. 67с. 68с. 69с. 70с. 71с. 73с. 75с. 77

Решения часть 2

Решения часть 1: с. 3

Решение

Определение и примеры целей и ключевых результатов

Резюме

«OKR» означает «Цели и ключевые результаты». OKR — это эффективный инструмент для постановки целей и лидерства, позволяющий сообщать о том, чего вы хотите достичь, и о том, какие этапы вам необходимо пройти для этого. OKR используются некоторыми ведущими мировыми организациями для разработки и реализации своих стратегий. В этой статье мы дадим определение OKR, посмотрим, как они используются, и приведем несколько примеров OKR.

Что такое OKR? Определение и примеры

OKR расшифровываются как «Цели и ключевые результаты». Это совместная методология постановки целей, используемая командами и отдельными лицами для постановки сложных, амбициозных целей с измеримыми результатами. OKR — это то, как вы отслеживаете прогресс, создаете согласованность и поощряете участие в достижении измеримых целей.

Идет ли речь об офисных операциях, разработке программного обеспечения, некоммерческих организациях и т. д., OKR работают одинаково для постановки целей на всех уровнях компании. Они также могут работать для достижения личных целей и даже могут использоваться отдельными лицами для выполнения задач там, где высшее руководство их не использует.

Хотите приступить к созданию OKR для себя или своей организации? Пройдите наш курс OKR 101!

Каковы компоненты OKR? Цели и ключевые результаты

Формула OKR

OKR обычно записываются с целью вверху и от 3 до 5 вспомогательных ключевых результатов под ней. Их также можно записать в виде утверждения:

Я буду (Цель) в соответствии с (Ключевыми результатами).

Например: «Я исправлю веб-сайт для подавляющего большинства людей, если 7 из 10 человек смогут дозвониться, время отклика — 1 секунда и частота ошибок — 1 %».

Цели

Цель — это просто то, что должно быть достигнуто, не больше и не меньше. По определению, цели значимы, конкретны, ориентированы на действия и (в идеале) вдохновляют. При правильном проектировании и применении они являются вакциной против нечеткого мышления и неэффективного исполнения.

Ключевые результаты

Ключевые результаты сравните и отслеживайте, как мы достигаем цели. Эффективные KR являются конкретными, привязанными ко времени и агрессивными, но реалистичными. Прежде всего, они измеримы и проверяемы. Вы либо соответствуете требованиям ключевого результата, либо нет; нет серой зоны, нет места для сомнений. В конце назначенного периода, обычно квартала, мы проводим регулярную проверку и оцениваем ключевые результаты как выполненные или невыполненные.

В тех случаях, когда цель может быть долгосрочной, переноситься на год или дольше, ключевые результаты развиваются по мере продвижения работы. Как только все они будут выполнены, цель будет достигнута.

Кто создал методологию OKR?

Методология OKR была создана Энди Гроувом из Intel и им же он обучил Джона Доэрра. С тех пор их приняли многие компании, в том числе Google, Allbirds, Apartment Therapy, Netflix и вдохновляющие некоммерческие организации, такие как Code for America.

В книге «Измеряйте то, что имеет значение» Джон Доерр пишет о «MBO» или «Управлении по целям». MBO были детищем Питера Друкера и послужили Энди Гроуву основой для его возможной теории OKR. На самом деле Гроув изначально называл их «iMBO», что означает «Управление Intel по целям». Несмотря на первоначальное название, Гроув создал некоторые ключевые различия между ними, которые он передал Доэрру.

Гроув редко упоминал Цели, не связывая их с «Ключевыми результатами» — термин, который он, кажется, придумал сам. Другие ключевые различия между MBO и OKR заключаются в том, что последние проводятся ежеквартально, а не ежегодно, и не связаны с вознаграждением.

Доэрр придумал название OKR. Он познакомил основателей Google с этой философией в 1999 году. Собравшись вокруг стола для пинг-понга, который также использовался как стол в зале заседаний, Доэрр представил презентацию в PowerPoint молодой команде основателей, в которую входили Ларри Пейдж, Сергей Брин, Марисса Майер, Сьюзан Войжитски и Салар. Камангар.

Цель и ключевые результаты Доерра для презентации PowerPoint были следующими:

Затем Google определил стратегию своей компании с помощью этой структуры управления, а остальное уже история.

Примеры OKR

Какие еще есть примеры OKR высокого уровня?

Город Сиракузы, штат Нью-Йорк, недавно поставил перед собой эту цель: «достичь финансовой устойчивости». Финансовая устойчивость — великая цель, но она должна быть измеримой. Вот почему Syracuse использует цели и ключевые результаты.

При записи OKR Сиракуз выглядят так:

Давайте рассмотрим еще один пример OKR.

Allbirds — популярная компания по производству одежды, известная своей экологичной обувью. У них есть миссия «делать лучше лучше». В рамках своей приверженности принципам устойчивого развития они решили, что их обувь должна быть нейтральной по отношению к выбросам углерода. Поэтому они написали этот OKR:

OKR могут работать во всей организации и не обязательно должны быть на высшем уровне. Давайте рассмотрим пример OKR для конкретной команды и отдела.

Скажите, что команда разработчиков в музее хочет расширить свою базу участников. Они поняли, что способы, которыми они подходили к членству, устарели и не нравятся новому поколению посетителей музеев. Они могли бы использовать этот OKR:

Некоторые люди даже добились успеха, устанавливая личные OKR. Вот пример, написанный кем-то, кто хочет пробежать 10 тысяч:

Узнайте больше о настройке личных OKR.

Какие существуют типы OKR?

OKR могут быть тремя вещами: целеустремленными, желаемыми или изучаемыми OKR.

Принятые OKR, как следует из их названия, — обязательства. Ожидается, что при оценке в конце цикла «Обязательные OKR» будут иметь проходной балл.

Вдохновляющие OKR иногда называют амбициозными целями или «выстрелами по луне». Ожидается, что путь к желаемому OKR будет проложен, поскольку никто другой не достиг его раньше. Они также могут быть долгосрочными и существовать вне цикла OKR или даже передаваться между членами команды, чтобы увеличить вовлеченность сотрудников.

OKR обучения предназначены для тех случаев, когда изучение чего-то нового является наиболее ценным результатом цикла. Если команда не знает, что делать дальше, она может установить OKR обучения, отвечающую на вопрос: «Какая самая важная вещь, которую мы пытаемся изучить в следующие 9 лет?»0 дней?» Затем результаты могут быть использованы для соответствующих обязательных или желаемых OKR в следующем цикле.

Узнайте больше об обязательных и желаемых OKR.

Преимущества OKR

OKR обеспечивают множество преимуществ, включая ясность, улучшенную коммуникацию и последовательную, прозрачную стратегию в масштабах всей организации. Джон Дорр всегда говорит о F.A.C.T.S. при описании преимуществ OKR. ФАКТЫ означает:

Фокус: OKR позволяют команде сплотиться вокруг небольшого набора тщательно выбранных приоритетов.
Согласование: OKR предоставляют метод для всей организации, чтобы согласовать свои цели на каждом уровне с ее приоритетами высшего уровня и с ее конечной целью.
Обязательство: OKR требуют определенного уровня коллективной приверженности от вовлеченных сторон в выборе и соблюдении согласованных приоритетов.
Отслеживание: OKR позволяют команде или организации отслеживать свой прогресс в достижении цели и заранее знать, когда следует изменить тактику.
Растяжка: OKR позволяют командам ставить цели, которые выходят за рамки BAU — или «обычного бизнеса» — и вносить значительные, значимые изменения.

Узнайте больше о преимуществах OKR и каждого из F.A.C.T.S.

Распространенные ошибки OKR

Написание OKR — это навык, который требует практики и времени для развития. Каждый набор OKR должен включать обратную связь внутри организации и подвергаться множественным проверкам и черновикам.

Есть несколько распространенных ошибок, которых следует избегать при написании OKR:

Избегайте обычного ведения бизнеса: OKR должны быть направлены на изменение, а не на сохранение статус-кво.
OKR и KPI: OKR — это больше, чем просто KPI (ключевые показатели эффективности). Это показатели изменений, тогда как KPI — показатели здоровья.
Мешки с песком: OKR предназначены для того, чтобы растянуть команду, и их успех не должен быть чем-то само собой разумеющимся.

Узнайте больше о самых распространенных ошибках OKR.

Какие инструменты OKR доступны?

Некоторые из лучших инструментов OKR бесплатны, например Google Docs и Google Sheets, или даже старые добрые ручка и бумага. Если вы ищете инструменты OKR, которые помогут вам ставить амбициозные цели, посмотрите на эти инструменты отслеживания OKR для личных целей и небольших команд, а также на эти инструменты для крупных предприятий.

Как вы оцениваете OKR?

OKR должны регулярно отслеживаться и оцениваться в конце цикла. Существует несколько методов оценки (или «оценки») OKR.

Метод оценки OKR Энди Гроува — это простой подход «да» или «нет». Вы встречали это? Или нет? Большинство организаций предпочитают немного больше деталей в своих оценках, поэтому они будут использовать систему «красный, желтый, зеленый», где красный означает «мы потерпели неудачу», желтый означает «мы добились прогресса», а зеленый означает «мы достигли нашей цели». ”

Метод оценки Google обеспечивает наиболее подробную информацию, используя процентную шкалу (0,0–1,0), чтобы дать каждому ключевому результату числовой балл в конце цикла. Они усредняют баллы ключевых результатов, чтобы определить общий балл этой цели.

Узнайте больше о том, как оценивать OKR.

Эта система обманчиво проста, но при правильном использовании хорошие OKR снабдят вашу организацию сверхспособностями, позволяющими эффективно управлять всеми бизнес-целями. Узнайте больше, прочитав «Измеряйте то, что имеет значение» или изучите другие часто задаваемые вопросы, ресурсы и истории прямо здесь, на WhatMatters.com.

Готовы начать работу с OKR? Изучите основы OKR на нашем бесплатном курсе OKR для начинающих.

Уже используете OKR? Десятки тысяч людей нашли нашу электронную рассылку OKR полезной и вдохновляющей. Мы будем регулярно присылать реальные истории об OKR и лидерстве, а также напоминания о циклах OKR!

Как работают OKR? Джон Доер объясняет в бесплатном онлайн-курсе

OKR превращают миссии в этапы.

Это простой способ выразить это, но он действительно затрагивает суть того, чего мы пытаемся достичь с помощью OKR. Либо у вас есть грандиозная идея, которую вы пытаетесь воплотить в жизнь, либо вам ее подал генеральный директор или команда руководителей.

Но просто сказать, что вы собираетесь «покончить с бедностью» или «изготовить лучшие в мире матрасы», на самом деле не ответит на мучительный вопрос: «Итак, что нам делать дальше?»

Очевидно, мы готовимся к написанию собственных OKR, но сначала давайте закрепим наши определения.

Опять же, OKR означает цели и ключевые результаты.

Цели («Что»)

Цель — это то, что вы хотите сделать. В нем описывается цель, поддерживающая вашу миссию, и устанавливаются сроки ее достижения. За прошедшие годы мы разработали некоторые критерии, которые, по нашему мнению, помогут улучшить Цели, но сейчас давайте будем думать о них как о наивысших приоритетах, которые ваша команда должна выполнить в следующие 30–9 лет. 0 дней.

Вы будете постоянно возвращаться к своим Целям, чтобы информировать и проверять свои действия, и они станут объединяющим фактором для вашей команды.

Ключевые результаты («Как»)

Знание того, как продвигаться к своим целям, является… ключевым. Цели должны быть сопряжены с дорожной картой, которая поможет вам понять, находитесь ли вы на пути к достижению своих целей.

Вероятно, это самый простой способ думать о ключевых результатах: они представляют собой контрольные точки, которые вы можете измерить и отследить свой прогресс в достижении цели. Обычно их 3-5 на Цель.

Ранний пример

Все мы работаем вместе

OKR работают как для людей, принимающих решения на высшем уровне в организации, так и для отдельных участников и членов команд.

Если организация описывает свои действия с помощью OKR, она дает конкретику. Тогда всем остальным становится ясно, какие действия они должны предпринять, чтобы поддержать организацию. OKR могут работать по всей организации, влияя на цели и действия каждого подразделения.
Позже в этом курсе мы поговорим о «согласовании» OKR в организации. А пока имейте в виду, что OKR — это работа не только для «боссов». Это общее мышление — и общественное соглашение — позволяет каждому сосредоточиться на самом важном.

Примечание о KPI

Я полагаю, что многие из вас сталкивались с KPI на своих рабочих местах. Это еще одна популярная аббревиатура, которая часто всплывает в разговорах о постановке целей.

KPI означает ключевой показатель эффективности. Как и ключевые результаты, они помогают измерять вещи. Но в отличие от ключевых результатов, они не обязательно привязаны к цели.

По мере того, как мы углубляемся в цели и ключевые результаты, вы можете обнаружить, что некоторые из ваших повседневных ключевых показателей эффективности повышены до ключевых результатов или, что столь же вероятно, вы можете обнаружить, что даже если ваши ключевые показатели эффективности отслеживают важные показатели для вашего бизнеса , это не означает автоматически, что они являются индикаторами ваших OKR.