Страница 33 — ГДЗ Окружающий мир 1 класс. Плешаков. Рабочая тетрадь часть 2. Новая редакция, 2019-2022 г
- Главная
- ГДЗ
- 1 класс
- Окружающий мир
- Плешаков. Рабочая тетрадь
- Страница 33. Часть 2
Смотрите также:
- Страница 33 в старой редакции (2011 — 2018 г.)
- Рабочая тетрадь старой редакции (2011 — 2018 г.)
Вернуться к содержанию рабочей тетради
Вопрос
Зачем мы спим ночью?
1. В снах причудливо перемешивается то, что происходило дома, в школе, в книге, в фильме или в твоих мечтах.
Постарайся запомнить свой сон. Подумай, почему тебе приснился именно такой сон. Нарисуй то, что тебе приснилось.
Ответ
Поделись с друзьями в социальных сетях:
Вопрос
2. Эти животные ночью не спят. Пронумеруйте рисунки в соответствии с подписями. Расскажите, что вы знаете об этих животных. Дополнительную информацию о них найдите в атласе – определителе.
Ответ
2. Нумеруем животных по названию.
Летучая мышь – ночной зверёк, который питается жуками, бабочками. Днём спит на чердаках, в пещерах. Во время сна летучая мышь висит вниз головой, укрывшись крыльями.
Сова – это хищник. Для совы пищей являются грызуны. Она может есть ещё лягушек и крупных червей.
Ночная бабочка. Ночные бабочки живут на всех континентах, кроме Антарктиды и островов океана. Питаются они нектаром цветов.
Лесная мышь – это грызун. Для пропитания ей нужны орехи, жёлуди, плоды лесных деревьев.
Жуки-светляки. Люди называют их светлячками. В темноте ночи они светятся, как маленькие звёздочки. Днём – невзрачное насекомое. Питаются светлячки муравьями и личинками других насекомых. Могут съесть маленького паука.
Поделись с друзьями в социальных сетях:
Вернуться к содержанию рабочей тетради
Смотрите также:
- Страница 33 в старой редакции (2011 — 2018 г.)
- Рабочая тетрадь старой редакции (2011 — 2018 г.)
Кто такие насекомые? стр.
32В этой теме учебника «Окружающий мир» первоклассник узнает, кто такие насекомые.
1) Вспомните, каких насекомых вы знаете. Рассмотрите рисунок. Какое из этих животных насекомое?
Чтобы узнать, насекомое перед нами или нет, следует посчитать количество её лапок. У всех насекомых по шесть лапок.
На этом рисунке представителем этого отряда является только богомол.
Я также знаю следующих насекомых: муравей, бабочка, стрекоза, жук, муха, пчела.
2) Изучите по рисунку строение тела бабочки. Найдите и сравните указанные части у других насекомых. Посчитайте, сколько ног у стрекозы, жука, бабочки.
Рассмотрим строение тела бабочки. Её главной отличительной чертой являются пара больших крыльев, как правило, украшенных красивым рисунком. Тело бабочки разделено на три отдела — голова, грудь и брюшко. На голове мы видим глаза и усики, а на груди три пары конечностей-лапок.
Очень похоже устроены стрекозы и жуки. У них тоже есть крылья, но иной формы, чем у бабочки.
Есть голова, грудь и брюшко, глаза, усики и лапки. У жуков и стрекоз также по шесть конечностей.
Интересно, что брюшко стрекозы очень длинное, а у жука, наоборот, укороченное. Глаза стрекозы очень большие, и её крылья узкие и длинные. А вот крылья жука защищают жёсткие надкрылья. Под ними он прячет свои крылья, если садится на землю.
3) Назовите этих насекомых. Неизвестных вам узнайте с помощью атласа-определителя. Проверьте себя с. 90. Используя атлас-определитель, приведите другие примеры насекомых.
На этом рисунке мы видим: кузнечика, шмеля, пчелу, комара, клопа-солдатика, муху.
Примеры других насекомых: бабочка, жук-олень, жужелица, таракан, оса, шершень.
4) Придумайте сказочные истории по этим рисункам
Сказка о Мудрой черепахе и Муравье-вопросике для 1 класса
Однажды Мудрая черепаха встретила Муравья-вопросика, и спросила его, почему он носит только одну пару сапог. Вопросик показал на свои передние четыре лапки и сказал, что эти они у него как руки.
Он сказал, что другие, дикие и необразованные муравьи в природе ходят на всех шести лапках, но он, Вопросик не зря учился в школе.
Он знает, что образованному муравью неприлично ходить на шести ногах, когда достаточно только двух. Поэтому он носит сапоги на ногах, на которых ходит. А передние четыре лапки использует как руки, чтобы писать, что-нибудь брать, показывать.
Сказочная история о Муравье и Бабочке для 1 класса
Однажды к Вопросику прилетела бабочка и стала хвалить его образованность. Она восхищалась нарядом Вопросика и особенно его красивыми зелёными сапожками. Бабочка призналась, что ей тоже хотелось бы носить красивые и удобные туфельки, но, к сожалению, в обувных магазинах нет ничего её размера.
Бабочка была так расстроена, что Муравей решил выручить её. Он специально сшил для подружки шесть прекрасных, нарядных туфель и подарил их бабочке.
Бабочка была очень довольна и даже счастлива. Она долго благодарила Вопросика и обещала принести ему сладкой цветочной пыльцы к чаю.
Домашнее задание
1. Кто такие насекомые?
Это животные, которые имеют шесть ног, лапок.
2. Назовите основной признак насекомых.
Основной признак — это обладание шестью лапками.
3. Приведите примеры насекомых.
Богомол, оса, муравей, муха, пчела, комар, таракан, бабочка, стрекоза, клоп.
Отличительной чертой насекомых является:
Обладание крыльями.
Сегментированное тело.
Три пары конечностей.
Правильно!
Неправильно!
На какие сегменты делится тело насекомого?
Голова и грудь.
Брюшко, грудь и голова.
Животик, грудь и голова.
Правильно!
Неправильно!
Какое животное не является насекомым:
Стрекоза.
Сенокосец.
Муравей.
Правильно!
Неправильно!
Поделитесь викториной, чтобы показать свои результаты!
Проверка знаний по теме: «Кто такие насекомые?»
Мой результат %%score%% из %%total%% правильно!
%%description%%
%%description%%
Загрузка…
Инклюзивность и разнообразие — Apple
Лидерство имеет значение.
Для этого поколения и следующего.
Лидерство имеет значение.
Для этого поколения и следующего.
Инклюзивное представительство в руководстве является мощным двигателем прогресса. В Apple лидеры любого происхождения работают над тем, чтобы вырастить и развить новое поколение лидеров изнутри.
Представительство в вопросах руководства.
Мы стремимся увеличить число менеджеров из недостаточно представленных сообществ, потому что различия в нашем происхождении, нашей идентичности и способах мышления в конечном итоге делают наши команды сильнее и более новаторскими.
Глобальное расширение программы наставничества Apple.
Наша новая программа наставничества дает возможность сотрудникам Apple любого происхождения учиться друг у друга и развивать свою карьеру в Apple. После успешных пилотных программ в США и Великобритании мы продолжаем расширять программу по всему миру, объединяя большее количество опытных наставников Apple с будущими лидерами со всей компании.
Больше членов совета директоров с разными взглядами.
Более половины нашего совета директоров считают себя женщинами и/или членами азиатских, чернокожих, латиноамериканских/латиноамериканских, ЛГБТК+ и ветеранов сообществ. И женщины занимают половину руководящих постов в нашем совете и комитете.
Поддержка развития на всех уровнях.
Возможности начинаются с равного доступа к программам развития карьеры и поддержке. От ориентации на новых сотрудников до планирования талантов — мы внедряем программы, процессы и ресурсы, которые поддерживают сотрудников и помогают нынешним лидерам выявлять и развивать будущих лидеров на равноправной основе.
Прия платит вперед
с наставничеством.
Priya Sumal
Она/она, старший менеджер по программному обеспечению GPU, сопредседатель Women@Apple
Прия руководит командами инженеров-испытателей, которые следят за тем, чтобы программное обеспечение Apple для графических процессоров оставалось лучшим в своем классе. В качестве сопредседателя отделения Women@Apple в долине Санта-Клара, группы Ассоциации разнообразия (DNA), возглавляемой сотрудниками, и активного наставника Apple, она стремится расширить свои программы ДНК и поддержать развитие карьеры женщин. Прия считает, что ее воспитание вдохновило ее на правозащитную деятельность, и говорит, что ДНК стали выдающимся средством для развития этой части ее видения.
ДНК дали мне так много, что я хочу иметь возможность отплатить, и я чувствую, что это лучший способ отблагодарить Apple.
С тех пор, как Прия присоединилась к Apple для работы над первым iPhone, она увидела силу общения в действии. Она считает, что открытое обсуждение не только помогает ей быть более красноречивым «интровертом», но и дает возможность другим продолжать традицию Apple, позволяющую идеям отражаться друг от друга, пока они не станут более совершенными.
«Возможность просто открыто говорить о правах женщин сделала меня более феминисткой. Кто-то, кто будет бороться за женские голоса».
Quique запускает инклюзивные практики
в работу.
Quique Atienza
Он/она, старший директор по рынку в Западной, Южной и Латинской Америке, соисполнительный спонсор Familia@Apple
В качестве старшего директора по маркетингу и соисполнительный спонсор Familia@Apple, группы ДНК латиноамериканцев и латиноамериканцев , Quique гордится тем, что работает с замечательными людьми по всему миру.
Он считает, что сильные лидерские качества приходят благодаря обучению.
Мы все должны продолжать уважительно руководить и создавать среду, в которой люди чувствуют, что могут прийти на работу как они сами и чувствовать себя желанными.
Он в восторге от роста Familia@Apple и способности групп ДНК поддерживать испаноязычные/латиноамериканские сообщества внутри и за пределами Apple. «Я думаю, что у всех нас есть возможность каждый день вносить свой вклад с включением и разнообразием в каждое взаимодействие, которое у нас есть».
Многолетний опыт работы в Европе и США научил Кике тому, что прогресс зависит от ответственности — и именно это он реализует. Он активно участвует в переоснащении инициатив по найму в розничной торговле, создавая политики, разработанные с учетом инклюзивности. «Если у вас есть правильный подход к разнообразию в ваших усилиях по подбору персонала, в вашей очереди кандидатов и в ваших группах для интервью, то вы, естественно, выявите лучшие таланты».
Прогресс требует прослушивания.
И действие.
Прогресс требует прослушивания.
И действие.
Меры по обеспечению подотчетности в компании позволяют нам отслеживать прогресс и закладывать основу для прочных и устойчивых изменений. Мы прислушиваемся к отзывам сотрудников, усиливаем недостаточно представленные голоса и принимаем меры для удовлетворения потребностей наших команд.
Прозрачность и подотчетность в каждом направлении бизнеса.
От найма до разработки и взаимодействия — мы следим за тем, чтобы каждая часть Apple повышала вовлеченность и представительства. Руководители высшего звена теперь имеют доступ к данным, которые помогают им оценить, насколько хорошо они способствуют разнообразию в своих командах и организациях.
Вознаграждение руководителя связано с нашими ценностями.
Мы включаем наши ценности Apple, в том числе инклюзивность и многообразие, а также основные общественные инициативы в ежегодную программу денежного поощрения наших руководителей.
Непрерывное обучение и ресурсы для каждого менеджера.
Равноправный и инклюзивный опыт для всех сотрудников начинается с предоставления нашим руководителям необходимых им ресурсов. Более 15 000 менеджеров Apple обучены бессознательной предвзятости и инклюзивному лидерству. А менеджерам предлагаются курсы под руководством экспертов, чтобы поддержать их постоянное образование по таким темам, как раса и справедливость, союзничество и многое другое.
Планы действий для каждого направления бизнеса.
Мы включаем меры по включению и разнообразию в наш ежегодный процесс проверки, чтобы обеспечить последовательность в том, как мы управляем и отслеживаем прогресс. В прошлом году мы завершили всесторонний обзор данных с руководством и организационными планами действий по каждому направлению бизнеса.
Обратная связь с сотрудниками реализована.
В основе нашего прогресса лежат наши люди. Их голоса и идеи способствуют инновациям во всем, что мы делаем — от информирования инициатив по разнообразию до всеобъемлющих преимуществ, которые поддерживают сотрудников любого происхождения на всех этапах жизни.
Люди и сообщества в Apple помогают формировать нашу внутреннюю стратегию инклюзивности и многообразия, Инициативу расового равенства и справедливости и инклюзивные инновационные продукты.
Партнерство
, чтобы бросить вызов системному предубеждению
.
Партнерство
, чтобы бросить вызов системному предубеждению
.
Группы исследований и разработок (R&D) — самые быстрорастущие в Apple. Исследования и разработки также являются областью, где разнообразие продолжает отставать в технологической отрасли. У нас есть несколько текущих и предстоящих инициатив, которые помогут преодолеть системные барьеры и предубеждения в исследованиях и разработках и за их пределами.
Изменение ситуации с недостаточно представленными сообществами.
Помимо программ Apple, таких как Entrepreneur Camp, Impact Accelerator и Apple Developer Academy, Apple сотрудничает с внешними организациями для поддержки и обслуживания людей из недостаточно представленных сообществ.
Многие из наших партнерских отношений также предоставляют возможность нашим инженерам и другим сотрудникам взаимодействовать с новым поколением новаторов, предлагая свое время в качестве наставников и волонтеров.
Мы гордимся сотрудничеством с такими организациями, как:
AnitaB.org, Общество науки и инженерии американских индейцев (AISES), FIRST , Girls Who Code, Испанская ассоциация колледжей и университетов (HACU), Кампания за права человека (HRC), Национальный центр женщин и информационных технологий (NCWIT), Национальное общество чернокожих инженеров (NSBE), The Prince’s Trust, Rewriting Кодекс, Общество профессиональных инженеров латиноамериканского происхождения (SHPE), Общество женщин-инженеров (SWE) и Фонд колледжа Тергуда Маршалла (TMCF).
Основываясь на нашей работе с исторически сложившимися колледжами и университетами для чернокожих.
В сотрудничестве с Thurgood Marshall College Fund компания Apple предлагает возможности стажировки для студентов из более чем 100 колледжей и университетов, где исторически сложилось афроамериканство (HBCU), и мы по-прежнему приветствуем выпускников нашей программы, которые переходят на постоянные должности в Apple.
При поддержке инициативы Apple Community Education Initiative, которая призвана предоставить учащимся всех возрастов возможности для программирования, творчества и развития рабочей силы, инициатива HBCU C 2 Университета штата Теннесси создает больше возможностей, которые диверсифицируют технический персонал за счет устранения барьеров, инновационное образование STEAM и разработка путей обучения на протяжении всей жизни для HBCU, их учеников и сообществ, которым они служат.
Более 100 стипендий в год.
Опираясь на успех программы Apple HBCU Scholars, Apple стремится расширять возможности для большего количества студентов из большего числа сообществ. Вместе с нашими партнерами мы продолжаем создавать более 100 дополнительных стипендий ежегодно для студентов STEAM из недостаточно представленных сообществ. Программа Apple Scholars включает финансовую поддержку, наставничество и опыт развития карьеры.
Расширение нашей инициативы за расовое равенство и справедливость.
Компания Apple стремится расширять возможности цветных сообществ, особенно чернокожих. Наше первоначальное обязательство в размере 100 миллионов долларов США на Инициативу за расовое равенство и справедливость (REJI) сосредоточено на трех ключевых областях для создания устойчивых изменений: расширение доступа к образованию, поддержка реформы уголовного правосудия и устранение барьеров для предпринимателей из недостаточно представленных сообществ.
С тех пор мы добавили новые обязательства на 30 миллионов долларов, и мы продолжаем расширять нашу работу и партнерские отношения и создавать больше образовательных и карьерных возможностей для учащихся из недостаточно представленных групп. Apple продолжает поддерживать инженерные программы HBCU в рамках REJI. Наши гранты на инновации помогают инженерным колледжам HBCU разрабатывать учебные программы по разработке полупроводников и аппаратного обеспечения в сотрудничестве с экспертами Apple. Программа стипендий факультета помогает преподавателям HBCU, занимающимся исследованиями и разработками, с помощью программ наставничества, разработки учебных программ и средств для оснащения лабораторных помещений.
Совсем недавно Apple заключила партнерское соглашение с Калифорнийским государственным университетом (CSU) для запуска Global HSI Equity Innovation Hub. Это государственно-частное партнерство между штатом Калифорния, CSU и Apple будет работать в сотрудничестве с латиноамериканскими учебными заведениями (HSI) по всей территории США, чтобы способствовать успеху учащихся, предоставляя учащимся, в том числе учащимся, которые идентифицируют себя как жители азиатских и азиатско-тихоокеанских островов, Афроамериканец и латиноамериканец/латиноамериканец — с навыками для востребованной карьеры.
Узнайте больше о нашей Инициативе по расовому равенству и справедливости
Топ-10 лучших сторонников HBCU (2021 г.)
Рейтинги, за которые проголосовали инженеры HBCU
Kayode расширяет представление о неравенстве
во всем мире.
Kayode Adegeye
Он/она, бренд-менеджер, сопредседатель Black@Apple (ALAC)
Кайоде возглавляет инициативы, направленные на повышение осведомленности о проблемах, с которыми сталкивается чернокожее население Бразилии, уделяя особое внимание институциональному расизму в бизнесе и образовании.
Я думаю, чем больше вы можете добавить в команду чего-то, что отражает реалии общества, тем лучше работа.
Глубоко потрясенный смертью Джорджа Флойда, Кайоде мобилизовал своих коллег для создания контента, чтобы просветить их сверстников по таким темам, как расовые предубеждения и несправедливость в Бразилии. Он возглавил панель, организованную сообществом Black@Apple в Остине, чтобы обсудить исторические корни Дня осведомленности чернокожих в Бразилии. Он также организовал беседу с влиятельным ведущим Apple Music о музыке, лидерстве и инклюзивности, чтобы повысить осведомленность и понимание.
Кайоде говорит, что одним из первых шагов в борьбе с расовыми предубеждениями является воспитание сочувствия и непредубежденности.
Он помогает открыть отделение Black@Apple в Латинской Америке и Карибском бассейне, чтобы обеспечить еще большую поддержку местных сообществ. И он надеется, что его работа будет среди других усилий, которые будут иметь значение.
Венди соединяется через рассказывание историй коренных народов.
Венди Сантос
Она/она, менеджер по розничной торговле, соруководитель Indigenous@Apple
В качестве менеджера по розничной торговле и соруководителя Indigenous@Apple Венди помогает командам находить связи между их работой и более широким сообществом на Гавайях. За почти 10 лет работы в Apple она увидела, как добрые намерения могут наводить прочные мосты.
цитата ВендиЧто мы можем сделать как группа ДНК, так это привнести душу в нашу работу, показать, кем мы являемся на самом деле, помимо наших ролей в Apple.
Венди, один из основателей Indigenous@Apple, развивает партнерские отношения с сервисными службами Apple, которые интегрируют культуру коренных народов в свою работу над музыкой, картами и другими продуктами.
В рамках Месяца американского наследия Азиатско-Тихоокеанского региона она работала с Apple Music над созданием радиостанции с участием местных артистов, передающих дух pa’u hana , коренная гавайская традиция общения и рассказывания историй после работы.
Венди знает, что каждый может сделать гораздо больше, чтобы уважать и понимать культуру коренных народов, и надеется на укрепление связей между своей работой и своим сообществом. «Когда мы помогаем нашим командам соединиться с общей картиной и целью, мы можем оказать большее влияние».
Методы найма с учетом общих целей.
Практика найма с учетом общих целей.
Чтобы создавать продукты для всех в мире, нам нужны сотрудники с разным опытом и опытом. Мы постоянно развиваемся в создании сообщества Apple, которое представляет разнообразный и постоянно меняющийся мир, в котором мы живем. И мы стремимся к гораздо большему.
Инклюзивные стандарты и процессы найма.
Мы включили меры по включению и разнообразию в нашу систему оценки кандидатов.
И мы продолжаем продвигаться к нашей цели — иметь более разнообразные панели для собеседований и кандидатов, чтобы разнообразие отражалось на каждом этапе процесса найма .
Более активные усилия по привлечению разнообразия для НИОКР и лидерства.
Мы работаем над ускорением прогресса за счет разнообразного набора и найма в Apple, уделяя особое внимание техническим, инженерным и руководящим ролям.
Широкая работа с разнообразными программами и внешнее партнерство.
Мы расширяем наши усилия по распространению разнообразия, включая наши связи с исторически сложившимися колледжами и университетами для чернокожих (HBCU), учреждениями, обслуживающими латиноамериканцев (HSI), и другими организациями, которые обслуживают и привлекают таланты из недостаточно представленных сообществ.
Инклюзивное обучение найму — наша практика во всем мире.
Будь то участие в собеседовании или работа менеджером по найму, привлечение людей в Apple — это важная обязанность.
Мы заботимся о том, чтобы все участники процесса найма имели доступ к информации и ресурсам, необходимым им для развития навыков инклюзивного собеседования . Все наши менеджеры по найму и рекрутеры проходят обучение инклюзивным методам найма. Наши рекрутеры также проходят обучение тому, как постоянно вести содержательные беседы с менеджерами по найму, чтобы помочь внедрить эти методы найма на каждой должности. Эти тренинги помогают смягчить врожденные предубеждения и создать более последовательный опыт найма для всех.
Дэйв приносит командную работу в
, создавая инклюзивные команды.
Дэйв Фишер
Он/она, директор по программному обеспечению — наушники, аксессуары и системы
Создание положительного влияния было приоритетом для Дэйва с тех пор, как он начал работать в Apple. Вместе со своими партнерами по подбору персонала он переработал процесс найма своей команды, чтобы привлечь более широкий круг разнообразных талантов. Они усовершенствовали технические вопросы для интервью и внедрили новый групповой подход, чтобы обеспечить более последовательную оценку кандидатов.
Я думаю, что важной частью устранения предвзятости является предотвращение предвзятости, которая возникает из-за индивидуальных вопросов и предпочтений.
Мало того, что они достигли своей цели по привлечению новых голосов в команду, они также смогли создать место для новых должностей. По его словам, изменения в штатном расписании могут пойти только на пользу клиентам.
«Наличие такого представления, а также способность вызывать сочувствие и понимать, как клиенты будут использовать наши продукты в разных регионах и культурах, действительно важны».
Дейв знает, что найм — это только первый шаг к созданию более инклюзивных команд. «Мы все являемся частью разного происхождения и культуры, поэтому способность собираться вместе и работать вместе, чтобы убедиться, что голос каждого будет услышан, также является важной частью этого».
«Я думаю, что все мы добиваемся большего успеха, когда работаем друг с другом уважительно, ясно и открыто».
Юлий лидирует, пригласив
человека.
Юли Ян
Она/она, руководитель отдела искусственного интеллекта/машинного обучения (APAC), Women@Apple, AsiaPacific@Apple
Юли — давний борец за инклюзивность и разнообразие в разработке в Apple. Ее роль начальника отдела искусственного интеллекта и машинного обучения в Азиатско-Тихоокеанском регионе дает ей возможность создать более инклюзивную среду для многих инженерных групп, с которыми она работает в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
цитата ЮлияЯ хочу, чтобы люди чувствовали себя сильными, говоря за себя. И создать среду, в которой каждый может внести свой вклад; это то, чего действительно хочет каждый из нас.
Общение и получение обратной связи являются ключевыми элементами подхода Юли к лидерству. Когда она услышала, что матерям нужна дополнительная поддержка после родов, она приняла меры. Она сыграла важную роль в увеличении количества комнат для медсестер в офисах Apple и на производственных площадках.
«Если вы не включаете намеренно, значит, вы непреднамеренно исключаете», — говорит она.
Юли знает, что всегда есть чему поучиться, и она сильно зависит от своих коллег, которые помогают ей добиться позитивных изменений. «Я говорю другим: говорите о том, что вы хотите сделать, и люди вокруг вас поддержат ».
Обязательство
по выплате справедливости по всему миру.
Обязательство
по выплате справедливости по всему миру.
С 2017 года Apple добилась и поддерживает гендерную справедливость в оплате труда наших сотрудников по всему миру. В США мы также добились равенства в оплате труда по признаку расы и этнической принадлежности, а также равенства в оплате труда на пересечении расы и этнической принадлежности с полом.
Мы не запрашиваем историю заработной платы в процессе найма. Наши рекрутеры основывают предложения на сотрудниках Apple на аналогичных должностях. И каждый год мы проверяем компенсацию, получаемую сотрудниками, и вносим коррективы, чтобы обеспечить справедливость в оплате труда.
Оплата труда в Apple.
Наша проверка справедливости в оплате труда носит глобальный характер и охватывает 100 процентов наших сотрудников. Мы учитываем общую компенсацию, включая базовый оклад, бонус и акции.
1:1Гендерная справедливость в оплате труда во всем мире
1:1Гендерное равенство в оплате труда в каждой стране
1:1Справедливость в оплате труда в США в зависимости от расы и этнической принадлежности
1:1 Равенство в оплате труда в США на стыке расы, этнической принадлежности и пола
Поддержка новых карьерных путей. И перемены в карьере.
Поддержка новых
карьерных путей.
И смена карьеры.
Apple — это место, где всех людей ценят за работу, которую они делают. Мы хотим, чтобы все процветали, поэтому мы предлагаем множество различных путей для карьерного роста. Мы продолжаем предпринимать новые шаги, чтобы у каждого в Apple была возможность расти, развиваться и находить поддержку.
Пути к любой карьере в Apple.
Возможности заложены на каждом этапе карьерного пути. Очень важно, чтобы все наши сотрудники чувствовали поддержку, чтобы работать и расти вместе с нами. Наши расширенные программы роста и развития помогают поддерживать и поощрять членов команды на протяжении всего времени, проведенного в Apple. Мы сделали больше ресурсов и общекорпоративных сетей доступными для большего числа сотрудников Apple. И мы сосредоточены на интеграции факторов инклюзивности и разнообразия во все пути, чтобы укрепить системы и процессы, поддерживающие всех членов нашей команды.
Программа Career Experience для сотрудников отдела розничной торговли и AppleCare.
Программа Career Experience (CE) дает членам команд розничной торговли и AppleCare по всему миру возможность расти и делиться своими талантами с другими командами компании, от инженеров до маркетинга и не только. Как ценные члены этих команд, участники CE развивают новые навыки и работают над различными проектами.
Мощный опыт для профессионального роста и обучения.
Сотрудники имеют доступ к Университету Apple, который способствует пониманию, обсуждению и критическому осмыслению культуры, организации, ценностей и роли Apple в мире. Apple University предлагает оригинальные курсы, инструменты и ресурсы по широкому кругу тем, чтобы помочь сотрудникам развить влияние, научиться руководить и изучить такие важные темы, как честность и справедливость. Содержание и обсуждение темы инклюзивности переплетаются со всей учебной программой, в том числе в курсе «Раса и справедливость» в Соединенных Штатах. Привлекая преподавателей и сотрудников академических кругов и самой Apple, сеансы Apple University доступны для членов команды из всех отделов по всему миру.
Olive напоминает нам
силу
в имени.
Олив Симонин
Она/она, менеджер проектов по информационным системам и технологиям, соучредитель и сопредседатель Women@Apple Cork
На протяжении более 30 лет Олив, менеджер проектов по информационным системам и технологиям, наблюдала, как Корк из Apple Штаб-квартира в Ирландии выросла из небольшой команды в большой, разнообразный персонал, обслуживающий большую часть мира.
Весь этот рост создал некоторые уникальные проблемы, но также и уникальные возможности для углубления глобальной приверженности Apple инклюзивности.
Мы можем отправиться в любую точку мира, но мы всегда путешествуем под своим именем. Это то, что мы все знаем, и это уникально.
Olive помогла создать функцию во внутреннем каталоге Apple, которая позволяет сотрудникам записывать произношение их имен. Как и в случае со всеми великими идеями, для реализации этой идеи потребовалось наведение мостов. Ее роль лидера отделения Women@Apple Cork позволила ей связаться с лидерами компании, чтобы воплотить идею из хакатона в реальность.
«В Apple люди не должны быть одинаковыми. От них ожидается, что они приложат все свои силы к работе, привлекут всех, кто они есть, в своем разнообразии, и это действительно способствует включению».
чемпиона Роуз
разговора о
личностях.
Роуз Гахари
Она/она, менеджер по розничной торговле, руководитель Pride@Apple
Больше всего Роуз, менеджер магазина, считает себя лидером.
За свою пятилетнюю карьеру в Apple Retail она поставила перед собой задачу укрепить людей и процессы, которые делают Apple тем, чем она является.
Я вхожу в руководящую команду своего магазина, но помимо этой команды я еще и тот, кто ведет за собой на собственном примере.
Будучи активным членом Pride@Apple, ЛГБТК+ ДНК-группы, она слышала истории от трансгендерных и гендерно-неконформных сотрудников о том, что их команды иногда не знали, как их поддержать, истории, которые отражали ее собственный опыт. С тех пор она работает над созданием и улучшением систем поддержки своего сообщества в Apple.
Через Pride@Apple Роуз работает над тем, чтобы люди лучше понимали, думали и говорили о квир-идентичности. Она организовала и проводит инклюзивное обучение руководителей для розничных магазинов по всей стране, помогает Apple в организации празднования Международного дня трансгендерности и часто участвует в группах руководителей вместе с другими сотрудниками.
Она говорит, что иногда сложнее всего начать разговор о разнообразии и инклюзивности.
«Я думаю, что если у вас есть самые лучшие намерения и вы понимаете, почему вы ввязываетесь в эти разговоры, вы можете только положительно повлиять на людей вокруг вас».
Apple Store
— это место, где объединяются творчество и сообщество.
Apple Store — это место, где объединяются творчество и сообщество.
Члены нашей команды Apple Store по всему миру заботятся друг о друге и клиентах, а также налаживают прочные связи с сообществами, которым они служат. Они знают наши продукты и услуги вдоль и поперек и стремятся сделать так, чтобы каждый чувствовал себя желанным. В то же время они создают адаптированные к местным условиям программы для удовлетворения потребностей, характерных для каждого сообщества.
Глобальные и локальные программы.
Члены команды Apple Store предлагают программы «Сегодня в Apple» в качестве бесплатного ресурса для всех.
Каждая программа предназначена для людей любого возраста и происхождения, и многие из них адаптированы для удовлетворения потребностей местных сообществ. Эти занятия помогают людям получить вдохновение, развить новые навыки и начать творить — для себя или своих сообществ.
Расширение возможностей творческих людей посредством построения карьеры.
В прошлом году Apple запустила новую инновационную общественную программу «Сегодня в Apple Creative Studios», целью которой является наставничество и обучение молодых людей, столкнувшихся с препятствиями на пути к значимому художественному образованию и ресурсам. Работая в партнерстве с некоммерческими общественными организациями, Creative Studios усилила голоса начинающих художников в Бангкоке, Пекине, Чикаго, Лондоне, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке, Париже, Риме и Вашингтоне, округ Колумбия 9.0009
Разработано
с мыслью о
всех.
Мы всегда знали, что для создания самой личной технологии в мире мы должны учитывать весь спектр человеческого опыта.
Мыслите за пределами экрана.
Компания Apple постоянно стремится делать продукты более инклюзивными. Инженеры Apple по специальным возможностям работают рука об руку с широким кругом команд, помогая решать уникальные проблемы, о которых другие редко задумываются. Например, как слепой человек или человек со слабым зрением узнает, когда двигаться вперед в очереди в кафе?
Ответ начался с команды видеоинженеров, когда они работали с технологией под названием LiDAR (Light Detection and Ranging). Он использует импульсный лазер, чтобы «пинговать» близлежащие объекты для создания 3D-модели окружающей среды, подобно тому, как летучие мыши или дельфины используют звуковые импульсы, чтобы ощущать окружающий мир.
Но то, что начиналось как прототип, призванный сделать жизнь более удобной, стало необходимостью после появления COVID-19. Непрерывные беседы наших команд с сообществом слепых привели к более актуальному вопросу: как слепой или слабовидящий человек практикует социальное дистанцирование? Общение между командами и сотрудничество сплотили наши команды, и мы смогли ускорить разработку прототипа сканера LiDAR, чтобы создать то, что теперь является нашей функцией обнаружения людей.
Улучшать жизнь — это здорово, но помогать спасать жизни — еще лучше.
Tu делает Apple Watch
более доступным
для конечностей.
Ту Нгуен
Он/он, старший инженер-программист, watchOS
Путь Ту в Apple начался в колледже. Когда он не изучал книги по информатике, он подрабатывал специалистом Apple Store и гением. Как инженер, работающий с командой специальных возможностей watchOS, Ту помог создать технологию, которая позволяет людям делать больше в своей жизни, независимо от их потребностей в доступности.
цитата ТуЯ занялся информатикой и разработкой программного обеспечения в целом, чтобы увидеть, как люди используют то, что я создаю. И, в частности, с AssistiveTouch, они не просто используют его, это позволяет им использовать все это.
AssistiveTouch, разработку которого команда Ту возглавила для watchOS, помогает людям использовать Apple Watch, если им трудно касаться экрана или нажимать кнопки.
Он позволяет жестами рук и простыми движениями, такими как наклон и использование сжатого кулака или сжатых пальцев, для управления устройством, и особенно полезен для людей с различиями в конечностях.
Годы работы, которые он вложил в процесс разработки, приблизили Ту к тому, почему он стал инженером. AssistiveTouch отражает не только его личные ценности, но и уникальное стремление компании к доступности.
«Все в Apple, включая руководство, знают, что это правильно. Нет причин, по которым мы не можем создавать специальные возможности, поэтому мы делаем это».
Обзор коренных народов
Коренные народы представляют собой отдельные социальные и культурные группы, которые разделяют коллективные наследственные связи с землями и природными ресурсами, где они живут, занимают или из которых они были перемещены. Земля и природные ресурсы, от которых они зависят, неразрывно связаны с их самобытностью, культурой, средствами к существованию, а также с их физическим и духовным благополучием.
Они часто подписываются на своих традиционных лидеров и организации для представительства, которые отличаются или отделены от представителей основного общества или культуры. Многие коренные народы до сих пор используют язык, отличный от официального языка или языков страны или региона, в котором они проживают; однако многие из них также потеряли свои языки или находятся на грани исчезновения из-за выселения со своих земель и/или переселения на другие территории, и в. Они говорят более чем на 4000 языков мира, хотя по некоторым оценкам, языкам мира грозит исчезновение к 2100 г.
По оценкам, во всем мире насчитывается 476 миллионов коренных народов. Хотя они составляют всего 6 процентов населения мира, на их долю приходится около 19 процентов беднейших слоев населения. Ожидаемая продолжительность жизни коренных народов на 20 лет ниже, чем продолжительность жизни некоренного населения во всем мире. Коренные народы часто не имеют официального признания своих земель, территорий и природных ресурсов, часто последними получают государственные инвестиции в основные услуги и инфраструктуру и сталкиваются с многочисленными препятствиями на пути к полноценному участию в формальной экономике, доступу к правосудию и участию в политических процессах и принятие решения.
Это наследие неравенства и отчуждения сделало коренные народы более уязвимыми к последствиям изменения климата и стихийных бедствий, в том числе к вспышкам болезней, таких как COVID-19.. Уязвимость к пандемии в некоторых случаях усугубляется отсутствием доступа к национальным системам здравоохранения, водоснабжения и санитарии, закрытием рынков и ограничениями на передвижение, которые сильно повлияли на их средства к существованию, отсутствие продовольственной безопасности и благополучие.
Несмотря на то, что коренные народы владеют, занимают или используют четверть территории мира, они охраняют 80 процентов оставшегося биоразнообразия мира. Они обладают жизненно важными знаниями и опытом предков о том, как адаптироваться, смягчать и снижать климатические риски и риски стихийных бедствий.
Большая часть земель, занятых коренными народами, находится в обычной собственности, однако многие правительства признают лишь часть этих земель формально или юридически принадлежащими коренным народам. Даже когда признаются территории и земли коренных народов, защита границ или использование и эксплуатация природных ресурсов часто оказываются неадекватными. Ненадежное землевладение является движущей силой конфликтов, деградации окружающей среды и слабого экономического и социального развития. Это угрожает культурному выживанию и жизненно важным системам знаний – утрата в этих областях увеличивает риск хрупкости, утраты биоразнообразия и деградации систем «Единое здоровье» (или экологии и здоровья животных), которые угрожают экосистемным услугам, от которых мы все зависим.
Повышение безопасности землевладения, укрепление управления, поощрение государственных инвестиций в предоставление качественных и культурно приемлемых услуг, а также поддержка систем коренных народов для обеспечения устойчивости и средств к существованию имеют решающее значение для сокращения многомерных аспектов бедности при одновременном вкладе в достижение Целей устойчивого развития (ЦУР). Всемирный банк работает с коренными народами и правительствами для обеспечения того, чтобы более широкие программы развития отражали голоса и чаяния коренных народов.